Не дань моде, а метод обучения

ОАО «МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ» стало призером в номинации «Лучшее предприятие по наставничеству Оренбургской области», а В. Кондрашову, токарю-расточнику механосборочного цеха № 1, и С. Тымкив, ведущему экономисту службы главного экономиста, вручены дипломы «Лучший наставник Оренбургской области» – с такими результатами вернулись представители предприятия с областного форума «Наставничество Оренбуржья – 2013». Конкурс, организаторами которого выступили правительство области, Союз промышленников и предпринимателей, Федерация организаций профсоюзов Оренбургской области, проходил в два этапа и в конце мая собрал в селе Нежинка претендентов на звание лучших от предприятий и организаций всех форм собственности. Победа юумзовцев – закономерный результат проводимой на предприятии работы по наставничеству.
Наставничество не дань моде и не инновация, а достаточно традиционный метод обучения, который еще с древних времен использовали ремесленники. Он широко распространен и сегодня. Система обучения персонала непосредственно на рабочем месте в ОАО «МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ» действует несколько десятков лет.
Осуществляется она в индивидуальной форме и отличается своей практической направленностью: обеспечивает высокое качество подготовки новичков, овладение профессиональными навыками и передовым опытом. Пришедшего на завод человека, будь то ученик, молодой специалист или желающий овладеть новой профессией, без внимания не оставляют. Первые полгода он трудится рядом с опытным мастером. Мотивируется не только работа наставника, но и желание новичка овладеть профессией. В цехах в качестве наставников определяют не просто опытных специалистов, а тех, кто может передать свои знания другим. Как не всегда отличный футболист может стать хорошим тренером, так и любой профессионал в своей области не обязательно станет хорошим преподавателем. Кроме этого, в штате подразделений есть должность инструктора, который занимается только обучением новичков. Работа регламентирована заводскими положениями, которые не становятся догмой, а периодически пересматриваются, дополняются или изменяются.
Существующая система мотивации, несомненно, играет значительную роль, материальное стимулирование ценится всеми и всегда. Но и в моральном плане наставничество не менее ценно: коллектив сплачивается, растет производительность труда, адаптация новых сотрудников проходит безболезненно, от поколения к поколению передаются традиции и секреты мастерства.