ЗАМЕСТИТЕЛЮ МЭРА НЕ ДАЮТ ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ

Мы предлагаем вашему вниманию новую рубрику «Открытый диалог с…», в которой постараемся выйти за рамки традиционного интервью. Таким образом, мы хотели бы предложить собеседникам не только поплакать в жилетку по поводу отсутствия денег, но и дать возможность пополемизировать, как говорят, чисто по-человечески раскрыться. Сегодня журналист в гостях у заместителя мэра по экономике В. Судоши.- Владимир Михайлович, это Ваше первое обстоятельное знакомство с читателями «ОХ», поэтому давайте с самого начала - родился, учился, работал и так далее…
- Работать я начал в 1966 году на Орском заводе строительных машин, где прошел путь от слесаря-лаборанта до начальника цеха. В 1985 году был избран секретарем обкома профсоюза тяжелого машиностроения. Спустя три года опять вернулся на производство. На этот раз пошел работать на ЮУМЗ заместителем начальника планового отдела. В 1990 году перешел на должность заместителя главного бухгалтера завода, а спустя 5 лет стал главным бухгалтером. Проработал в этой должности без малого 6 лет.
- В середине 60-х молодые люди прежде всего хотели походить на Гагарина, пробиться в военное училище, чтобы стать офицером, всеми правдами и неправдами пытались поступить в торговый институт или кооперативный техникум, который почти гарантировал товароведческий блат, а Вы - на производство…
- У меня, собственно, иного выбора быть не могло. Родители работали на заводе, и мне казалось, что ничего лучше рабочей специальности быть не может. К ОЗСМ прикипел еще и тем, что защищал заводскую спортивную честь на соревнованиях по футболу, теннису, шахматам.
- Каждая карьерная лестница предполагает предел, закрытую дверь, в которую биться бесполезно, если нет ключа, то есть диплома…
- В свое время я окончил Всесоюзный заочный политехнический институт по специальности «Экономика и организация машиностроительного производства».
- Насколько я знаю, Вы неоднократно выезжали за рубеж и якобы тоже для учебы. Не обижайтесь на «якобы». Просто в то время представители высшего эшелона управленческого аппарата делились на две когорты. Одни, под видом командировок, ехали транжирить на Елисейских полях общественные деньги, а другие действительно упаковывали в чемоданы тетрадки для конспектов…
- В 90-х годах ЮУМЗом руководил Урусов и он придерживался политики всеобуча. То есть весь руководящий персонал завода учился. Для нашего предприятия была определена группа иностранных консультантов. Я и еще несколько человек проходили стажировку в Германии у доктора Шмитта. В 1993 году ЮУМЗ совместно с Челябинским политехническим институтом создали основу международного факультета бизнеса, который я окончил в 1994 году. Это был первый выпуск. Специфика обучения, по курсу открытого Британского университета, подразумевала полгода учебы в ЧПИ, затем полгода за границей и там же сдавали экзамены. Так что нельзя сказать, что я выезжал за рубеж в роли командированного туриста. Да у нас на заводе этого и быть не могло. Все, начиная от Урусова, а после него Шевцова, и кончая рабочими, были нацелены на разработку и воплощение в жизнь антикризисных программ.
- Мне кажется, наследие Урусова осталось, но несколько изменился акцент всеобуча. Не секрет, что ЮУМЗ был и остается городской кузницей квалифицированных рабочих кадров. Вот только жаль, что затем эти выпестованные кадры переманивают большими заработками другие предприятия…
- Конечно, такой отток кадров имеет место, но мне кажется, что даже в этом проявляются нюансы здоровой рыночной конкуренции. Рабочий потенциал, навыки чего-то стоят и на них есть спрос. Значит, руководству ЮУМЗ не стоит дремать, а надо пересмотреть размер заработной платы категории специалистов, пользующихся спросом. Здесь есть над чем подумать.
- Поскольку мы вспомнили об Урусове, давайте попытаемся провести какие-то параллели. Покидая завод, бывший директор довольно болезненно воспринимал расставание с коллективом, заводом, городом. Вы, уходя с предприятия, испытывали нечто подобное?
- Но я же остался в городе и до сих пор считаю себя юумзовцем. Мало того, что не собираюсь терять связь с этим заводом, но и хочу перенести передовой менеджерский опыт на другие предприятия.
- Вы сказали, что остались юумзовцем, однако у Вас сейчас одна из главных задач, пополнение бюджета за счет предприятий. Следовательно, может возникнуть соблазн оказывать родному заводу всевозможные поблажки и закрывать глаза на недоимки и немалые долги…
- Поблажек одному конкретному предприятию нет и не будет. Что касается ЮУМЗ, то он довольно долго выходил на текущие платежи. Годами накопленные долги в один месяц погасить нереально, тем более, что еще нет официальной реструктуризации и пеня капает, преумножая долг. На мой взгляд, настало то время, когда необходимо частично заморозить старые долги. Думаю, что моя задача здесь как экономиста – сделать все, чтобы предприятия не погрязли в долгах, а остановились и сделали упор на проплату текущих платежей. Ведь именно на них мы и живем. А вот долги я готов с руководителями предприятий реструктуризировать. Пусть, например, ежемесячно от старых долгов выплачивают 5 процентов с рассрочкой на три года, пусть и на десять лет, в конце концов, это не столь важно. Главное – стабильность. ЮУМЗ девятый месяц работает стабильно и выплачивает текущие платежи – это большое дело. Сейчас рвать из-под него было бы неправильно.
- Хорошо, давайте закончим с ЮУМЗом. Есть орчане, их немного, но они все-таки есть, которые, зная о больших долгах завода, недоуменно взирают на открытие под эгидой ЮУМЗ бизнес-центр, эйлер-клуба и ряда других не менее финансово емких проектов. Оправдана ли такая позиция с городской точки зрения?
- Понимаете, связывать тот же бизнес-центр с заводом было бы неправильно. Это чисто шевцовские проекты, осуществленные им с помощью других финансовых источников. Не надо забывать, что все это делается в Орске, а не в Москве или где-то еще.
- На Федеральном собрании, на заседании областного правительства неоднократно звучала мысль, что Федеральный центр богатеет за счет провинции. Скупив предприятия, столичный собственник в регионах копит долги, а прибыль всплывает в Москве, соответственно, и налоги отчисляются в столичный бюджет. Вас эта ситуация не тревожит?
- С Шевцовым совершенно не так…
- Сейчас не о нем речь, у нас проще по пальцам пересчитать то, что осталось, чем то, что скупили…
- Данную ситуацию можно рассмотреть на примере ОНОС. В Орске был оносовский торговый дом, который платил налоги от нефтяных операций в местный бюджет. Сейчас торгового дома нет, и город от этого потерял очень много. Вообще я согласен с Вами, ситуация с оттоком собственника достаточно тревожная.
- Ладно, давайте пока болевые точки оставим и вернемся к началу разговора. Сидит у себя на работе главный бухгалтер, сметы сверяет, вдруг ни с того ни сего поступает предложение быть заместителем мэра. На Ваш взгляд, что на это повлияло? Почему Черноусов пригласил именно Судошу?
- Черноусова я услышал во время предвыборной кампании на заводском собрании. Мне понравилась его взвешенная программа и его открытый, но при этом жесткий подход к административной работе, прозрачность бюджета меня устраивала.
- Непосредственно Вы мэра чем взяли? Была это рекомендация со стороны или он сам знал Вашу работу?
- Видимо, он знал мой стиль работы и был знаком с моим имиджем топ-менеджера.
- Ваш предшественник…
- Тоже юумзовец. В отношении него сейчас много ехидничают. Каждый человек на тот или иной пост, должность приходит и уходит в свое время…
- Хорошо, тогда просто дайте оценку доставшегося городского наследства.
- Я пришел в администрацию не перечеркнуть все то, что было до меня, а попытаться усовершенствовать, базируясь на лучшем…
- Вы оперируете человеческими характеристиками, а я хочу узнать, что в первую очередь пришлось разгребать в деловом отношении.
- Вы говорите «разгребать». Вчера передо мною сидел начальник финансового управления и говорил, что 2000 год был максимально приближен к коммунизму: отмена взаимозачетов, рост платежей в бюджет и так далее, а это как раз характеризует работу моего предшественника.
- То есть Вы пришли на все готовое?
- Система работала неплохо и я стараюсь ее отладить еще лучше. Самое главное - сейчас увеличиваются платежи в бюджет. Если в первом квартале в бюджет в среднем в месяц поступало по 48 миллионов рублей, то в апреле было уже 68. На сегодняшний день майский показатель составляет 42 миллиона рублей, а до конца месяца еще целая декада. Цифры говорят, что поступления есть, весь вопрос теперь в расходах. С этим проблема. И этих денег уже не хватает, я практически при расходах не участвую. Кондрашов успевает поступающими деньгами заткнуть платежные дыры за городские энергоресурсы. Это печально. На ЮУМЗ мы научились тратить. Расписывали все наперед. Здесь этого нет. Я же хочу расписывать расходы по дням и эту работу сейчас надо налаживать, а не сидеть сложа руки.
- Как это сделать? Ведь те же энергетические тарифы не стоят на месте…
- А мы делаем. Например, тот же Оренбург задолжал за энергоресурсы 300 миллионов, мы же в настоящее время рассчитались с долгами и вышли на авансовые платежи. Меня сейчас больше пугают подготовка к зиме, ремонт дорог и вообще вся коммуналка – это самая большая дыра в городе.
- А предприятия?
- Предприятия сейчас - реальный сектор экономики, деньги поступают прежде всего от них. Я же хочу, чтобы вместе с предприятиями развивались предприниматели. Ведь эти две сферы взаимосвязаны. Если люди будут получать большую зарплату, значит, будут больше тратить. Я сегодня был на «Орнике» и мне, честно говоря, было стыдно перед работниками. Мало им платят. Руководителям предприятий нужно в первую очередь нормально платить людям, а отдача не заставит себя ждать.
- Я еле вклинился в Ваш рабочий график. Какие основные темы затрагиваются во время всех этих коллективных встреч и индивидуальных визитов? Что они прежде всего просят? Что предлагают?
- Предприятия традиционно просят налоговые льготы. Например, мясокомбинат хотел бы поменьше платить за аренду. ОНОС хочет ремонт своего Дворца культуры провести за счет бюджета. Почему город должен оплачивать испанскую кафельную плитку? Я согласен, можно было перед началом ремонта сесть и оговорить все эти вопросы, заключить договор, но когда тебе по факту суют смету под нос, то это неприемлемо. Получается, что Дворец пионеров, включенный в план, я не должен ремонтировать, а отдать вдруг деньги ОНОС.
- То есть такие маленькие хитрости крупного масштаба. Предприниматели?…
- Сокрытие торговых оборотов. Сначала они скрывают налоги от бюджета вынужденно, накапливая гарантированный оборотный капитал, а затем просто уже привыкают не платить. Здесь проблема этики. Нужно все делать для того, чтобы изменить устоявшийся предпринимательский менталитет.
- Нам деньги со стороны нужны?
- Имея такой промышленный потенциал, как наш город, ходить с протянутой рукой мне лично стыдно. Но если прижмет - пойду. Однако мы должны ориентировать себя на то, чтобы самим прокормиться. И я уверен, что мы способны на это.
- За что мы с Вас должны спросить, когда придет время?
- Финансовая политика, предпринимательство, реальная и плановая городская экономика и сельское хозяйство. На сегодня у города семь сельскохозяйственных предприятий.
- Владимир Михайлович, у Вас есть уникальная возможность войти в двадцать с лишним тысяч семей и что-то пожелать этим людям.
- В первую очередь я хочу пожелать процветания. Иметь работу, иметь зарплату и ничего больше не надо.