Фабрика идей приносит результат

На «Уральской Стали», как и на других предприятиях «Металлоинвеста», определены наиболее удачные предложения по улучшению рабочих мест, поступившие в копилку «фабрики идей». Некоторые из них уже внедрены, а авторы получат премии.

– Новая инициатива в рамках развития производственной системы «Металлоинвеста» призвана вовлечь максимум работников в процесс непрерывных улучшений, тем самым увеличить эффективность комбинатов и повысить конкурентоспособность компании, – считает начальник УРПС «Уральской Стали» Александр Степанов. – И эту цель можно считать достигнутой. Всего за несколько месяцев и у нас, и на других предприятиях компании она стала настоящим конвейером рационализаторских инициатив, направленных на совершенствование условий труда, рост производительности и повышение надежности оборудования, снижение затрат и улучшение качества продукции. 

С момента старта программы в сентябре прошлого года от инициативных работников предприятий «Металлоинвеста» поступило более 1800 предложений, которые условно можно разделить на три группы:

А – мероприятия по улучшению рабочих мест путем усовершенствования их эргономики в соответствии с принципами системы «5С»,

В – полезные технические идеи с затрудненным или небольшим значением экономического эффекта,

С – идеи с существенным (свыше 60 тысяч рублей в год) подтвержденным экономическим эффектом.

Специалисты «Уральской Стали» выдвинули 445 рационализаторских предложений. Было проведено семь конкурсов, в том числе в ЛПЦ-1 и ЭСПЦ, дирекции по транспорту, среди цехов управления главного энергетика и вспомогательных цехов. Уже определены победители и призеры. За первое место авторы должны получить по 10 тысяч, за второе и третье, соответственно, по 5 тысяч и 3 тысячи рублей. 

Прежде всего были оценены предложения группы А. Первое место среди подразделений управления главного энергетика заняли работники цеха по ремонту электрооборудования, которым пришлось серьезно потрудиться, чтобы эффективно организовать рабочие места по системе «5С», связанной с совершенствованием порядка, снижением потерь и повышением безопасности и удобства в работе. Втрое место среди новаторов из основных цехов занял мастер по ремонту оборудования ЭСПЦ Александр Митин с идеей сокращения вдвое времени ремонта затравки машины непрерывного литья заготовки № 2 за счет внедрения ремонтного стенда.

Третье место – у сотрудников участка ремонта печного оборудования ЭСПЦ с инициативой удобства и экономии времени ремонтников сталь-ковшей за счет внедрения стенда для сортировки и хранения крупногабаритных кусков металла.

На повестке – подведение итогов по реализованным мероприятиям групп В и С.

Фабрика идей как один из ключевых инструментов производственной системы, активно внедряемой на всех предприятиях «Металлоинвеста», доказала свою эффективность на практике. Быстрое воплощение в жизнь идей, направленных на улучшение всех процессов, стало реальностью и частью трудовой жизни работников комбинатов компании.