А. Регентов: «Всегда стараюсь договариваться с людьми»

Год назад А. Регентова назначили заместителем главы города по муниципальному хозяйству. Артем Анатольевич оказался самым молодым в команде С. Сухарева. Насколько удалось справиться с поставленными задачами? На этот и другие вопросы Регентов ответил «ОХ».

– До назначения на высокий пост вы не работали в администрации города, тем не менее согласились его занять. Должность прельстила?
– Честно говоря, нет, предложение было неожиданным. С глубоким уважением отношусь к Сухареву, не мог ему отказать. В то же время понимал, что столкнусь со многими трудностями, но при желании ведь можно научиться всему.
– Домашние не возражали?
– Жена сказала: тебе решать.
– В зарплате выиграли?
– Нет, даже потерял примерно одну треть. Но для меня это не было определяющим, хотелось получить бесценный опыт. Он гораздо важнее.
– Когда соглашались занять высокий пост, такой представляли работу?
– Прежняя должность перекликалась с нынешней. Представлял, насколько она сложна, но не представлял объема, с которым столкнусь. В течение двух месяцев было довольно сложно, пришлось изучать немало нормативных документов, законов, Жилищный кодекс. В то же время решать первостепенные проблемы. Даже завел специальную папку. Если ставил на месяц десять сложных задач, то старался выполнить больше половины. Если подводить итог года, то удалось выполнить порядка 95 процентов. Хотя оценка людей может быть иной.
– Год оказался насыщенным?
– Безусловно, для меня он пролетел как один день. Да, проблем немало, приходилось в них быстро вникать. Но поразила «беззубость» администрации в плане наказаний, ведь не так-то просто привлечь нерадивых к ответственности, заставить тех же собственников магазинов навести элементарный порядок на своей территории. Больше всего меня удручало отношение орчан, когда работники САТУ убирают город, а люди продолжают мусорить. На резонный вопрос, зачем они это делают, отвечают: это ваша работа, за нее вы получаете деньги.
– Что вам удалось привнести за год работы?
– Как уже отмечал выше, войдя в курс дел, обозначил узкие места. Это содержание и ремонт дорог. Ведь можно ремонтировать, вкладывая большие суммы, но эффекта не увидишь. Мы пошли по другому пути: ремонт дорог в отдаленных районах. В частности, это Новая Биофабрика, поселок никельщиков. Здесь немало удалось сделать, причем не только относительно ремонта дорог, но и решения других коммунальных проблем.
В этом году коммунальные службы пополнились тремя комбинированными дорожными машинами, приобрели другое оборудование для содержания дорог. Конечно, этого недостаточно, но уже что-то. Другое приоритетное направление – капремонт многоквартирных домов. В этом году он для нас стал как бы пробным, предстояло отремонтировать 96 домов. К сожалению, ноша оказалась неподъемной – часть домов перешла на следующий год. Зато сегодня у нас есть четкое понимание, как дальше действовать в этом направлении.
– Каков стиль вашей работы?
– Многие говорят, что я слишком мягкий руководитель. Никогда не пытаюсь ругать, ставить людей в неловкое положение, пока досконально не разберусь в вопросе. Потом уже принимаю меры. Мое кредо – всегда стараюсь договариваться с людьми.
– Удается?
– Сейчас могу сказать: да. Хотя первые полгода было по-разному. Боялся перегнуть палку – должность-то серьезная.
– Насколько помню, Сергей Николаевич был всегда на стороне коммуналки, но и спрашивал в том числе и с вас. Жесткие были беседы?
– Не жесткие, а конструктивные. Сухарев – политик, он никогда не ругался, умел договариваться, мы всегда находили общие решения. Не помню, чтобы он сказал: иди и думай. Я называл проблему, и мы вместе ее решали. Возможно, поэтому мне было легче, не чувствовалось давления.
Мы продолжаем общаться. Он всегда умеет выслушать, подсказать, вместе принять верное решение.
– Вам сегодня Сергея Николаевича не хватает?
– Конечно. Хотелось, чтобы вне зависимости от новой команды добрые начинания, программы, в которых мы участвуем, были продолжены.

Записал Александр Курочкин.