"ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БОЛЬШАЯ, РЕЗУЛЬТАТ НЕПРЕДСКАЗУЕМ"

Мое знакомство с нынешним главой администрации Октябрьского района Геннадием Генриховичем Эппом состоялось в бытность его работы на должности начальника Орского филиала «Энергосбыта» ОАО «Оренбургэнерго». Тогда эта служба только начинала работать и об этом надо было рассказать нашим читателям. После была целая серия материалов, большей частью критического характера, о мытарствах горожан, вынужденных пользоваться услугами «Энергосбыта». По первое число досталось и его начальнику. Не будем вдаваться в подробности, насколько заслуженно, сейчас речь о другом. Человек у власти - кто он? как ею распоряжается? – вот что прежде всего интересовало, когда затевался визит к Эппу.Почему Эпп? Во-первых, человек во властных структурах новый, пришедший сюда с производства, во-вторых, возглавляющий самый крупный по численности населения район города.
И вот очередная встреча год спустя уже в кабинете главы района. Здесь бывала не раз, ведя беседы с его бывшими хозяевами – Н. Тарасовым, Н. Кондрашовым. Невольно поймала себя на мысли о том, насколько они разные: эдакий рубаха-парень Тарасов, но при этом себе на уме, шумный общительный Кондрашов, больше вписывающийся в дружескую компанию, нежели в кабинет начальника, и несуетливый, с налетом интеллигентности Эпп. Для человека, ранее с ним не общавшегося, непросто определить, что скрывается за внешними спокойствием и неторопливостью: барство чиновника или уверенность профессионала. Лично я больше склоняюсь ко второму, хотя мое мнение об этом человеке, как, впрочем, и о двух вышеназванных, сугубо субъективное.
Почти четыре месяца Эпп возглавляет район. В связи с этим меня интересовали несколько вопросов. Первый - как быстро прошла акклиматизация?
- На это ушло немного времени, - отвечает Геннадий Генрихович. – И прежде всего потому, что в аппарате подобрались грамотные специалисты, знающие свое дело. Я никого не уволил и ни разу об этом не пожалел. Мне оставалось лишь не мешать им работать, постепенно вникая в тонкости администрирования. Основное, думаю, схвачено, понято, хотя не мне судить о своих делах.
Руководитель на предприятии и глава органа исполнительной власти – существенная ли это разница? Таким был второй вопрос.
- Своя специфика, конечно, есть. Здесь совершенно иная технология, если так можно сказать, производственного процесса. Если на предприятии четко видишь проблему, знаешь, как ее решить и, более того, можешь спрогнозировать результат принимаемого решения, то на этом месте прогнозировать результаты очень сложно. Ожидая одно, можешь получить совершенно иное. Даже сказанное слово нередко воспринимается с иным смыслом. Сказал полушутя, решили, что всерьез, или наоборот. Порой от тебя ожидают какой-то многозначительности, полутаинственности, недосказанности. Я же привык к иному: говорю, что думаю, и делаю, что говорю. Мне претит искусственно создаваемый ореол вокруг властных структур, как особого мира для избранных, к которым иначе, как с подобострастием, относиться нельзя. Все это - мишура. Все должно быть открыто, гласно, без дворцовых интриг.
А самое главное, что я понял для себя на данный момент, – на этом посту намного выше ответственность за принимаемые решения.
Прежде чем задать следующий вопрос, попросила Геннадия Генриховича ответить на него предельно откровенно или не отвечать вовсе. Заключался он в следующем. Хотя бы раз за эти месяцы был день или час, когда он приходил домой с мыслью: «Зачем я в это ввязался!»?
- Знаете, - был ответ, - я по натуре созидатель. Большая часть моей трудовой жизни связана с заводом «Строймаш». Здесь много того, что сделано моими руками и моим умом. Есть конкретный результат, и от сознания этого я получаю удовлетворение.
Прежде чем дать согласие пойти на эту должность, обдумал все. Решение принято. После этого – никаких колебаний и сомнений, только постановка очередных задач и поиск путей их решения. Работа все на тот же конкретный результат.
Думается, что в своих ответах Геннадий Генрихович не рисовался перед журналистом. Шла приватная беседа, в ходе которой мы высказывали друг другу мысли по тому или иному поводу. Я не предупреждала своего собеседника, что сказанное им ляжет на страницы газеты. Цель визита была озвучена иначе – узнать, что сделано в районе за время правления нового главы администрации, что - в перспективе и как сложно (или просто) все это решается.
Когда разговор зашел непосредственно о деле, первым в копилку выполненного легла поставленная мэром задача восстановления в районах опорных пунктов милиции.
Присутствуя на аппаратных совещаниях в горадминистрации, я наблюдала, как это распоряжение мэра вкупе с распоряжением о налаживании шефских связей «предприятие – школа» методично, упорно, шаг за шагом внедрялось в жизнь, обретая плоть и кровь. Отчитывались о проделанной работе главы районов, начальники управлений, замы. Иногда все это навевало скуку – сколько можно. Но в итоге задуманное претворено в жизнь. Говорить о целесообразности сделанного не стоит – кроме пользы работа опорных пунктов, как и взаимовыгодное сотрудничество предприятий и школ, не принесут. А вот сомнения в долговечности начинаний почему-то остаются.
Работа главы администрации вряд ли будет успешной, если он не найдет контакта с руководителями предприятий, расположенных на его территории. При этом контакты могут быть различными, вернее каждый руководитель выбирает свой стиль общения: либо это деловое партнерство, либо силовой, вернее, властный нажим. Последнее встречается чаще. Судя по всему, Эпп выбрал первый вариант. Придя во власть, он нанес визит многим, кого-то приглашал к себе в кабинет. Многих знал по своим прежним местам работы. По словам Геннадия Генриховича, добрососедские отношения были установлены довольно быстро, что не могло не сказаться на первых результатах работы главы администрации.
Пять тысяч садоводов объединяет садоводческое товарищество, расположенное вдоль оренбургской трассы. Сколько копий было сломано по поводу решения их проблем в бытность предшественников Эппа. Рукотворное озеро для полива садов то появлялось здесь, то исчезало. Взаимные упреки народа и власти в поисках виновных то затухали, то вспыхивали вновь. Третий по счету глава района тоже взялся за решение насущной задачи - организацию полива садов.
- Говорить об этом еще рано, - замечает Геннадий Генрихович, - но по сути основная часть работ уже выполнена. Силами ОМУС-2 насосная станция по совету специалистов перенесена на правый берег реки. Ее сдача планируется 10 мая. Судя по всему, к этому сроку успеем. Воду в товарищество подадим, ну а там пусть сами решают, каким образом ее развести по участкам.
Благоустройство района – это повседневная и в то же время одна из главных забот главы каждого района. О проблемах, связанных с ним, Геннадий Генрихович говорит без надрыва (в ходе большого числа встреч с людьми, ответственными за это, подобное наблюдать приходилось редко). Хотя так же спокойно и уверенно он говорит и обо всем другом. Иногда создается впечатление, что для него все это как бы между прочим. Как говорят в народе, не горит человек на работе. Однако нередко бывает, когда иной начальник шумит, суетится, а дело с места не двигается.
Нельзя сказать, что в благоустройстве района - полный ажур: до этого не только Эппу, но и другим главам далеко. Но крутятся, как могут. Хотя, уверена, многие читатели скажут, да и я к ним, пожалуй, присоединюсь, что могут больше.
Одна из болевых точек в районе – это поселки Джанаталап и Мирный. Как говорит Геннадий Генрихович, для себя он поставил точку в вопросе вхождения Мирного в городскую черту: «На ближайшее время они наши и надо вплотную заниматься всеми накопившимися здесь проблемами». Это – одна из первых задач в списке стоящих на очереди. Наряду с упорядочением работы микрорынков, расположенных в районе, решением большого числа проблем, связанных с предстоящей переписью населения, довыборами 26 июля в городской Совет депутатов и другими.
Если подвести итог, то можно сказать, что глава Октябрьскому району достался не из худших. Во всяком случае, если судить по первым шагам. Ну а дальше поглядим.