Невосполнимый урон предотвращен профкомом ЮУНК

В 30-х годах прошлого столетия страна оживилась целым рядом строек. В них заключался и резон, и символ времени. Государство формировало собственную индустрию, чем гарантировало себе промышленную независимость. Кроме того, процесс активного созидания означал наступление светлого будущего. Энтузиазм был неподдельным. Никелькомбинат возводили почти что голыми руками: вместо землеройной техники использовали лопаты, автотранспорт заменяли верблюды с подводами. Рекордные темпы, неимоверное напряжение физических сил скоро оправдались. Вклад орских никельщиков в победу над фашизмом очевиден. После кровавой бойни востребованность продукции меньше не стала. Наоборот, в ней нуждался весь соцлагерь. Поэтому предприятие продолжало развиваться. Росли объемы, совершенствовалась технология.НЕЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО
Достижения ЮУНК отмечены высокими наградами. Творческий потенциал кадров способствовал внедрению новых разработок в цветной металлургии, авторитету комбината. Недаром его директора один за другим назначались на ответственные посты в министерстве. Те, кто оставался, верно служили избранному делу, сменяя своих предшественников и нередко - дедов, отцов, братьев. Гордость за принадлежность к известной в СССР и за его пределами марке имела под собой прочное основание.
Последнее десятилетие стало для никельщиков, пожалуй, самым трудным периодом. Вначале их окатили ушатом холодной воды. Оказывается, товар, который они выпускали до сих пор, не конкурентоспособен. Выяснилось, что цены на него устанавливаются в далеком и туманном Лондоне. Что применяемая технология отстала от мировой. Что в России слишком дорогие энергоресурсы, которые поднимают себестоимость продукции на заоблачную высоту. Словом, пресловутая независимость отрасли оказалась иллюзией и вышла ей боком.
Еще не так давно на комбинате, включая сырьевую базу, работали 12 тысяч человек. Сегодня это число уменьшилось до 5400 и, скорее всего, окончательного результата еще не приобрело. Реформы отечественной экономики отразились на судьбах людей роковым образом. Остаться без работы с профессией гидрометаллурга сродни неожиданному списанию моряка на берег. Ситуацию усугубила смена собственников, причем неоднократная. Они резали, что называется, по живому, не задумываясь о последствиях, меняли структуру производства, отлаженного за 60 лет своего существования. Надежды на какой-то из спасительных вариантов не оправдывались.
Положение осложнялось все больше. И без того низкая зарплата достигла критической отметки, да и выплачивалась со значительным опозданием. Сокращенные и уволившиеся ходили по судам, выбивая долги. Теперь флагман цветной промышленности не узнать. В гидрометаллургическом цехе насчитывалось 1200 специалистов, а в электролизном - 800. Сейчас они объединены в одно подразделение, где осталось всего лишь около 300 человек.
Лес рубят - щепки летят. Как-то один из высокопоставленных чиновников по телевизору объяснял: великие перемены, дескать, без потерь не обходятся. Философствовать - одно, реальность - совершенно другое. Под удар попала и социальная сфера комбината. Его труженики проживают в двух близлежащих поселках, целом ряде микрорайонов города, своими руками создали сеть детских учреждений, объекты спортивного, культурного и медицинского назначений. Большую часть нажитого отстоять все же удалось. Если бы не позиция, занятая профсоюзным комитетом, урон был бы невосполнимым. Не зря же на западе профессиональные объединения существуют и поныне. Стало быть, потребность в защите трудящихся там не исчезла. А у нас тем более, поскольку новоявленные хозяева пока еще не прониклись заботой о наемной силе. У них, похоже, иные интересы, чаще всего личного характера.
- К сожалению, профсоюзная организация лишилась главного качества - массовости, - констатируют ее руководитель А. Варавин. - В советские времена охват составлял почти 100 процентов. Нынче членство не превышает 60-ти. Некоторые причины можно назвать объективными.
Варавин имеет в виду период, когда ЮУНК подвергался экспериментам. Собственники пробовали и так, и эдак. Часть мощностей включалась в состав новотроицкой НОСТы. Естественно, вместе с обслуживающим персоналом. Сулили ему много чего, только затея провалилась. Пришлось возвращаться несолоно хлебавши. Скоро предприятие снова поделили. Появился «Южполиметалл». Металлурги не могли постичь смысла предпринимаемых шагов. А шагов-то и не было - суета одна. От неумения принимать правильные, взвешенные решения откровенно неквалифицированного руководства или, выражаясь по-современному, менеджмента.
От перемены слагаемых местами ни плавильщики, ни слесари, ни электрики пользы не почувствовали. Разве что в трудовых книжках лишние записи прибавились. К чему они - неясно, последствия частых «принят», «уволен» еще неизвестны, не исключено, еще аукнутся.
- Людям просто надоело переписывать заявления. Стало не до профсоюза. Потому-то и произошел отсев, - рассказывает мой собеседник. - Кроме того, и работодатель откровенно давал понять, что в цехкомах и профкомах не нуждается. Он проводил соответствующее анкетирование, выясняя, кто собирается остаться в членах, а кто - нет, между тем хорошо представляя функции нашей организации и ее значение в отличие от самих никельщиков. Ее ликвидация означала отмену контроля за соблюдением прав рабочих и существующей законности.
Тогда, в 1998-м, генеральный директор В. Кравцов открыто не признавал председателя профкома, его актив. Варавина не пускали на производственные совещания, а порой даже в цеха. Руководство собиралось закрыть детский лагерь, базу отдыха, спорткомплекс, профилакторий, Дом культуры. Более того, оно намеревалось отдать за долги «Уралмедпрому» основные подразделения вместе с оборудованием. Обстоятельства заставили председателя профкома обращаться в Генеральную прокуратуру, правительство страны.
- Именно по нашей инициативе директор был отстранен от занимаемой должности, - подчеркивает Анатолий Владимирович. - Собственники, вникнув в суть конфликта, признали: командовать поставили не того. Атмосфера в коллективе накалилась до предела. Задерживалась зарплата, не поддавалась осмыслению проводимая политика.
КОНСТРУКТИВНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
Очередная смена владельцев мощностей разрешила возникшую проблему, которая неизвестно как разрешилась бы.
- С нынешней администрацией у нас нормальные отношения, - полагает Варавин. - Они регулируются коллективным договором. Правда, после последнего перехода из «Южполиметалла» в ОАО «ЮУНК» многие труженики официально не подтвердили свою причастность к профсоюзу. В итоге в наших рядах всего лишь 3 тысячи человек. Остальные, можно сказать, нахлебники, поскольку заключенное соглашение распространяется и на них. Хотя, к примеру, в Магнитогорске, Череповце такого нет. Но мы сознательно не стали поступать, как они, в надежде на здравый смысл людей. Собственно, здесь есть и наша вина.
Подобной самокритичности надо отдать должное. Действительно, отток кадров, о котором уже шла речь, отразился и на качестве профактива. Подкованные цеховые лидеры сменились молодыми и неопытными. Учить бы их следовало, да возможности прежней нет. Пробел в знании элементарных вещей проявляется порой самым неожиданным образом. Человек, которому сотрудники оказали доверие, всерьез пытает председателя профкома: для чего нужен наш союз? То ли сомневается, то ли хочет лишний раз услышать прописные истины. С другой стороны, сомнения в какой-то степени понять можно. Раньше профсоюз занимался распределением социальных благ: путевок в санатории, мест в детских садах, жилья. Отныне словосочетание «права наемного работника» имеют вполне конкретное содержание. Кстати, новый Закон «О труде», где, казалось бы, все отражено и предусмотрено, имеет свои изъяны. К примеру, в нем не сказано, как оплачивается время вынужденного простоя работника, прекратившего выполнять порученные обязанности по причине невыплаты зарплаты в установленный срок. Такие причины оговариваются только колдоговором, каждый пункт которого находится под бдительным оком профсоюзной организации. Между тем, заключенный сторонами документ - отнюдь не единственная ее забота. Новая администрация поначалу тоже взяла круто: сняла с рядовых производственников часть премиальных. Это произошло в прошлом году. Профком расценил предпринятую меру как несправедливую, обратился в суд. Разбирательство шло долго и нудно, завершилось через шесть месяцев. Действия работодателя были признаны неправомерными. Иск, справедливости ради стоит отметить, не удовлетворен до сего дня. Правда, на протяжении нескольких месяцев никельщики получают надбавку регулярно, несмотря на то, что подразделения до плана немного не дотягивают. Она составляет 50 процентов от оклада, и если бы не принципиальность, проявленная профкомом, зарплата не превышала бы 1,5-2 тысяч рублей. Важная деталь: профком обладает анализом состояния производства, каждый раз скрупулезно выясняет, виноваты ли рядовые исполнители в срыве задания. С такой позицией поневоле приходится считаться.
- Вопрос повышения зарплаты с повестки дня не снимается, - продолжает Варавин. - В колдоговоре указан ее уровень, и говорится определенно: довести до коэффициента 3,6 от прожиточного минимума. Но на момент подписания документа он равнялся 600 рублям, а теперь вырос в два раза. В то же время вверх скакнули тарифы на энергоресурсы, железнодорожные перевозки. Поэтому важный пункт пока не реализован. Хотя директор поставил задачу: до конца года достичь планки 5 тысяч рублей. Надо признать, что и сегодня бывают срывы выдачи денег. При этом зарплата индексируется за каждый просроченный день. Счетчик действует четко, руководство об этом знает и старается за рамки закона не переступать.
Конечно, в создавшихся условиях администрация комбината вынуждена держать на учете каждую копейку. Для нее находящиеся на балансе социальные объекты - лишняя обуза размером в 10 миллионов рублей затрат ежегодно. Убытки, если выражаться прямо. Профком рассматривает их иначе - как необходимые дополнительные затраты. И никельщикам в этом отношении впору позавидовать, поскольку путевка в профилакторий им обходится в 500 целковых вместо 5000. За символическую цену им достается возможность отправить ребенка в лагерь, расположенный в Кваркенском районе. Да и занятия спортом в сохраненном корпусе являются по-прежнему бесплатными.
Сотрудничество с руководством ЮУНК принимает конструктивный характер. Возникла нужда срочно отремонтировать пожарную сигнализацию в профилактории для оформления лицензии - профком выложил свои средства. В прошлом году он перечислил 100 тысяч рублей на содержание лагеря «Чайка». Весной произошел пожар, сгорело все постельное белье. Раскошелился директор А. Щетинин, ведь сезон отдыха уже подходил. На подарки детворе к Новому году тоже выделил 300 тысяч рублей. Впервые за последние несколько месяцев Варавин не получает заявления о выходе из профсоюза. Теперь заявления, как правило, начинаются словами: «Прошу принять меня...». Пока их немного, но они есть, и это обнадеживает.