«Для города абсолютно ничего не меняется», – заявляет новый директор Орской ТЭЦ-1

Приглашение журналистов на предприятие было несколько неожиданным. В приемной пояснили, что директор встречается с коллективом, и просили подождать, что только внесло интригу.
Когда А. Селифанов пришел с собрания и, пригласив в кабинет, попросил подождать главного инженера, стало ясно, что происходит нечто неординарное. Так и оказалось. Два топ-менеджера предприятия пригласили телевизионщиков и корреспондента «ОХ», чтобы сделать неожиданное для всех сообщение. Его суть в том, что с понедельника вводится объединенная должность: директор – главный инженер. И займет ее Валерий Великороднов.
Диалог с журналистами руководители провели уверенно, как специалисты, достойно выполняющие свои обязанности.

А. Селифанов, директор Орской ТЭЦ-1, депутат горсовета:
– Мы попросили представителей СМИ прийти к нам в гости на ТЭЦ-1, чтобы орчане могли из первых уст узнать о кадровых изменениях.
Заседание коллегии Волжской энергогенерирующей компании № 7 состоялось 28 мая в Самаре. Рассматривались вопросы предстоящей оптимизации производственных структур. В Волжской энергогенерирующей компании насчитывается более 20 предприятий в Оренбургской, Саратовской, Самарской и Ульяновской областях. И везде разные структуры. По-разному называются одни и те же должности, где-то сохранился собственный ремонтный персонал, где-то – техническое обслуживание, средний и капитальные ремонты выполняются силами подрядных организаций. Большую работу провела компания, чтобы создать схему управления, идентичную для всех энергетических предприятий.
Директор с советских времен, помимо основных функций, выполнял много других по связям с внешним миром. Работал с муниципалитетами, вышестоящими организациями, министерством. Сегодня эти функции изменили свою географию, поэтому компания приняла решение упразднить должности главного инженера и директора на своих предприятиях и ввести одну: директор – главный инженер. У первого руководителя будут три заместителя: по эксплуатации, ремонту и капитальному строительству, экономике и финансам.
Меняется подчиненность цехов, но четко определяются задачи и исполнители.
На коллегии было принято решение предложить руководителям пенсионного и предпенсионного возраста, занимающим эти посты, пойти на заслуженный отдых со всеми почестями и финансовыми выплатами, заложенными в контракте.
Я отработал 47 лет и 5 месяцев, почти 18 лет – директором. По своему физическому состоянию мог бы еще вполне работать, но есть политика на омоложение кадров, и это абсолютно правильно. В данном случае освобождение от должности не означает увольнение. Если мне предложат работу, например подготовку к 70-летию ТЭЦ-1, я с удовольствием этим займусь. Это большое дело по заключению договоров, много встреч с людьми. Есть еще депутатские обязанности. Там более есть десятки вопросов, в которые надо вникать и заниматься ими вплотную.
Не хочу, чтобы думали, что кто-то в чем-то провинился. У нас нормально работающая компания. По Орской ТЭЦ-1 не помню, чтобы мы когда-либо допускали промахи, связанные с отоплением зимой. Надежно отапливается город, подается горячая вода. Все делается для того, чтобы орчане были в тепле и со светом.
По компании 18 руководителей оставляют свои посты, но это всего лишь один из элементов реформирования. По нашей Оренбургской теплогенерирующей компании директора Каргалинской, Сакмарской и Орской ТЭЦ-1 с 1 июня прерывают контракты. А главные инженеры предприятий займут объединенные должности.
Моим преемником назван Валерий Александрович Великороднов, кандидатура его согласована, в городе его знают. На предприятии он работает с 1985 года. И вполне подготовлен к серьезной самостоятельной работе. У нас он прошел путь от дежурного электромонтера до главного инженера.
С понедельника он приступит к своим обязанностям. Знаю, что в городе будет по-прежнему тепло и светло. Если у коллег возникнут вопросы, я хоть среди ночи помогу.

В. Великороднов, главный инженер ТЭЦ-1:
– Схема управления предприятиями работала десятилетиями, с советских времен. С соединением должностей в одну появится больше забот. По современным требованиям работа с нормативной и директивной документацией должна начинаться с кабинета первого руководителя. Сейчас подход такой: как можно меньше ступеней прохождения и согласования по инстанциям. Необходимо, чтобы все бумаги проходили быстро и четко, без формализма. Главное – унифицированная структура, которая должна быть четко формализована, все процессы должны быть досконально описаны. Не должно быть даже малейшего намека на переваливание ответственности. Одна из целей реформы – предприятие должно работать как живой самоорганизующийся организм. Действительно, функции директора изменились, но это нормальный эволюционный процесс реформирования большого энергетического предприятия, главной задачей которого является выполнение долговременных обязательств по производству электроэнергии надлежащего качества.
При вступлении в новую должность, естественно, есть тревога за работу. Но я думаю, что опыт Александра Григорьевича мы будем использовать на полную катушку. От его знаний никто не собирается отказываться. Работать будут его воспитанники, со стороны приглашать никого не собираемся. Поэтому для города абсолютно ничего не изменится: как работали, так и будем работать. Основной задачей первых дней будут назначение заместителей и введение их в круг дел. На эти действия у нас имеется 7 дней.