Объединение оказалось результативным

Судя по всему, прошлый год стал особой вехой в многолетней истории «Орскнефтеоргсинтеза». Войдя в состав крупнейшей объединенной российско-британской нефтегазовой компании ТНК-ВР, наше ведущее предприятие сумело не только сохранить потенциал, но и, напротив, заметно преумножить. По крайней мере, такое ощущение не оставляло представителей местных СМИ на позавчерашней встрече с генеральным директором ОАО «Орскнефтеоргсинтез» В. Пилюгиным.Традиционную встречу с журналистами Владимир Васильевич начал с конкретных цифр. Они и впрямь впечатляющие. Балансовая прибыль в прошлом году превысила 52 миллиона рублей, расходы на оборудование – 174 миллиона, на экологию – 39 миллионов, рекультивацию земель – 6 миллионов. Особняком, конечно же, капитальные вложения. Скажем, коренная реконструкция установки первичной обработки нефти ЭЛЛОУ-АВТ вместе с другими, чуть менее солидными проектами обошлась в полмиллиарда (!) рублей.
Немалые затраты возвращаются, как говорят, сторицей. Общая переработка нефти превысила 3,8 миллиона тонн, отбор светлых нефтепродуктов - 46,2 процента, а глубина переработки – и вовсе 53,6. Лишь сотую долю процента недотянули до плана на выпуске авиакеросина, дизельного топлива и 76-го бензина, зато на производстве масел и высококачественного 92-го бензина – даже перебор. В итоге бензина выпущено 342,8 тысячи тонн, а дизтоплива, авиационного керосина и масел – соответственно 1024,2 тысячи, 200,6 тысячи и 172,8 тысячи тонн.
Какая работа – такие и налоги. Пилюгин не без удовлетворения подчеркнул, что ОНОС был и остается одним из крупнейших и, главное, педантичных налогоплательщиков. И даже не Орска, но и, берите выше, - Оренбуржья, если не всей России. Его слова - не пустая бравада. К примеру, в городской бюджет зачислено 98 миллионов, в областной – 224 миллиона, а в федеральный – почти 465 миллионов. Еще 37 миллионов ушли в разного рода внебюджетные фонды. Ну, где, спрашивается, в Орске умеют так же легко делиться с государством?
С другой стороны, и альтруистом Пилюгина не назовешь. Сумев пополнить казну без малого на миллиард, он старался не забывать и про нужды нефтехимиков. Среди социальных программ, причем стопроцентно реализованных, - и повышение квалификации молодых специалистов, и жилищное строительство, и содержание многочисленных объектов соцкульбыта, и работа с ветеранами, и детско-юношеский спорт, и шефская помощь, и, разумеется, массовая благотворительность… Если же суммировать социальные затраты, то получится весьма солидно – 60 миллионов рублей. Да и эта цифра, пожалуй, не окончательная. Надо бы прибавить 6 миллионов, которые, по ежегодному договору с администрацией Орска, нефтехимики отдают на самые насущные нужды горожан.
Журналисты, естественно, интересовались новыми планами. Здесь, по словам генерального директора, еще много неясного. По крайней мере – в ближайшие две-три недели. И вот почему. На днях к аудиторской проверке «Орскнефтеоргсинтеза» приступили специалисты известнейшей на Западе фирмы «Соломон». После того, как потенциал ОНОС будет – в который уже раз! - детально изучен, аудиторы намерены предложить вышестоящему руководству так называемый мастер-план. Вот он-то, в свою очередь, должен лечь в основу бизнес-плана, с которым «Орскнефтеоргсинтез», по традиции, начинает очередной трудовой год.
Бизнес-план нужен Пилюгину, как говорится, позарез. Опять же, можно попытаться найти логику и в действиях британских акционеров, заказавших очередной глубокий аудит. Вложив в покупку ТНК миллиарды долларов, они, естественно, желали бы как можно скорее вернуть деньги. И потому сильно сомневаются, надо ли так же активно, как в прошлом году, реконструировать ОНОС.
Впрочем, по твердому убеждению Владимира Васильевича, отдельные расходные статьи не вызовут у британцев никаких сомнений, и уж, по крайней мере, на них экономить не будут. Не зря же менеджмент «Бритиш петролеум» отличает трепетно-уважительное отношение не только к безопасности труда и экологии, но и, что для нас особенно важно, достойной зарплате всего персонала.