Шагреневая кожа скоро лопнет

В редакцию пришло письмо. Разного рода посланий к нам поступает много: с благодарностями, вопросами, советами, обидами и просто ругательных. Ни одно из них не остается без внимания, поскольку каждое расценивается журналистами как высокое доверие читателей. На этот раз газете адресовался самый что ни на есть крик отчаяния. Причем коллективный.Авторы выдвинули ряд серьезных обвинений в адрес директора фабрики ремонта и индпошива обуви Ф. Гербеля. Они касались хозяйственной политики руководителя, которая, по их мнению, завела предприятие в тупик.
Как известно, газета не обладает контрольными функциями, и хозяйственная деятельность частного предприятия – сугубо внутреннее дело. Можно без труда представить, чем закончится попытка «Орской хроники» выяснить финансовое состояние какой-нибудь фирмы или имущественные отношения ее владельцев. Проявленный интерес будет принят, по меньшей мере, за покушение на личные интересы. Единственное, что в силах редакции, так это обратиться к руководителю общества с ограниченной ответственностью за комментариями. Так она и поступила. Вот что он сказал:
– Ваше издание не раз сообщало о ситуации на фабрике, и неизменно суть публикаций сводилась к одному: без государственной поддержки сфера бытового обслуживания рано или поздно прекратит свое существование. К сожалению, написанное становится явью. Уместно напомнить, каким было наше предприятие лет 20 назад. С ним считались местные власти, а горожане ощущали насущную потребность в его услугах. Нам вручали Красные знамена, выделялись квартиры. На областном и городском уровнях принимались эффективные меры по дальнейшему расширению сервиса. Подразделения фабрики располагались в Новотроицке и Кувандыке, а в Орске приемные пункты имелись практически в каждом отдаленном поселке. Ставилась задача обеспечить доступными услугами все население, и наши усилия приносили реальные плоды.
Судите сами. В коллективе насчитывались 358 человек, которые ежегодно выполняли объем работ на 2,5 миллиона рублей. Причем ремонт обуви производился лишь на 350 тысяч рублей, остальное занимал пошив новой. Кстати, нас ориентировали и даже заставляли уделять основное внимание индивидуальным заказам. Однако подобного рода требование нередко нарушалось, поскольку массовое изготовление продукции приносило людям гораздо больше пользы. В итоге ее количество доходило до 70–80 тысяч пар. Стоит отметить еще один показатель, который говорит сам за себя: средняя зарплата на фабрике составляла 209 рублей. На заводе имени Чкалова в то время она равнялась 230 рублям.
Конечно, востребованность наших мастеров объяснялась нехваткой товаров в торговой сети. Не секрет, что тогда отечественная промышленность не баловала своих граждан, а импортная обувь расходилась зачастую по знакомству. Вот почему мы достигали весьма неплохих успехов.
Ситуация изменилась с начавшейся приватизацией. Все мощности фабрики, имевшиеся в районных центрах и соседних городах, отошли в муниципалитет. Как раз перед этим туда были завезены новые холодильники. Однако потери оказались гораздо масштабнее. Фактически у нас остались только цеха в Старом городе, по улицам Новосибирской и Нефтяников, ателье «Сапожок» и «Новинка», где располагалось управление. Резко вверх поползли цены. В городской администрации попросили оставить на прежнем уровне стоимость услуг, что еще больше усугубило финансовое состояние нашего предприятия. В довершение действующее законодательство по налогам и отчислениям приравняло его к объектам промышленности.
Тучи стали сгущаться с угрожающей скоростью. Сверху спускались указания, циркуляры и уставы, как нам жить дальше. Менялись названия: то ТсОО, то ООО… Затем выяснилось, что все цеха перешли в муниципальную собственность, и нам предложили выкупить фабрику. В конце концов, остались пункт № 2 по проспекту Ленина и «Сапожок», остальные площади город сдавал нам внаем. Причем плата значительно превышала выручку. Петля из налогов и отчислений затягивалась все туже. В 1997 году Пенсионный фонд подал на нас в Арбитражный суд. Судебные издержки вылились в сумму около 6 миллионов рублей. Денег нет. Если бы не помощь, оказанная нашими арендаторами, крах был бы неминуем. Между тем средства следовало вернуть. Пришлось продать одно помещение. Выкупленное за 79 тысяч, оно принесло 400 тысяч, направленных на погашение долгов. В результате реструктуризации долгов сегодня на фабрике «висят» 429 тысяч рублей, из которых 300 тысяч надлежит выплатить до 2011 года. Отодвигая погашение подоходного налога и, тем самым, нарушая порядок, мы выплачивали заработную плату, стараясь сохранить коллектив.
Обстоятельства заставили сконцентрировать акции. Вокруг «Сапожка» стали появляться темные личности, желающие завладеть им. Аналогичных примеров в Орске немало, и выход напрашивался сам собой. Перераспределение имущественных долей происходило на сугубо добровольных условиях, никакого давления никто не оказывал.
В январе состоялось очередное собрание акционеров. Итоги прошедшего года не вызывают оптимизма. Рыночные условия наполнили город самыми разнообразными товарами. Выбор – огромнейший. Теперь на фабрику обращается весьма ограниченное число людей, в основном малоимущие. В 2002-м изготовлены 104 пары, отремонтированы 15376 пар обуви, в 2003-м показатели снизились соответственно до 44 и 15225, в 2004-м они еще хуже. В январе оказано услуг на 41 тысячу рублей, из которых на зарплату ушли 36 тысяч, кроме того, необходим целый перечень расходных материалов. По самым скромным меркам, нам надо зарабатывать по 150 тысяч рублей в месяц, что практически невозможно. Но и банкротства допустить нельзя. Яркой иллюстрацией такой перспективы является комбинат «Домостроитель». Поэтому, несмотря на все трудности, коллектив продолжает работать. Сейчас выдается зарплата за январь. Как будут развиваться события дальше, покажет время. Во всяком случае, наши услуги нужны населению. Придает сил, ответственности и тот факт, что фабрика – единственный объект, продолжающий функционировать в пресловутой «бытовке». К тому же здесь есть несколько человек, которым остались до пенсии буквально месяцы и которые заслуживают достойных проводов.