Мы - законная организация. А боевая или не боевая - дело десятое...

Незавидная ситуация с объемами производства, ставшая привычной на ОЗТП, послужила причиной того, что деятельность завода практически не освещалась в городской прессе. Не всегда получалось выйти на открытый диалог с руководством предприятия, которое всецело занято одним: вытянуть во что бы то ни стало свой коллектив из болота долгов и дефицита заказов... С другой стороны, работа профсоюзов в условиях рыночной экономики подвергалась острой критике не только в орской, но и центральной прессе.На днях наш корреспондент встретился с В. Сарычевым, возглавляющим около пятнадцати лет профком завода тракторных прицепов.
- Владимир Алексеевич, пишут о вас, что сейчас, мол, в принципе невозможно создать боеспособный профсоюз.
- Напомню, что наша организация совершенно независима! Кто и где еще может представить и защитить интересы рабочего, хотя бы в вопросах заработной платы? Не потому ли частные предприниматели противятся создавать профсоюзы на своих предприятиях? Между тем, председатель совета директоров ОЗТП перед начальниками цехов может и не выступить, а перед членами профсоюза всегда должен отчитаться, ответить на вопросы, выслушать предложения. Мы - законная организация, с которой он должен считаться и сотрудничать. Боевая или не боевая - дело десятое.
- Как защищены интересы рабочих ОЗТП? Нелегко им приходится?..
- Когда у директора нет денег на металл, естественно, появляется соблазн сократить непроизводственные расходы. Например, спецодежда. Ее полагается выдать, но если обойти это положение, то можно закупить краску… Мы скандалим, настаиваем на нормальных условиях труда. Настояли, чтобы в цехах раз в месяц проводились собрания коллектива. Мало того, контролируем, как оно проходит. Начальники цехов, как правило, думают об одном: выпустить железки, о той же спецодежде не думают вовсе… Или, например, об условиях в раздевалке: бытовой корпус на заводе давно «заморожен» и администрация предложила рабочим обходиться без гардероба, ходить на рабочие места по холодным площадям. Под нашим давлением построили новую гардеробную на 600 человек. Помимо этого, профсоюз организовал трудовое соперничество между рабочими. По моей инициативе вышли на союз работодателей по вопросу роста тарифов на электроэнергию. Мы также настояли на том, чтобы на предприятии не было отпусков без содержания «по инициативе работника». Раньше было в практике уговаривать работника уходить в отпуск без содержания во время простоев завода. Есть много объективных причин простоя, но у нас они не по вине рабочих.
- Может быть, вам следует идти дальше, запретить простои?
- Это несерьезно. У профсоюзов разных отраслей есть много общих проблем, и профкомы стараются решать их совместно. Не все и не всегда удается. Когда общим работодателем было государство, можно было говорить и о солидарности членов профсоюза. Заручившись ею, профсоюзы могли выдвинуть единые требования. Сейчас это практически нереально. Приходится лишь находить общие точки соприкосновения. Когда-то только за счет фонда социального страхования, который контролировали профсоюзы, выдавалась большая часть оздоровительных путевок. Фонд помогал содержать профилактории и пр. Сейчас тех 4%, которые завод отчисляет в фонд соцстраха, не хватает даже на содержание детской спортивной школы, заводского спортзала, из стен которых вышли чемпионки России и мира Медведева, Кузина. Что уж говорить об оздоровлении людей и оплате больничных листов.
- Вы решаете только узкоотраслевые задачи?
- У нас, в поселке ОЗТП, общая социальная сфера. Например, я поднимал перед горадминистрацией и горсоветом вопрос о приостановке роста платных услуг в поликлиниках и больницах, то есть мы косвенно решаем проблемы всех горожан. Каждый из нас отчисляет взносы в фонд обязательного медицинского страхования. Любое предприятие, выплатив людям зарплату, 3,6% от своих доходов отчисляет в фонд. Средства соцстраха распределяются по больницам. Это помимо денег, отчисляемых из бюджета, то есть опять же наших налогов. На эти деньги, собственно, и должна содержаться медицина. Не зря во время приема каждое посещение фиксируется на листе осмотра. Ты сам себе назначил массаж – плати, но то, что назначает врач, должно быть бесплатным однозначно.
Раньше в городе поднимался вопрос обеспечения лечебно-профилактических учреждений шприцами. И, вроде бы, решился… Сейчас вновь наши работники жалуются. Нужно приносить в больницы не только шприцы, но и лекарства. На встрече в горбольнице № 1 мы этот вопрос тоже поставили. Руководители города и чиновники от здравоохранения обещали разобраться в этом, хотя объясняют такое положение недостаточностью выделяемых средств. Есть мнение, что тяжело, мол, выживать медикам. Но заводским рабочим разве легче? На нашем предприятии за несколько лет численность рабочих с 7800 сократилась до 1450.
- Каково сегодня положение на ОЗТП?
- Предприятие порой по полмесяца простаивает, нет заказов, оборотных средств…
Очень сложно с заработной платой. Заработная плата машиностроителей в среднем по городу 2200-2300 рублей, по размеру оплаты труда идем в ногу с другими. По задолженности ситуация на ОЗТП хуже, нежели на родственных предприятиях. Не все получили за июль. Впрочем, лет пять назад положение было еще хуже, задержка доходила до семи месяцев. Как людям жить? Уходить некуда. Сейчас каждую зарплату получаем по суду.
Существует комиссия по трудовым спорам, и каждый раз, когда ожидается поступление денег от экспорта или еще откуда-нибудь, мы готовим по заводу список всех работников, которым заработная плата задержана. При большой кредиторской задолженности комиссия по трудовым спорам иного пути для получения зарплаты пока не видит.
До 90-х годов с конвейеров в сутки сходили по сто тракторных прицепов. Выпускались всего две модели, но снабжали весь Союз, были головным предприятием. При плановой административной экономике они были востребованы. Завод содержал поселок. Сейчас же государственных заказов нет, ищем рынки сбыта. Если в прошлом году производили продукции на 22 миллиона рублей в месяц, то в этом - на 15-16 миллионов. Опять же основной потребитель нашей продукции - село. Но что оно может купить, если тысячные поголовья скота пущены под нож… В итоге Финляндия покупает орских прицепов больше, чем вся Россия и даже СНГ! Если говорить о тракторных прицепах, то в настоящий момент завод работает на Финляндию.
- Неужели хоть в этом нельзя догнать и перегнать «горячих финских парней»?
- Упрекнуть директора, сказать, что он плохо выполняет свои функции, было бы неправильно. Гендиректор - сам наемный работник.
Свою дилерскую сеть наладить очень трудно. Тракторные заводы - Алтайский, Владимирский, Челябинский – все стоят… Что мы только ни предпринимали!.. Выходили на германских предпринимателей, и только по их капризу качественно переделывали порядка пятнадцати прицепов. Но с немцами не срослось.
- Какую продукцию освоили за последнее время?
- С начала девяностых годов начали производить карьерные самосвалы, автопоезда, цистерны, бочки, всякого рода вагончики для нефтяников делали, жатки выпускали… В принципе, это не наша продукция, есть специализированные предприятия, но что-то же делать надо, искать свою нишу. Сейчас автобусы выпускаем, несмотря на то, что есть Курганский, Ликинский и другие автомобильные заводы. В настоящее время находится в разработке третья модель – туристический автобус. Будет ли он востребован, увидим, хотя какой мэр купит сейчас автобус, если ему за тепло платить нечем. Надеемся на потенциальных покупателей – областной центр и нефтяников. Автобус должен быть хорошим.
- Как Вы думаете, почему столь плачевное положение на предприятии?
- У нас если кто построил свое частное предприятие, то на нем и будет все в порядке. А ОЗТП вдруг и сразу из государственного превратили в непонятно какое. В годы безденежья скупили акции у рабочих. В результате владельцами наших акций стали компания «Оренбургские финансы» - порядка 50% и «Орскиндустриябанк» - около 21%. Теперь, если нужно провести собрание акционеров, приходят два человека с доверенностью, вот и есть кворум. Голосуют ведь акциями...
По мнению В. Сарычева, перспективы у завода нерадостные. Но на ближайшее будущее есть задел, заготовили продукцию, заказчик обещает заплатить. Тогда будет возможность расплатиться с рабочими по зарплате. Хотя бы частично. Заказов завод набрал на тридцать миллионов рублей.