Пятилетний прорыв. Глава города увидел будущее в деталях

Позавчера глава города В. Франц презентовал стратегию развития Орска до 2015 года. В преамбуле градоначальник дал понять, что это естественное продолжение стратегии развития области с общими приоритетами. Она, кстати, красноречиво названа губернатором «этапом прорыва». Разные руководители пытались сделать идею «развития», «привлечения инвестиций», «модернизации» основной в местной повестке дня. Различные «стратегии» и «концепции» такого движения, впрочем, до сих пор оставались лишь своего рода интеллектуальной забавой для экспертов. У очередной, по заверениям главы, уже есть фундамент. Думается, то, что на нем возникнет, будет отвечать реалиям и нашим потребностям.
В документе выделены три главные цели. Самая важная – благополучное общество и развитая социальная сфера. Вторая – повышение уровня конкурентоспособности экономики города. Третья – безопасная и благоприятная среда для жизни.
Такая последовательность целей для некоторых уже стала предметом спора.
С прорывом в промышленности связан ряд инвестиционных проектов, благополучно перекочевавших из первого десятилетия во второе. Достаточно упомянуть производство холодильников, компрессоров, свинокомплекс, реконструкцию на предприятиях, о которых уже неоднократно говорилось. Сюда можно прибавить и экологическую составляющую развития крупных предприятий. Все тот же пуск новых печей на ЮУНК и так далее.
Развивать малое и среднее предпринимательство город планирует созданием «благоприятной среды», а привлекать инвесторов – с помощью корпорации развития под вложения за счет приобретения прав на земельные участки, предоставления займов и ссуд сторонним организациям. От того, как это заработает на практике, будет зависеть судьба строительства мусороперерабатывающего завода и очистных сооружений в городе.
Социальная политика на пятилетку выглядит более прорисованной. Местами здесь торжествуют цифры, в частности даты и суммы. Например, на восстановление и капремонт детсадов в 2011 году предусмотрено более 120 миллионов рублей, на ремонт школ – 130, на нужды «Скорой помощи» до 2013 года направят 70 миллионов.
Многие моменты связаны с планами администрации на участие в проектах. Так, на ремонт больниц и приобретение оборудования для них «город надеется привлечь 1,5 миллиарда рублей».
Опять же в планах – реконструкция стадиона «Авангард», футбольного поля, начало строительства комплекса с ледовой ареной.
В системе социальной защиты сократят расходы на управление и до 2013 года расширят спектр услуг.
Благоприятная среда для жизни будет поддерживаться и, возможно, улучшаться. Среди мероприятий – переселение людей из ветхого жилья, вторая очередь дамбы, третья и четвертая – объездной автодороги. В планах – снижение стоимости квадратного метра жилья и увеличение объема его ввода в 1,5 – 2 раза.
К сожалению многих, не оказалось в стратегии четких предложений по улучшению экологической обстановки. Кроме изложенных руководством ряда предприятий обещаний и давней идеи озеленения города, здесь нет практически ничего.
Как нет предложений и по ЖКХ.
Стратегии – очень важный и значимый продукт. Но их слабое место всегда – в механизмах реализации. Кто это делает, с кем делает, какие интересы преследуются.
Можно делать город привлекательным для инвестиций, но это не значит, что в нем не должно быть прачечных. Дайте только возможность их создавать.
Мы говорим: «Новые рабочие места», но опускаем и забываем, что потом люди бегут с этих мест, месяцами вымаливают заработную плату.
После доклада вопросы не задавались. Так было решено в самом начале организаторами слушаний. Хотя, полагаю, они могли возникнуть.
Впрочем, чтобы не проходило все в параллельном мире, В. Франц призвал горожан вносить свои интересные предложения и конструктивные критические замечания.
Наверняка такие будут. Хотя в своей массе люди рассчитывают только на себя и поступают, исходя из необходимости выжить сегодня, здесь и сейчас.
Пока тут даже «пятилеткой в четыре года» ситуацию не изменить.