ПОДХВАТИТЬ УПАВШЕЕ ЗНАМЯ

Наступила весна и, кажется, можно вздохнуть с облегчением: перезимовали. Причем без ЧП, которых немало произошло в различных регионах страны.Однако успокаиваться рано. Город по-прежнему должен энергетикам приличные суммы, из-за которых так надрывается бюджет. Дай Бог удастся выкрутиться. Но ведь не последний год живем: впереди новая зима. И опять жить под постоянной угрозой отключения тепла?
Что нужно сделать, чтобы этого не произошло? Один из путей - экономия энергоресурсов. Не затягивание поясов, а разумное их потребление, что вполне реально, т. к. доказано практикой и опытом не только общероссийского масштаба, но и местного, орского. Экономить можно и нужно. Надо лишь захотеть это делать.
Такую попытку предприняла администрация города еще в 1998 году, издав в августе распоряжение "О рациональном использовании питьевой воды", обязав, в частности, жителей частного сектора установить водомерные счетчики в домах, а начальников управлений здравоохранения, образования, соцзащиты, отдела культуры, горспорттуркомитета, других муниципальных служб, глав администраций районов - во всех отдельно стоящих зданиях, находящихся в их управлении. На генерального директора МПО ЖКХ и начальника водоканала была возложена обязанность создать в городе специализированный участок по установке водомерных счетчиков.
Почему администрация города взялась тогда за экономию водопотребления, вполне понятно: прокладывались новые километры водоводов, вводились в строй новые скважины, расход потребления воды на одного человека рос, а воды все равно не хватало. Значит причина в неэкономном, нерациональном ее расходовании. Одной из преград на пути расточительности мог встать счетчик.
Изучив рынок услуг, администрация остановила свой выбор на ООО "Оренбургский центр энергосберегающих технологий "Оргавтоматика", с которым заключила договор на выполнение работ по установке не только водо-, но и теплосчетчиков. В соответствии с договоренностью в конце 1998 г. на базе водоканала был создан орский филиал фирмы "Оргавтоматика". Уже в сентябре того же года были поставлены первые счетчики холодной воды в частном секторе и в дальнейшем их объемы наращивались: если в период с сентября по декабрь в жилых домах был установлен 41 счетчик, то в 1999 г. - 162.
Стоит сказать, что внедрение в жизнь политики сбережения энергоресурсов потребовало от администрации немалых усилий. И дело здесь не в технической стороне дела. Необходимо было преодолеть психологический барьер. Никто не возражал, что экономить надо, но нести в связи с этим дополнительные затраты (даже сознавая их скорую окупаемость) мало кто хотел. Потребовались не только методы убеждения, но и прямое администрирование. В то же время руководители муниципальных учреждений, заводов, комбинатов, магазинов, различных организаций, владельцы жилых домов, установившие приборы учета, очень скоро убедились в их эффективности: плата за нее уменьшилась в 2-3 раза.
Получив первые положительные результаты в борьбе за экономию водопотребления (приходилось применять и жесткие меры), администрация города приняла решение расширить поле деятельности, перенеся политику энергосбережения и на потребление тепла. В развитие распоряжения N 1214-р "О рациональном использовании питьевой воды" на 1999 год утверждается график установки приборов учета не только холодной и горячей воды, но и теплосчетчиков - наиболее эффективных приборов, дающих значительную экономию средств на отопление, срок окупаемости которых укладывается в среднем в один отопительный сезон (окупаемость водосчетчиков составляет 2-3 года). Всего в графике было намечено к установке 398 приборов.
Учитывая это обстоятельство, одновременно с выполнением взятых на себя обязательств по выполнению городского заказа, орский филиал фирмы "Оргавтоматика" расширяет свою базу: переезжает в новое помещение, на базе водоканала запускает в производство механический цех, где производятся предварительная сборка и испытание узлов, закупает два комплекта газосварочного оборудования, набирает квалифицированный штат рабочих и специалистов, приобретает автотранспорт для проведения аудита и монтажа приборов.
Однако 1999 год не принес ожидаемых результатов. Количество водосчетчиков, установленных в течение года, оказалось настолько мизерным в масштабе города, что вряд ли есть основания говорить об успехе так активно начавшегося дела. А график установки теплосчетчиков был практически сорван. Не принес положительных сдвигов и 2000-й год: на этот раз даже графиков не составлялось.
В связи с этим в течение двух последних лет директор орского филиала фирмы "Оргавтоматика" П. Митцев неоднократно обращался к руководству города, выражая обеспокоенность создавшимся положением. Ведь для установки тех же водосчетчиков в частном жилом секторе, потребляющем городскую воду (а это в обязательном порядке требуется по техническим нормам), не требовалось и не требуется расходования средств бюджета. В то же время это - один из путей его экономии. Для реализации этих планов необходимо лишь элементарное администрирование.
Что касается муниципальных предприятий, то стоит лишь один раз вложить средства, чтобы потом только подсчитывать экономию. Что и делают руководители ряда предприятий, учреждений и организаций Орска, кто пошел по этому пути: установив теплосчетчики, которые в ряде случаев привели к уменьшению платы за тепло на 50-70%, иногда в 1,5-2 раза, они еще долгое время находились в состоянии легкого шока, не веря, что такое возможно.
В связи с недогрузкой местными заказами руководство орского филиала фирмы "Оргавтоматика" вынуждено было искать заказчика на стороне. Поиски оказались успешными. В настоящее время фирма плодотворно сотрудничает с администрациями и руководителями отдельных предприятий, учреждений, организаций Кувандыка, Медногорска, Гая, Новотроицка, Новоорска, Домбаровского района… По словам Митцева, это стало возможным потому, что заказчики поверили профессионализму и высокой квалификации сотрудников фирмы, которая предлагает полный комплект услуг - от аудита, разработки проектной документации до установки и обслуживания узлов. А что же Орск? Начавшийся год пока не принес существенных сдвигов в процесс партнерства города и фирмы.
Судя по первым шагам новой администрации стремление экономно расходовать средства городского бюджета является ее первоочередной задачей. Это более чем похвально. Однако при этом основное внимание уделяется таким мерам, как взыскивание недоимок по налогам, взимание штрафов, финансовые проверки и т. п. Но это - текучка, которая ведет лишь к латанию дыр. В то же время решение такой задачи, как экономия энергоресурсов - это работа на перспективу, забота о завтрашнем дне города.
В связи с этим почему бы не обратиться к испытанному временем потенциальному партнеру и тем планам, что были намечены, но так и не осуществлены в полной мере прежней администрацией? Так сказать, подхватить упавшее знамя.

Определяться в решении надо уже сейчас.