В. ТАБУЛЬДИН: СЕЛО РАЗВАЛИВАЛИ ПЛАНОМЕРНО. ТЕПЕРЬ НАДО ЕГО ВОССТАНАВЛИВАТЬ

Отдел сельского хозяйства новой горадминистрации возглавил В. Табульдин. Нелегкая ему досталась ноша, если учесть, что за реформенные годы именно эта отрасль хозяйствования пострадала больше всего.- Виль Ахметович, не будем ссылаться на высокие авторитеты, неоднократные выступления губернатора области А. Чернышева, который не раз говорил о крайней запущенности пригородных сельхозпредприятий Орска. Из личных наблюдений знаю, насколько плохи там дела. Как Вы согласились, с каким сердцем шли на эту должность?
- Я прекрасно знал нынешнее состояние хозяйств, их руководителей, постоянно поддерживал связь с ними. И поэтому, когда мэр Ю. Черноусов предложил мне возглавить отдел, я не сразу согласился и сказал: без поддержки администрации нам этот воз не вывезти. Помощь Юрий Александрович обещал.
- Почему, на Ваш взгляд, произошел развал села и есть ли выход из этой ситуации?
- Начнем с того, что в пригородных хозяйствах слишком малы объемы зернового поля. А именно эта отрасль при грамотной эксплуатации посевных площадей дает прибыль. Вспомним также 1993-1994 годы, когда хозяйства продавали городу до 5-6 тысяч тонн картофеля и овощей, была в них потребность. Сегодня из 27 овощных магазинов в городе осталось от силы 6-7, да и там работают небольшие отделы, остальные площади отданы коммерческим структурам. Неужели продукция местных сельхозпроизводителей перестала пользоваться спросом? Нет, дело в том, что горожане вынуждены из-за безработицы, низкой зарплаты сами себя обеспечивать плодоовощной продукцией. Покупательская способность населения резко упала, даже на работу люди идут с нехитрой домашней снедью - так дешевле (не на всех предприятиях работают столовые).
Теперь давайте посмотрим на проблему с другой стороны. Что греха таить, велика у нас сила привычки надеяться на чье-то мудрое чуткое руководство, обязательную помощь государства и потому, когда нежданно-негаданно свалились рыночные отношения, многие растерялись. И первые 3-4 года преобразований хозяйства в буквальном смысле проедали то, что было ранее накоплено, нажито. Оборотных средств практически не осталось. Дальше - больше. Начали расти цены, особенно на ГСМ. Сегодня на них ложится 30-40 процентов себестоимости сельхозпродукции. Разрыв между ценами настолько не в пользу производителей, что последним хоть волком вой.
Проанализировали мы и состояние сельхозтехники. Оно неутешительное. Ведь практически с 1992 года машинно-тракторный парк не обновлялся, его изношенность на сегодня составляет порядка 80 процентов. Что можно сделать при наличии такой техники...
Или вот еще ряд кричащих проблем. За последние 6-7 лет ни одно пригородное хозяйство не покупало удобрений, а значит, земля не получила того минимума подкормки, который необходим для восстановления плодородия. Не осталось в пригородных хозяйствах специалистов, хотя Оренбургский аграрный университет продолжает их готовить. Но кто из выпускников изъявит желание поехать, скажем, в тот же "Ударник", где зарплата годами не выплачивается. Без решения кадровой политики трудно рассчитывать на успех в подъеме сельского хозяйства.
Недавно Госдумой принято решение о реструктуризации долгов по кредитам на 6 лет и по внебюджетным и бюджетным фондам - на 10. Это означает, что хозяйства нынешнюю посевную кампанию могут начать с чистого лица. Однако руководители должны помнить, что вопрос идет не о списании долгов, а лишь об их отсрочке. Платить придется в любом случае. Но у сельчан есть время перейти на новейшие, интенсивные технологии, наладить работу так, чтобы самим на ноги встать, улучшить благосостояние, а со временем и по счетам начать расплачиваться. Кредиты селу сегодня предоставлять не отказываются. Я, например, недавно побывал в Оренбургском научно-исследовательском институте, в принципе они готовы помочь с высокопродуктивными сортами пшеницы для посевной кампании. Но опять все упирается в деньги, которых у хозяйств нет.
- Город как-то может повлиять на ситуацию?
- В его бюджете средства на развитие сельского хозяйства не заложены. Правда, предусматриваются некоторые суммы на повышение плодородия почвы, но недавним решением горсовета от и без того скудного пирога 1 миллион 400 тысяч рублей были отрезаны. Депутаты, видимо, посчитали, что земля может оставаться плодородной и без дополнительных вливаний. А ведь в Федеральном законе четко прописано, что часть земельного налога, взимаемого с хозяйств, должна возвращаться именно на повышение плодородия. Даже в самых развитых капстранах на эти цели, производство сельхозпродукции выделяются средства, у нас все решается с плеча.
- В связи с тем, что к существующим акционерным обществам "Ударник", "Садовод", "Луч", "Заречная" прибавились в последнее время новые хозяйства - "Ора", "Мирный", Биофабрика, сельских хлопот у города прибавилось. Какие полномочия у вашего отдела? Как он может влиять на дела в общем-то самостоятельных образований, акционерных обществ?
- Рычагов для вмешательства в политику пригородных хозяйств у нас нет. Хотя некоторые наработки с промпредприятиями у города имеются. Так, на ряде промпредприятий в советы директоров вошли представители горадминистрации. Но почему-то этот опыт не распространился на пригородные хозяйства. А ведь через своих полномочных мы могли бы в какой-то мере влиять на сельхозпроизводство.
Что касается влияния отдела на работу пригородных хозяйств, то сейчас, например, принимаем участие в подборе руководителя АО "Ударник", занимаемся проблемой изыскания семян, ГСМ, стараемся оказать посильную методическую помощь. Ведь дипломированных специалистов на селе, как я уже говорил, сегодня раз-два и обчелся.
- Не за горами посевная. В свое время город мог через завод им. Чкалова как-то помочь сельчанам ГСМ. В связи с продажей "ОНАКО" теперь такой возможности нет. А помогать чем-то сельчанам надо. Для нас ведь сельчане хотя бы что-то пытаются выращивать?
- Должен сказать, что и в прошлые годы город по договорам экономического сотрудничества кредитовал пригородные хозяйства на производство картофеля и овощей. В зиму 2001-2002 г.г. для нужд управления здравоохранения и гуно надо заложить порядка 400-500 тонн картофеля и столько же овощей. Нужно определиться с ценами и качеством поставляемой продукции. Размещать городской заказ конечно же лучше у местных производителей, и поэтому, считаю, руководителям хозяйств надо уже сейчас совместно с горадминистрацией продумать механизм экономического сотрудничества. Прорабатываем также вопрос кредитования ГСМ через "Облпродконтракт", но в связи с задолженностью наших хозяйств финансирование становится проблематичным.
Что касается семян для предстоящей посевной, то они нынче очень дорогие. Но сеять все равно надо. В нынешнем году намечается значительное повышение посевов зерновых культур, посадок картофеля, овощей..
- И последнее. Какая сейчас самая большая головная боль у руководителя сельхозотдела?
- Подготовиться и успешно провести весенне-полевые работы - это главное. Снег есть, значит, влага на полях будет. Техника ремонтируется, что тоже обнадеживает. На селе еще остались люди, которые истосковались по работе.