Частники в коммуналке: со щитом или на щите?

Коммунальная реформа предполагала приход частников в ЖКХ. Ведь только благодаря конкуренции можно достичь снижения уровня оплаты услуг и улучшения качества обслуживания. И уже в 2002 году альтернативу городскому предприятию составили предприниматели. Первооткрывателем частного сервиса в коммуналке стал А. Ромме, который взял на обслуживание шесть домов по пр. Ленина. Его примеру последовал В. Сагин, но, проработав пару месяцев, отказался от своей затеи.КТО НА НОВЕНЬКОГО?
И вот, наконец, появился еще один предприниматель, который решил попробовать свои силы. Все годы работы Л. Садовников так или иначе был связан с коммунальной системой: занимался ремонтом и монтажом. В настоящее время он возглавляет участок на базе ООО “Орскгазстрой”.
“Попробовать свои силы в коммуналке мне посоветовал директор МПО ЖКХ В. Васькин, - рассказывает директор недавно созданного ООО “Жилищно-коммунальный сервис” Л. Садовников. – Владимир Владимирович сетовал на загруженность работников ЖКХ и предложил взять на обслуживание кооперативные дома. Их в городе более шестидесяти, но мы решили начать с четырех - по ул. Новосибирской. Общее состояние зданий можно оценить как среднее, а дом № 227 находится в аварийном состоянии. Договор с ЖКХ подписали 1 июля и вместо того, чтобы работать, ждем, когда нам передадут все необходимые документы. Понятно, что ТЖХ невыгодно передавать нам эти дома, отсюда и вопросы: “есть ли в штате паспортисты?”, “не заморозите ли вы дома?”, “есть ли диспетчерская?”. Когда все было улажено, нам вдруг сообщили, что частные предприятия не могут получать субсидии. Со льготниками тоже много проблем. Надо собрать все данные, справки, а потом защищать каждую цифру в Оренбурге. Уверен, что успеем подготовить дома к зиме, ведь для работы есть все необходимое: техника – грузовые автомобили, а также кислород, пропан, около 100 тысяч рублей пришлось потратить на приобретение ГСМ, ремонт офиса, установку телефона. О снижении тарифов на коммунальные услуги в наших домах говорить пока рано - надо встать на ноги. Больше года пройдет, прежде чем начнем получать хоть какую-то прибыль. Чтобы экономить, уже в следующем году планируем поставить счетчики воды и тепла. Хотя сомневаюсь, что экономия воды будет ощутимой, поскольку народ у нас безалаберный. Думаю, жизнь заставит поставить счетчики в каждую квартиру. Любой бизнес может стать доходным, если подойти к делу грамотно. Пока будем обслуживать четыре дома, люди увидят, как мы работаем, и сами придут”.
Все это хорошо, ведь у горожан появится возможность выбора. Одно непонятно:
ЗАЧЕМ КОММУНАЛЬЩИКАМ ЕЩЕ ОДИН КОНКУРЕНТ?
Этот вопрос я задала генеральному директору МПО ЖКХ В. Васькину.
- Существующая система коммунального хозяйства позволяет нормально обслуживать жителей, но отдельные работники ЖКХ до сих пор не могут уяснить, что коммуналка существует за счет горожан. Чтобы система работала лучше, необходима конкуренция, которая заставит коммунальщиков выполнять свои обязанности более качественно. Одно время мы чуть ли не искусственно пытались создать предприятия, которые могли работать параллельно с трестами. Пока наши усилия желаемых результатов не принесли. Горожане еще не доверяют частникам. Не раз к нам приходили делегации от жителей домов с просьбой не передавать документы предпринимателям. Приходится убеждать, уговаривать. Два года назад мы практически насильно заставляли ЖСК преобразовываться в товарищества собственников жилья, чтобы люди могли сами выбрать организацию для обслуживания. Кроме того, у товарищества есть ряд преимуществ. Главное из них в том, что все деньги, собранные на капремонт, тратятся на конкретный дом, а не расходятся по всему городу. К сожалению, пока только два ТСЖ взяли бразды правления в свои руки.
В прошлом году появился предприниматель, который захотел попробовать свои силы в коммуналке, и мы передали ему 6 домов. Год спустя работу команды А. Ромме можно оценить удовлетворительно: он сумел благополучно провести и закончить отопительный сезон. Вместе с тем, долги предприятия составляют 1 млн. 654 тыс. рублей, но и бюджеты должны ему почти столько же. Сложность в том, что Ромме оказался примерно в такой же ситуации, что и коммунальщики, поскольку финансируется через ЖКХ. Задолжали предпринимателю и жители. Он, как и мы, пытается воздействовать на них, но результат не всегда положительный.
Много раз к нам обращались частные фирмы с просьбой передать ряд муниципальных домов на обслуживание, но получили отказ. Я объяснял, что надо работать с ТСЖ, поскольку этот подход имеет все шансы на успех. По закону деньги из бюджета могут получать либо муниципальные организации, либо товарищества, и необходимые средства для ТСЖ гораздо легче потребовать, чем для большой организации. Если город войдет в эксперимент и передаст коммунальные сети компании “Российские коммунальные системы”, то товарищества собственников жилья окажутся в выгодном положении, поскольку являются собственниками внутридомовых сетей, а значит, могут выбирать обслуживающую фирму.
Еще раз повторю, что мы только за то, чтобы ООО “Жилищно-коммунальный сервис” работало, и будем всеми силами поддерживать частников. Но на сегодняшний день им предстоит решить немало вопросов: каким образом частники смогут получать субсидии, кто и как будет регистрировать жильцов, как решится вопрос по возмещению льгот, субсидий и др. Садовникову придется создать общее ТСЖ, выбрать председателя, нанять бухгалтера, согласовать ряд моментов с областным и городским управлениями соцзащиты. Никто не говорил, что будет легко начинать, но мы готовы помогать. В этом году на финансирование ТСЖ выделены 3 млн. рублей, поскольку город заинтересован в создании товариществ.
Через пару месяцев мы вернемся к этой теме и посмотрим, как частной фирме удается конкурировать с муниципальным предприятием. А пока остается лишь пожелать предпринимателю удачи.