Перспективный приоритет

Не секрет, что большинство работодателей неохотно трудоустраивает молодежь – мороки много. Сколько воды утечет, пока из вчерашнего студента выкристаллизуется профессионал… А уж если девушка – вдвойне нежелательно: на горизонте маячат декретный отпуск и «больничные» по уходу за ребенком.Но есть и исключения из негласного общего правила. Те, кто не жалеет на работу с молодежью времени, сил и средств (что уж там скрывать), «выращивают» специалистов высокого класса, преданных своему делу, предприятию, компании. Целеустремленность юных в сочетании со знаниями создают сильный кадровый резерв.
И потому молодежь – приоритет работы с персоналом ОАО «Орскнефтеоргсинтез». Приоритет не на словах, а на деле. Принимая лучших из числа выпускников профильных техникумов и вузов, сразу же после приема на работу за каждым молодым специалистом закрепляют наставника из ИТР. Инженерно-технические работники, часто тоже молодые, не просто учат новичка задвижки крутить. Главное в программе наставничества – выявить его потенциал, «заразить» влюбленностью в свою работу, создать благоприятную почву для профессионального роста.
И возможности для этого есть. Более шести миллионов рублей было потрачено в прошлом году только на обучение и переподготовку кадров, столько же заложено в бизнес-план нынешнего. 112 человек получают высшее профильное образование по направлению и за счет предприятия. Если сравнить с общей численностью завода (порядка 2400), то за партами сидит практически каждый двадцатый. Из них 60 учатся без отрыва от производства. Эти будущие высококвалифицированные инженеры-технологи и механики, энергетики, экономисты и юристы далеко не первые студенты из числа работников ОНОС. За последние пять лет защитили дипломы две группы технологов и одна группа механиков – еще около восьмидесяти человек. Такому «теоретически подкованному» коллективу по силам любая производственная задача.
Кроме того, студентам и молодым специалистам завода предоставляется возможность побывать на родственных предприятиях: первым – для подготовки дипломного проекта, вторым – для проекта научно-практической конференции. Разрабатывая в 2005 году тему внедрения лабораторно-информационной системы для автоматизации управления данными лабораторного контроля ЦЗЛ-ОТК, молодой специалист Наталья Котова на Лисичанском НПЗ посмотрела особенности ее работы.
Кстати, о научно-практической конференции стоит сказать особо. Учеба – не самоцель, она помогает молодежи реализовать свой потенциал, открывает перед ними перспективы. Лучшая возможность для этого – научно-практическая конференция молодых специалистов. Вчерашние студенты свежим взглядом способны обратить внимание на те минусы (так называемые «узкие места производства»), которые нередко уже незаметны для привычного взгляда работника с многолетним стажем, и предложить пути их решения. Практически все проекты, разработанные молодежью, внедряются в течение года-полутора, а руководители подмечают перспективных, вдумчивых, профессионально растущих специалистов. И оказывается, что молодо не всегда зелено. Предложенные ими идеи помогают оптимизировать работу оборудования, снизить затраты, облегчить труд персонала. Например, разработанная Ириной Бейсеновой схема распределения обезмасленного конденсата только за первые полгода позволила сэкономить на энергозатратах более полутора миллиона рублей.
Высок ли уровень этих работ? Приведу еще один факт. В конце прошлого года молодые специалисты «Орскнефтеоргсинтеза» очень успешно выступили на корпоративной научно-практической конференции ТНК-ВР, где собрались их ровесники из Рязани, Ижевска, Саратова, Тюмени, Нового Уренгоя, Оренбурга, Бузулука, Бугуруслана, Сорочинска, Нягани, Киева и Лисичанска. Представляя свои работы в четырех секциях, в трех из них заняли первые места. Дипломы победителей получили Олег Ермишин (секция «Переработка и маркетинг»), Вера Паржецкая («Охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды») и Андрей Таболин («Энергетика»). Жюри высоко оценило также проекты Александра Гладышева, Ивана Волошина, Андрея Котова, Вадима Бикчентаева.
Кто тогда больше радовался: молодежь или руководители предприятия, еще большой вопрос. Вскоре оператор цеха №1 Олег Ермишин стал инженером технического отдела, а оператор маслоблока Андрей Котов – руководителем масляного производства.
Поддержка молодежи не ограничивается учебой. В социальный пакет для нее входит ряд специальных единовременных выплат: при возвращении из армии, вступлении в брак, рождении ребенка... И все же самая важная проблема – жилищная. Цены на квадратные метры даже в провинции делают несбыточными надежды накопить на квартиру раньше, чем к пенсии. «Орскнефтеоргсинтез», выделяя беспроцентную ссуду на приобретение жилья, делает их осуществимыми. В прошлом году благодаря помощи предприятия шестеро молодых нефтепереработчиков приобрели собственные квартиры. В нынешнем изучается опыт программы ипотечного кредитования: нужно строить новые дома, иначе цены на рынке вторичного жилья будут расти с каждым днем.

Татьяна Серова