Не так страшен бонус…

На минувшей неделе в ОАО «Орскнефтеоргсинтез» прошел семинар по актуальной системе краткосрочного стимулирования. Это принципиально новое премирование внедряется во всей ТНК-ВР. Понимая важность темы, руководство компании почти сразу же поставило задачу – выбрать лучшую систему стимулирования труда среди предприятий ТНК, ОНАКО, СИДАНКО, мирового опыта, накопленного British Petroleum, и создать новую, которая будет работать еще эффективнее. Разработанная схема уже прошла испытание в головном офисе и начала работать в Рязани, Нягани, частном охранном предприятии «Урал-Оренбург». «Изменения в сфере оплаты труда сделают ТНК-ВР лучшим местом работы, а также помогут добиться более высоких результатов как каждому в отдельности, так и в масштабах компании», – сказал в своем обращении президент и главный управляющий директор компании Р. Дадли.
Бонус, или краткосрочное стимулирование, – вознаграждение, выплачиваемое по итогам года всем, кто добился действительно высоких результатов в своей работе. Это инструмент финансовый, а значит, вдвойне убедительный. Он нацеливает на достижение командного результата, поскольку именно слаженная работа позволяет достичь выдающихся результатов.
Бонус бывает разный, в зависимости от категории сотрудника. Перед рядовым работником ставятся одни задачи, перед руководителем – другие, поскольку и ответственность на порядок выше. Конечно же, оценивается личная эффективность, но главное – эффективная работа всего предприятия.
Принципы краткосрочного стимулирования постигали на семинаре, прежде всего, линейные руководители – начальники цехов, установок, отделов и служб.
– Именно вам, непосредственным руководителям, придется отвечать на вопросы сотрудников, – говорил собравшимся на семинаре директор департамента экономики и финансов Ф. Сайфуллин.
Судя по всему, бонус послужит мощным средством воздать каждому по труду. Если работа выполнена качественно и в срок, а замечания незначительны – вы получите минимальный бонус. Если качество высочайшее, а нареканий и вовсе нет, то коэффициент еще выше. За достижение выдающейся эффективности труда предусмотрен максимальный уровень: работник вправе претендовать на премию в полтора раза больше среднего уровня.
На семинаре руководители разрабатывали производственные контракты, формулировали ключевые показатели эффективности труда, моделировали процессы их согласования и подсчитывали бонусы подчиненных. Решение пока что абстрактных задач вскоре придется подкрепить практикой.
– Семинар прошел на высоком уровне, – констатировал заместитель директора департамента управления персоналом и трудом ОНОС С. Бондаренко. – Новую схему представили четко, доходчиво, хотя, конечно же, навыки будут углублены лишь через три – четыре месяца после внедрения.
Т. СЕРОВА.