«Мое назначение не пиар»

Вчера депутаты горсовета утвердили кандидатуру В. Носова на должность заместителя мэра по экономике. Напомним, что Валерий Викторович пять лет возглавлял Ассоциацию предпринимателей и, защищая их права, не раз выступал с критикой в адрес главы города. Новоиспеченному заместителю мэра мы задали ряд вопросов.- Валерий Викторович, до выборов мэра осталось чуть более полугода, и отдельные представители администрации уже сменили место работы или собираются это сделать. Вы же, напротив, вошли в состав команды. С какой целью?
- Теплого места никогда не искал. Для меня главное, чтобы работа приносила удовольствие. В данном случае предложение мэра совпало с моими пожеланиями на перспективу. В последнее время я очень много занимался вопросами развития муниципалитетов, муниципальных образований: эта сфера мне интересна. Обеспечение бюджетных поступлений, контроль над расходами, разработка различных программ – огромный пласт вопросов, которые предстоит решать. Хочу показать на что способен. Если работа будет эффективной, то получит положительную оценку независимо от результатов выборов мэра.
- Но Ассоциация всегда играла роль некой оппозиции действующей власти?
- Не скрою, у нас был разный подход к вопросам расходования и зарабатывания бюджетных средств. Но, чтобы добиться успеха, надо искать компромисс, объединять усилия. Пришло время компромиссов. Назначение меня на эту должность некоторые расценивают как политический шаг Черноусова в неофициально стартовавшей предвыборной кампании. Может, даже и так. Но главное - это возможность сделать что-то полезное для города. Надо отбросить разговоры о пиаре. Результат – вот что важно. И если он будет, значит, я занял это кресло не зря.
- Попробуете свои силы в выборах?
- Не собираюсь участвовать в выборах, поскольку не хочу заниматься политикой. Мэр города – это прежде всего политическая фигура. Непосредственно хозяйственные функции исполнительной власти осуществляют заместители. А я хозяйственник. И в депутаты выдвигался, чтобы решать хозяйственные вопросы, стоять у истоков городских законодательных документов. Хотя у Ассоциации было и политическое направление, которое мы рассматривали как работу с административными структурами.
- У Ассоциации по защите прав предпринимателей будет другой президент, или вы намерены совмещать две должности?
- Президент будет избран на конкурсной основе, и уже вышло объявление о конкурсе. Я не порвал с Ассоциацией и намерен решать проблемы предпринимателей на более высоком уровне. В составе Ассоциации люди, которые радеют за город и вносят свой посильный вклад в его развитие. Так что наши пути пересекались, пересекаются и будут пересекаться.
- Как вы оцениваете почти 4 года работы в горсовете?
- Жаль, что депутаты так и не смогли объединиться, выработать общие цели, направления. Были решения, которые основывались лишь на вере в правильность действий власти. Кое-кто поддавался эмоциям, голосовал «за» или «против» без серьезной мотивации. Но многое все же удалось сделать. В документы, которые мы принимали на горсовете, были внесены поправки, исправления, какие-то законодательные акты вообще не прошли, поскольку незаконны. Это тоже очень интересная и напряженная работа.
- Хватит ли знаний, чтобы исполнять обязанности заместителя?
- У меня два высших образования. Первая специальность – «инженер-электрик». Второе образование получил в Московском институте менеджмента на факультете управления предприятиями народного хозяйства. Так что перед вами профессиональный менеджер. Участвовал в коммерческих семинарах, проводимых как отечественными, так и зарубежными представителями. Прошел подготовку в японском центре «Мирбис» по специальности «Управление персоналом».
- Какие направления в своей новой работе вы определили как основные?
- Главная задача – повысить благосостояние населения. Как только у горожан появятся свободные деньги, возникнет желание их тратить. Финансы дают возможность открывать предприятия, предлагать новые товары и услуги. Деньги можно заработать благодаря производству, переработке, выпуску продукции. Второй момент – предоставление услуг, торговля. Будем делать основной акцент на виды услуг, которые привлекают деньги в город. Поддерживать сельское хозяйство, строительство, переработку сельскохозяйственной продукции, выпуск сельхозтоваров, новые услуги. Тем более что шаги в этих направлениях уже сделаны предпринимателями, которые сначала занимались торговлей, а теперь готовы вкладывать деньги в производство. Очень важен маркетинг. Мы должны знать, что люди могут и хотят приобрести, какими средствами располагают. Намерены выступать гарантом выплаты кредитов, наладим выпуск ценных бумаг (различные займы, векселя, гарантийные обязательства, лотереи), создадим институт представительства в различных регионах.
Согласно статистике на личных счетах граждан в банках находится около 2 миллиардов рублей. Примерно такая же сумма хранится «в чулках». Эти деньги надо пустить в оборот, но для этого придется создать инвестиционно привлекательные проекты. Еще одно важное направление - контроль над расходованием бюджетных средств. Население должно знать, как они используются.
- Раньше город владел частью акций городских предприятий и мог влиять на ситуацию. Теперь чиновники в силах разве что пальцем погрозить хозяевам…
- Быть представителем в совете директоров, участвовать в принятии стратегических планов, особенно на крупных предприятиях, город обязан. Так что будем встречаться с руководителями предприятий, хозяевами, переубеждать. Со своей стороны, намерены помогать выживать, возможно, проводить реструктуризацию, предлагать какие-то схемы развития. К примеру, предприятие специализируется на переработке мяса. Надо искать возможность реализации продукции, чтобы сохранить рабочие места, обеспечить поступление денег в регион. Будем продолжать проводить тендеры, правильно формировать муниципальный заказ, чтобы он был экономически обоснован и приносил максимум пользы для бюджета. Специалисты, которые здесь работают, похоже, настроены на серьезную работу.
- Значит, кадровых перестановок не будет?
- На сегодняшний день все подчиненные меня устраивают. В дальнейшем будут разработаны показатели, по которым можно судить о качестве работы того или иного сотрудника. На прошлой неделе мы определились по функциональным обязанностям служб, которые мне подчиняются. Теперь будем решать, кто и за что отвечает. Для эффективной командной работы надо четко определить цель, чтобы она была всем понятна, организовать людей для достижения этой цели.
- Намерены ли вы работать над перспективным планом развития города?
- Определенные наработки есть, впрочем, как и у администрации. Попытаемся объединить наши мысли и вынести результат на бумагу, а потом на суд депутатов. При составлении такого плана надо опираться на имеющиеся возможности, думать о том, как их увеличить. Ситуация на сегодняшний день такова, что в плане по доходам в бюджет более миллиарда рублей, но эти средства не покрывают и 20% потребностей города. Будем строить планы стратегического развития Орска на год, 5, 10 лет. Мы должны сформировать систему показателей жизневыживаемости, жизнеобеспечения и развития Орска, и уже начата работа в этом направлении. Я и специалисты администрации хорошо друг друга понимаем, а значит, три года депутатства не прошли даром.
- Собирать налоги в этом году тяжелее, чем когда-либо, поскольку львиная доля бюджетообразующего подоходного налога уходит в область. Что вы намерены сделать для пополнения казны?
- Это заставляет усиленно работать с частным капиталом, руководителями и хозяевами предприятий. Есть причины, по которым собственники не хотят платить налоги в городе, и эти причины надо устранять. Если в другом регионе налог составляет 3 тысячи, а у нас – пять, то предприниматели будут продолжать регистрироваться за пределами области. Надо создать такие условия, чтобы деньги оставались в городе.
- Удачи на новом поприще.