Юрий Черноусов строит дома и ни о чем не жалеет

Больше полугода прошло после выборов главы города. Сменилась власть – появились новые герои. Фамилия бывшего главы города Юрия Черноусова исчезла из первополосных новостей, впрочем, как и фамилии его первых помощников. Руководитель, в течение пяти лет принимавший судьбоносные для Орска решения, стал рядовым горожанином. Какова она, жизнь после власти? Чем гордится и о чем сожалеет бывший глава города, экс-председатель горсовета? Договориться о встрече оказалось делом непростым. Юрий Александрович теперь работает в Москве, домой приезжает очень редко. Но дело не только в этом. «Мне нравится быть в тени, – признался он. – Сейчас никто не обсуждает мои решения и поступки, не критикует, не присылает писем. Стало меньше поводов для переживаний у родителей, которые всегда близко к сердцу воспринимали любую критику в мой адрес». И все же Черноусов согласился встретиться, потому что никогда не избегал диалога с журналистами.

«...шашку и коня
да на линию огня...»
– Юрий Александрович, рассказывайте. Как устроились в столице?
– Нормально. Сейчас я генеральный директор Верхне-Волжской инвестиционно-строительной компании. Работаем с администрациями Владимирской, Ивановской, Ярославской, Нижегородской областей. Участвуем в торгах на землю, приобретаем земельные участки, занимаемся вопросами ипотеки и многим другим. Честно признаюсь, не собирался работать в другом городе, но так получилось. На железную дорогу не хотелось возвращаться. Тем более что там очень многое изменилось. А предложения, которые были, меня не устроили.
– Если не секрет, куда звали?
– В том числе и в филиал банка, но не мое это – деньги пересчитывать. Я человек мобильный, подвижный. Мне бы шашку и коня да на линию огня… Президент Верхне-Волжской компании мне тогда несколько раз звонил, а потом не выдержал – прилетел и забрал меня с собой. Да и я к тому времени уже созрел. Он человек высоких моральных качеств, очень комфортно работается. Строим даже тогда, когда строить невыгодно. В Москве, Московской области компания имеет сверхприбыли и тратит эти «сверх» на Костромскую, Ивановскую и другие области, потому что жилье необходимо везде, да и объемы строительства должны быть большими. Помогаем местным властям. К примеру, на организацию Дня города в Иванове выделили миллион рублей.
– Ваша компания работает в Орске?
– Пока нет. Возможно, в будущем…
– Не думаете перевезти в Москву семью?
– Мой дом здесь. Жена в Орске работает. И потом. Мне есть с чем сравнивать. Бываю в Костроме, Иванове, Ярославле. Оттуда приезжаю домой, как на юг. Тепло, хорошая погода. Когда живешь здесь безвылазно, всего этого не ценишь. Что до столицы, то компания арендует для меня квартиру в центре Москвы, на Тверской. Живу один как сыч в «трешке» старого типа. В течение года обещают приобрести квартиру в собственность.

«Бог уберёг...»
– Как вы пережили свое поражение на выборах? Это был шок?
– Я сторонник авторитарного стиля руководства, поэтому у меня возникало много вопросов по разделению ветвей власти на законодательную и исполнительную. Я хоть и говорил, что это правильно, но в душе не мог с этим согласиться. На мой срок пришлись повышение тарифов коммунальных услуг, монетизация льгот, остро стояли вопросы обеспечения медикаментами ветеранов. С таким «грузом» решил не проводить активную предвыборную кампанию. Не было ни одного агитационного плаката, ни одной листовки. Я не могу откровенно сказать, почему я так поступил. Случилось то, что случилось. Как правильно сказала моя матушка, Бог уберег. Золотые слова. Поэтому никакой драмы по поводу поражения не было. Пришло лишь облегчение. Сейчас меня в семье видят чаще, чем во времена, когда я был главой города. Приезжаю домой всегда спокойным, в хорошем настроении.
– К тем, кто у власти, любят набиваться в друзья-приятели. После выборов изменилось отношение людей, с которыми вам приходилось общаться?
– Конечно, но я знал, что так будет. Некоторые люди, которым я помогал в трудные для них минуты, отвернулись. С другой стороны, я понимаю, что такие и выживают, руководят нами, потому так плохо живем. Остались те, для кого мой статус – не главное. Это тоже интересный и полезный опыт. Как оказалось, больше порядочных людей среди женщин. Они, как правило, не меняют своего отношения, кем бы ты ни был.
– Кого-то из своей команды вы пригласили на новую работу?
– Коммерческим директором в компании работает Сергей Николаевич Дубинкин, начальником отдела проектных работ – Сергей Михайлович Панов. Пригласил тех, кому доверяю. Но в основном стараюсь использовать местные кадры, которые знают обстановку.
– Была ли передача дел главе города Юрию Бергу? В каких вы с ним отношениях?
– В нормальных отношениях. Мы и до выборов общались, а после где-то дня три встречались. Проблем нет. Тем более что ведущие специалисты остались в администрации.
– С экс-мэром Орска Николаем Тарасовым общаетесь?
– Нет. В Москве я бываю только в понедельник и пятницу, так что на встречи времени нет. Я не тусовочный человек, мне надо что-то делать. Зато могу судить о работе руководителей различных областей и городов. Знаю, как здорово работают губернаторы Нижегородской, Ярославской областей, большие федеральные деньги привлекают. Серьезные программы, контакты и в Ивановской области. Совсем другое дело – Кострома. Я убежден, что многое в политике зависит от личности руководителя.

Дело прошлое
– В свое время вы практически полностью заменили команду управленцев. А как вы отнеслись к увольнению ваших ставленников?
– Я считаю, что каждый руководитель, приходя, должен подбирать себе команду. Ведь город – это огромное предприятие, которым надо управлять. В этом нет ничего удивительного, как и в том, что в процессе работы идут ротации, приходят новые люди. Ставятся новые задачи, которые способны выполнить другие специалисты. Так получилось с продажей муниципального имущества. Местный специалист попробовал выполнить эту задачу – не получилось. Поэтому пригласили из Челябинска Кравцова.
– Не жалеете, что пригласили Кравцова?
– Нет. С продажей городской собственности в городе все поменялось. Сейчас на месте полуразрушенных магазинов – современные торговые центры. Полученные от продажи городской собственности деньги шли на строительство жилья, решение городских проблем. Область практически не выделяла средств, а мы дом для ветеранов построили, взялись за долгострой, котельные. Да, мы не продавали имущество через аукционы, потому что не хотели, чтобы область урезала дотации. Второй вопрос – дорого или дешево продавали. Цену назначали независимые оценщики, так что на этот счет я ничего сказать не могу. Может, какие-то помещения и дороже можно было продать, но тогда многие орские предприниматели не смогли бы их выкупить.
– Как выяснилось, некоторые городские помещения были проданы перед самыми выборами, словно администрация торопилась оставить преемников ни с чем.
– Ситуация вполне объяснима. Ведь многие оформляли документы в течение года, потому что не могли сразу внести необходимую сумму. Понимая, что власть может смениться, а это определенный риск, предприниматели поторопились закрыть все вопросы перед выборами.
– А вы что-то приобрели в собственность?
– Нет. Ни одного помещения.
– Как получилось, что помещение загса продали частникам, и теперь город вынужден платить арендную плату?
– У нас была другая договоренность с покупателями. Мы выделили площадку под строительство нового здания, договорились, что, когда построятся, наша контора перейдет в новое помещение, не будет платить никакой арендной платы. В итоге всем хорошо – деньги от продажи идут на местные нужды, город не проигрывает. Но, когда им землю «зарезали», собственники потребовали арендную плату.
– Дворец спорта «Юбилейный» находится в стадии банкротства, на «шее» – многомиллионные долги, которые копились много лет. Как вы допустили это?
– Это обычная ситуация для подобных сооружений. С долгами он перешел к нам, однако пять лет прожили, пять лет Дворец работал. Это управленческая проблема, и одно из решений – проведение как можно большего количества мероприятий. Очень не хотелось, чтобы «Юбилейный» превратился в очередной рынок.

Взгляд со стороны
– Теперь вы вне политики и можете наблюдать за событиями, происходящими в городе, со стороны. Что для себя отметили?
– Сегодня гораздо больше предприятий вовлечено в вопросы социального партнерства. И эту работу надо продвигать, расширять и использовать. С другой стороны, увеличился аппарат администрации, образовались новые отделы, подотделы, что, на мой взгляд, только тормозит ряд процессов. К сожалению, пока никто из чиновников не заявил о себе так, как Кравцов, чтобы было понятно – это личность. Очень беспокоит коммуналка. Разорвали отношения с инвесторами по водоканалу. Вы посмотрите, как с приходом инвестора изменилась ситуация в Оренбурге, Костроме, Барнауле. В орский водоканал денег больших не вложили, потому что не было определенности. Тревожные ощущения по трамвайному управлению. Его надо содержать, несмотря ни на что, потому что, как только исчезнет трамвай, резко повысится стоимость проезда в маршрутках. А так… Цветы как сажали, так и сажают. Вода у всех есть.
– В свое время вы пытались навести порядок на улице Короленко, но не получилось. Может, стоило действовать более жестко, как это делает нынешняя администрация?
– Я, когда вник в проблему, понял, что улица Короленко должна быть в нашем городе. Другое дело, что Госсанэпиднадзору надо навести там порядок. А может, это действительно для нашего города очень интересно, что есть такая улица. Каждая хозяйка хоть раз, но побывала на Короленко. В этом году моя супруга покупала там абрикосы на варенье. Не проблема – свернуть торговлю. Но пострадают интересы орчан, которые ходят на этот рынок.
– О чем вы сегодня жалеете?
– Ни о чем. Я выкладывался, старался. Меня много критиковали не за то, что я мало работал. Необходимо было решать ряд проблем, задач, что давало повод для оценок. И на горсовете я жестко отстаивал свою позицию, потому что, собираясь раз в месяц, нельзя решать стратегические задачи. К заседанию по нескольку дней готовился, все документы перелопачивал, чтобы правильное решение принять. Сколько сил это отнимало! Это сейчас можно сказать: «Так горсовет решил».