Кудашев сделал свое дело…

Вчера покинул «Белый дом» заместитель мэра по социальным вопросам Р. Кудашев. В тот же день начальник главного управления социальной защиты населения Оренбургской области В. Федоров представил его в качестве руководителя новому коллективу – управлению социальной защиты Октябрьского района. Наш корреспондент встретился с Кудашевым и задал ряд вопросов.– Родион Борисович, ваш уход стал неожиданностью, ведь многие считают, что вы были, как говорится, на своем месте. Чем продиктован такой шаг? Не сработались с мэром, или есть другая причина?
– С Юрием Александровичем мы всегда были и остаемся в хороших отношениях. Кстати, на эту должность меня пригласил Черноусов после того, как я отработал более года главой администрации Советского района. У меня не было желания расставаться с районом, так как имелись уже неплохие наработки, появилась поддержка со стороны руководителей предприятий, общественности. Но мэр предложил перейти на этот участок для решения многогранных и более масштабных задач. В социальной жизни города складывалась тогда непростая ситуация. Требовалось срочно ликвидировать пробелы, и я согласился. Теперь же, выполнив поставленную задачу, мне захотелось приложить свои силы и опыт на государственной службе. Возглавляя управление социальной защиты Октябрьского района, я смогу ближе подойти к непосредственному решению житейских проблем орчан. Это греет душу.
– Заместителем мэра вы были более двух лет. Что удалось реализовать за этот период?
– На мой взгляд, решен целый ряд важных вопросов. Впрочем, так думают и мои ближайшие союзники: коллеги, руководители общественных организаций. Хотя самую справедливую оценку дадут жители города.
Придя в городскую администрацию, я начал работу не на пустом месте. Многое уже было сделано моими предшественниками, и как не воспользоваться их багажом? Ознакомившись с обстановкой, провел консультации с широким кругом известных, уважаемых в городе людей. Большую помощь своими ценными советами оказали мне бывшие работники горадминистрации Франц, Томин, Берг и Исаев. Я им очень благодарен за это. Они и сегодня остаются моими добрыми наставниками и друзьями.
С первых дней я старался выстроить четкую систему взаимоотношений с районными администрациями, руководителями общественных организаций, депутатским корпусом, областной администрацией, что очень помогло в дальнейшем.
Хотелось реализовывать социальную политику с максимальной полнотой. А для этого каждый социальный работник должен понимать важность своей работы. Мы создали такой настрой, чтобы не было механического выполнения областных и федеральных законов, формального отношения к людям. Если не удавалось найти возможность материальной помощи, пытались оказать моральную поддержку, обращались на предприятия, где человек трудился, и в конечном счете решали его насущные проблемы.
Безграничны и нескончаемы наши заботы. За год рассматривалось более четырех тысяч обращений орчан только городским управлением соцзащиты. Отрадно также, что в минувшем году не было ни одной серьезной жалобы на социальные службы города.
– Что стало главным в достижении таких результатов?
– Хорошо спланированная система. Еженедельно подводились итоги. По результатам месяца анализировалась деятельность каждого учреждения. По завершении квартала рассматривалось, что сделано в целом по городу. А когда вовремя говорится людям «спасибо», своевременно вносятся коррективы в работу учреждений, идет постоянный поиск новых форм обслуживания людей, – такой подход дает хорошие плоды.
Причем, несмотря на напряженность городского бюджета, удалось сохранить всю сеть учреждений социальной защиты. Это центры «Согласие», «Гармония», «Росток», «Родничок». В каждом из них – умные, талантливые, заинтересованные руководители, которые творчески подходят к своему делу и успешно справляются с общегородскими проблемами. А сотрудники этих учреждений – настоящие фанаты своего дела. Кстати, в скором времени вступит в строй еще один важный для города объект. Сегодня на 90 процентов готов к эксплуатации Дом милосердия на 50 человек.
– Знаю, что много внимания вы уделяли налаживанию контактов с общественными организациями…
– Сначала были у нас проблемы, но в настоящее время общественные организации вносят весомый вклад в решение всех задач по социальной защите орчан. Мы создали общественную палату, куда вошло более 30 общественных организаций. Они всесторонне рассматривают важные для города вопросы, дают рекомендации. Так, в Октябрьском районе управление соцзащиты работает с 16 общественными организациями. При их содействии появляются различные клубы. В частности, более года действует клуб молодых инвалидов, которых в районе более 500. Как выявило анкетирование, этим людям прежде всего недоставало общения. На втором месте оказалась потребность в трудоустройстве. Открытие клуба помогло удовлетворению основных запросов этого контингента орчан. Работа там сейчас кипит.
Интересен опыт сотрудничества общественных организаций с районными управлениями соцзащиты. В Ленинском районе прекрасно зарекомендовал себя клуб «Как молоды мы были». Это объединение сплотило людей старшего поколения. Они постоянно общаются, поддерживают друг друга. Их мероприятия часто перерастают в городские. Конечно, все это при активном участии районных управлений социальной защиты. Клуб оказывает большую поддержку в вопросах нравственного воспитания молодежи города.
В Советском районе с помощью совета ветеранов управление соцзащиты организовало шефство над Домом-интернатом для престарелых и центром по реабилитации несовершеннолетних «Росток». Люди очень благодарны за такую искреннюю и предметную заботу.
Уверен, еще далеко не все резервы исчерпаны во взаимодействии с общественными организациями. Впереди много добрых дел.
– А что вы можете сказать о сотрудничестве с трудовыми коллективами? Сейчас ведь большинство фирм – частная собственность…
– Считаю хорошим подспорьем в этом направлении организацию при заместителе мэра постоянно действующих «круглых столов» по социальным проблемам как на предприятиях города, так и за их пределами. Эта форма отличается тем, что нет в ней никакой назидательности или давления со стороны администрации. Коллективное изучение и обсуждение тех или иных вопросов дает чаще всего неожиданные положительные результаты. Так, в период банкротства механического завода его руководство намеревалось закрыть самый крупный загородный лагерь отдыха «Лесные поляны». Под вопросом оказалась и судьба заводского профилактория. И только благодаря вмешательству городской администрации, сотрудников управлений социальной защиты, профсоюзных органов, общественности было найдено мудрое решение. Ассоциация предпринимателей подставила свое плечо, взяв детский лагерь в аренду и сохранив его главное назначение. А профилакторий передан в распоряжение ОГТИ, и теперь там оздоравливаются студенты.
Сложная экономическая ситуация складывалась также на заводе строительных машин. Требовалась моральная поддержка людей. И мы провели там «круглый стол» с участием более 50 человек с разных предприятий и ведомств города. Опыт работы «Строймаша» был одобрен, так как, несмотря на тяжелое время, его руководство, профсоюзный комитет и коллектив пошли по пути сохранения социальной сферы.
Состоялся аналогичный «круглый стол» и на «Южуралмашзаводе» и тоже, несомненно, принес пользу труженикам предприятия, помог выявить резервы. Через определенное время на 30 процентов поднялся уровень зарплаты. Вдвое увеличилась доплата на питание. Сохранен профилакторий, и произведен его ремонт. Это учреждение – одно из любимых мест отдыха и оздоровления орчан.
С подачи участников «круглых столов» перед городскими властями ставились важные проблемы, которые волновали многих орчан. Это вопросы налоговой политики, Земельного кодекса и многие другие. Мэр, как правило, принимал участие в их обсуждении и решении.
– А на каком уровне сегодня практика социального партнерства?
– Как известно, денег в местной казне катастрофически не хватает. И привлечение финансово крепких предприятий в помощь городу в социальной сфере – это надежный путь выхода из затруднительных положений. Удалось установить деловые контакты с рядом предприятий, фирм, отдельных предпринимателей. Мы нашли надежных союзников и настоящих патриотов в лице руководителей «Орскнефтеоргсинтеза», никелькомбината, завода синтезспирта, хлебокомбината, кондитерской фабрики, банка Москвы и многих других. В прошлом году помощь нефтехимиков, например, составила около 4 миллионов рублей. Результаты такого взаимодействия налицо. Это реабилитационный центр для наркоманов, детский дом «Надежда», центры «Патриот» в Старом городе и «Современник» в поселке Первомайском.
Радует то, что этому примеру следуют уже на другом уровне – школы и учреждения социальной защиты. Они также устанавливают сотрудничество с предприятиями и преуспевающими фирмами. Так, например, школа № 28 взяла постоянное шефство над всеми ветеранами хлебокомбината. Это очень перспективное направление. И его надо развивать.
– Родион Борисович, думаю, многие орчане могут сказать доброе слово за ваше неравнодушие ко всему, что происходит в городе, и настойчивость в решении поставленных перед вами задач. Но не жалко ли оставлять в очередной раз свои наработки? С какими чувствами вы переходите на новую должность?
– На душе у меня спокойно. Я уверен на сто процентов, что социальный курс администрации получит продолжение в том же направлении. Сложившаяся система будет работать, так как на каждом участке остались замечательные люди, которые сами ее создавали. Хочу выразить благодарность моим коллегам, начальникам отделов и управлений города и районов, руководителям общественных организаций, всем, кто кропотливо занимался решением социальных проблем, добиваясь заметных результатов.
– А кто займет ваш кабинет в «Белом доме»?
– Моим достойным преемником станет глава администрации Октябрьского района Эпп Геннадий Генрихович. Желаю ему удачи.