Розовое будущее на фоне конкретных проблем

Администрация города взяла твердый курс на социально-экономическое развитие. Об этом уверенно заявил мэр, пригласив в свой кабинет представителей средств массовой информации. Встреча с журналистами носила, можно сказать, судьбоносный характер. Что имелось в виду - чуть позже. Главное заключается вот в чем: результаты корректировки политики местной власти население ощутит уже в ближайшем будущем.Чувствовалось, Ю. Черноусов делился с пишущей, записывающей и снимающей братией своими сокровенными размышлениями, выстраданными не за одну ночь. Поэтому уместнее будет привести его выступление в той части, которая играет принципиальную роль, не в изложении, а почти слово в слово.
- В период 1992-1999 годов, то есть в условиях обширнейшего социально-экономического кризиса в стране, у нас была только одна стратегическая задача - стабилизировать ситуацию, сохранить то, что было, а точнее, то, что оставалось, и не допустить дальнейших многочисленных «минусов», которые обступали со всех сторон. То есть нам тогда было совсем не до развития, качественного и количественного роста Орска. Если из бюджета и выделялись средства на капитальное строительство, то это были либо единичные случаи, либо какие-то крохи, либо то и другое вместе.
Трехлетний период 2000-2002 годов я бы осторожно назвал периодом наступления в городе относительной социально-экономической стабильности, а с 2003-го, как мне кажется, настал период той самой базовой стабильности, которая необходима для того, чтобы начать смотреть вперед и тем самым планировать развитие на краткосрочную перспективу.
Правда, мэр тут же оговорился, согласившись: «У нас не все еще в порядке, то и дело какие-то предприятия встают на порог банкротства, возникают те или иные производственные проблемы. Но главное, что это не что иное, как локальные кризисы». Важно усвоить следующее, предупредил он: как правильно их воспринимать. Сбоев избежать при рыночной экономике невозможно, и они носят локальный характер. Поэтому не следует страшиться их, бить каждый раз в набат и паниковать.
Прошлый год Черноусов вспомнил не зря. По его мнению, именно тогда администрация стала «подступаться к вопросу» - что ей делать, чтобы в городе улучшалось как экономическое, так и социальное положение для грядущего процветания.
- Перед нами сразу возникла первая проблема - как преодолеть социальный психологический барьер в сознании людей, - сказал мэр. - Как показала практика, большинство орчан опасается заглядывать далее, чем на год вперед. Переболев многолетним обширнейшим кризисом 1992-1999 годов, они заполучили вирус страха перед рынком, боязни отвлечь часть денег из обычного оборота или их потребления в мероприятия на перспективу.
Поставленный населению диагноз вряд ли можно назвать точным и правильным. Жизненный уровень «большинства» настолько низок, что оно занято исключительно одной задачей - выжить сегодня, а завтра видно будет. В подтверждение достаточно привести уровень средней зарплаты в промышленности. На одних объектах он равняется 4 тысячам рублей, на других - 2,5, на третьих и того меньше. «Обычный оборот» означает заплатить за квартиру, обеспечить семью скромным питанием и оказывается практически исчерпанным. Конец месяца, как правило, связан с заботой дотянуть до получки.
Особые надежды Юрий Александрович связывает с «меньшинством», которое вызывает у него совсем иные оценки и образы:
- Вируса оно почему-то не заимело или заимело, но подавило его осознанным усилием, понимая, что сегодня жизнь похожа на эскалатор, движущийся вниз. То есть, если стоять на месте, то обязательно окажешься внизу. И только если бежать, глядя как можно дальше вперед, вырвешься из подземелья на божий свет.
Теоретическая подкладка предстоящего процветания Орска выглядит достаточно основательно, хотя и затруднительно для восприятия. Остается полагаться на авторов перспективного развития города, которым, наверное, все-таки виднее. Они делят его на краткосрочную и долгосрочную составляющие. Что представляет собой первая часть, осталось за кадром, зато концепция второй должна будет решить целый ряд предваряющих задач. В ней будет заложена «концептуально-смысловая модель социально-экономической безопасности города». Кроме того, она «выставит общественно-позитивную задачу», то есть строительство города с рыночной экономикой и социально ориентированной политикой. Это означает, пояснил мэр, «все делать для того, чтобы сегодня не стало хуже, чем вчера, а завтра было лучше, чем сегодня». Из приведенной формулы ясно одно - продолжение начатого разговора нуждается в практическом подкреплении. Безусловно, предстоящее деление местного бюджета на разделы - функционирования и развития - дело хорошее. Как, впрочем, и поддержка малого предпринимательства, а также маркетинг территории с целью привлечения инвестиций. Кстати, эти направления трудно назвать большой находкой, и вчера, и сегодня они лежали, что называется, на поверхности, не представляя особого секрета.
На призыв Черноусова строить процветающий город вместе журналисты откликнулись с готовностью. Однако розовое будущее не смогло заслонить реальных проблем, касающихся конкретных жителей. Взять тот же мясоконсервный комбинат, остановившийся, по заверению руководства, лишь на первый квартал. Есть компания, готовая взять в аренду часть мощностей, сообщил Юрий Александрович, тем не менее директор комбината пообещал, что данное им слово он сдержит.
Мэр также подтвердил: Орск по-прежнему будет иметь хоккейную команду, у которой есть перспективы.