Новый директор мясокомбината намерен вернуть былые позиции

Начало текущего года для мясоконсервного комбината вышло неудачным. По установившейся традиции первая половина января изобиловала праздниками. Вынужденные каникулы основному трудовому большинству особой радости не принесли, потому как никому неизвестно, какие сюрпризы ожидали впереди. «Подарок Деда Мороза» для коллектива предприятия оказался не из приятных. Во второй половине января работа в его подразделениях замерла.Комбинат является поселкообразующим, и остановка цехов для его жителей явилась полной неожиданностью. Возникшая ситуация озадачила как местную, так и областную власти. Состоявшиеся встречи с руководством компании «Разгуляй-УКРРОС» вроде бы дали положительный результат в виде обещаний вновь запустить мощности 1 апреля. Однако весна уже идет к концу, а слова пока остаются благими намерениями. Какие причины тому виной, что ждет МКК в ближайшее время - на эти и многие другие вопросы ответили журналистам в четверг вице-президент компании Д. Крейнис и новый генеральный директор предприятия А. Косачев, не один год обеспечивающий функционирование производства. С прежним, О. Касьяненко, контракт решено не продлять, пояснил Дмитрий Маркович. Он подтвердил, что апрельский старт действительно планировался, но не удался по причине очередного скачка цен в масштабе страны, негативно отразившегося в том числе и на состоянии животноводческих хозяйств. Речь касалась запуска консервного завода. Черед колбасного намечался на май, но тоже тормозится объективными обстоятельствами.
Теперь программа выхода из кризиса выглядит так. Возобновление выпуска консервов должно произойти примерно во второй половине июня, колбасных изделий – в конце июня или начале июля. Вызывает оптимизм, подчеркнул Крейнис, достигнутое взаимопонимание с администрацией Орска. Раньше оно осложнялось проблемами, связанными с расчетами за отопление жилого массива котельной комбината. Сегодня все затраты погашены, стало быть, финансовое положение его улучшилось.
Следует подчеркнуть, разговор на пресс-конференции носил откровенный, прямой характер. Ни вице-президент, ни новый генеральный директор трудностей, с которыми столкнулась компания «Разгуляй-УКРРОС», вовсе не скрывали. Объяснение тайм-аута на МКК одно, и формулируется оно просто: прибыли, предусмотренной бизнес-планом на 2003 год, получить не удалось. Причины заключаются в сырьевой базе, маркетинговой политике, обстановке на рынке. Сегодня они тщательно проанализированы и, самое главное, излишних иллюзий не вызывают. В период вынужденного простоя конкуренты, разумеется, не дремали и постарались укрепить свои позиции, согласился Крейнис, поэтому ничего не остается, как отвоевывать свое место, привлекать товаропроизводителей соответствующими ценами, рассчитываясь с ними по факту сдачи скота. При этом не исключены долгосрочные договоры, практиковавшиеся ранее.
Судя по всему, у мясоконсервного комбината впереди отнюдь не безоблачное будущее. От взаимоотношений с сельчанами Оренбуржья зависят объемы производства и, в свою очередь, штатная численность, от покупательского спроса – ассортимент выпускаемой продукции. Все детали подобного рода будут учтены, пообещал Крейнис, включая и естественный отток кадров, и задолженность по зарплате, составляющей около трех месяцев. Конечно, отпуск без содержания не способствует должному настрою коллектива. Однако 120 специалистам деньги все же выплачивались. В итоге костяк существовавшего персонала сохранен, и вновь заявить о себе ему вполне под силу. Предпосылки для того имеются, и опасения оказаться на задворках отечественного рынка сбыта из-за появившегося множества аналогичных фирм, по мнению вице-президента компании «Разгуляй-УКРРОС», несостоятельны. У нас хорошая лаборатория, опытные профессионалы, напомнил он, накопленные традиции, умение выходить из любых сложных положений. С этим трудно спорить. Ведь еще не так давно МКК завоевывал призовые места на всероссийских выставках, имел целую сеть фирменной торговли, включая областной центр. Все мы намерены восстанавливать, подчеркнул Дмитрий Маркович. Продукцию комбината хорошо знали в Курске, Самаре, в регионах соседнего Казахстана. Остается надеяться, что так оно и будет. Возможности орских мощностей до сих пор впечатляют своими масштабами. В частности, консервный завод способен обеспечить продукцией территорию всей России, выдавая до 5 миллионов банок в месяц. Производительность колбасного достигала 1500 тонн изделий. Цифры говорят сами за себя, являются своеобразным компасом на пути, хотя и тернистом, к успеху.