Крестный отец коммуналки

Сегодня ему исполняется 50. И газета не может оставить без внимания такой юбилей. Потому что работа этого человека так или иначе связана с жизнью каждого орчанина. В течение 15 лет он командовал шеститысячной «армией» бойцов особого фронта. Его по праву можно назвать «крестным отцом» коммуналки города. Но для многих из нас оставалась за кадром до предела напряженная жизнь В. Васькина, до недавнего времени генерального директора МПО ЖКХ, а ныне заместителя мэра по коммунальным вопросам. РЫБАЦКИЙ БУР – ОРУДИЕ ПРОЛЕТАРИАТА…
…Несколько лет назад в один из предновогодних дней Комсомольскую площадь готовили к праздничным торжествам. Ребятишки в восторге наблюдали за работой, видя, что, кроме прекрасной городской елки, у них будет еще и ледяной городок. Но тут у рабочих что-то не заладилось. Никак не получалось сделать ледяные сооружения светящимися. Долго они морочили голову – дело не шло. Васькин тоже был на площади и скептически смотрел на неудачников. Наконец сказал: «Видимо, нет среди вас настоящих рыбаков!» А через несколько минут генеральный директор привез из дома рыбацкий бур для подледного лова и стал лихо сверлить отверстия в ледяных глыбах… Проблема была успешно решена.
Таков он всегда и во всем. Может не только командовать, но и сам готов засучить рукава, если надо. А что касается его рыбацкой страсти, то тут он в Орске один из первых. Владимир Владимирович не только заядлый, удачливый, но и признанный дипломированный рыбак. Не раз становился победителем городских соревнований. Настоящий профессионал. Без рыбы никогда домой не возвращается. На речку спешит чуть ли не каждый выходной. Будет картошку копать ночью, а на рыбалку обязательно поедет на целый день…

«ГРАН-ПРИ» ЗА ТАК НЕ ДАЮТ
Но давайте посмотрим, как рос этот человек в своих делах и должностях. Его судьба с юных лет переплетена с судьбой города. Владимир - коренной орчанин. В 1979 году окончил Ленинградский метеорологический институт и начал трудовую деятельность инженером-сантехником в отделе капстроительства завода тракторных прицепов. В 1986–1989 годах работал первым заместителем председателя Ленинского райисполкома, где курировал вопросы жилищно-коммунального хозяйства и накопил в этой сфере богатый опыт. Уже в те годы его отличали деловитость, принципиальность и ответственность за порученное дело. Городские власти заметили в нем талант хозяйственника и в 1989 году на конкурсной основе предложили возглавить только что образовавшееся многоотраслевое производственное объединение жилищно-коммунального хозяйства (МПО ЖКХ).
До конца 80-х городское хозяйство в целом не было сосредоточено под эгидой муниципалитета. Существовал «Горкомхоз», но в него входили несколько небольших предприятий по благоустройству. Вопросами жилищно-коммунального хозяйства занимались районы и многие ведомства. Тем временем город, как и вся страна, вошел в период перестройки, реорганизации. Стало понятно, что предприятия не смогут держать на своих плечах социальную сферу. Надо было создавать орган управления, который сумеет решать масштабные задачи, постепенно брать на себя всю нагрузку. Им стало МПО ЖКХ. В других городах области не существовало таких объединений. Это универсальная структура. Она получилась очень удачной. По прошествии 15 лет можно с уверенностью сделать такой вывод хотя бы потому, что наши коммунальщики неоднократно занимали призовые места в областных и всероссийских соревнованиях по благоустройству города. В 2001 году они стали победителями Всероссийского конкурса на лучшее предприятие жилищно-коммунального комплекса и завоевали «Гран-при» «Золотой ключ», а генеральный директор МПО награждён почетной грамотой Госстроя России. Не случайно ему присвоено и звание почетного работника жилищно-коммунального хозяйства РФ.

ЦЕНА БЛАГОПОЛУЧИЯ
Чего же стоило руководителю и его команде нормальное жизнеобеспечение горожан? Какова цена коммунального благополучия? Говорю именно так, потому что за последние полтора десятка лет по большому счету не было слишком серьезных общегородских чрезвычайных ситуаций. Случались локальные кратковременные ЧП в каких-то микрорайонах. Но ситуация никогда не выходила из-под контроля. Водой, светом, теплом люди обеспечены надежно.
Итак, коснемся цены достигнутого. В 1989 году из «Горкомхоза» в МПО перешли шесть предприятий. Благодаря инициативе Владимира Владимировича и его бессменного помощника – главного инженера объединения А. Савченко (сегодня он генеральный директор МПО ЖКХ) – хозяйство быстро разрасталось, и количество предприятий увеличилось до 17. Были созданы 5 трестов жилищного хозяйства по территориальному принципу. Их снабжали соответствующими базами, техникой. Формировалась крепкая, надежная система. Но когда в городе начался массовый процесс «сбрасывания» жилья, объектов соцкультбыта и коммуникаций на плечи муниципалитета, иначе как бедствием такое явление назвать было нельзя. За короткое время количество муниципального жилья в Орске увеличилось более чем в 10 раз – от 300 тысяч квадратных метров до 4 миллионов на сегодняшний день. Вместе с жильем, чаще всего ветхим, запущенным, шло такое же «приданое» – коммуникации. Многие объекты бросались фактически в аварийном состоянии. Промышленность валилась, предприятия одно за другим шли к банкротству. А коммуналка держалась. «Главнокомандующему» коммунальным фронтом удавалось решать все, даже самые трудные, задачи. МПО ЖКХ само было в тяжелейшем финансовом состоянии, но принимало груз ответственности на себя, потому что за всем этим стояли судьбы людей, и ни одно из предприятий жизнеобеспечения не должно было остановиться.

В КОЛЛЕКТИВЕ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ
В таких условиях ковался командный состав предприятий МПО. Васькин не просто набирал людей, а искал истинных командиров, растил их. И сейчас большинство руководителей на своем месте. У него повышенное чувство команды. Этим, может быть, в первую очередь и сильна коммуналка. Когда на совет директоров собираются за столом не просто 20-30 руководителей, а единомышленники, острые проблемы непременно поддаются решению. Конечно, очень важен пример лидера. Он досконально разбирается во многих вопросах. Всегда может дать дельный совет всем своим подчиненным от руководителя предприятия до сантехника. Хорошо знает технические, финансовые вопросы. Умеет просчитать ситуацию и убедить в своей правоте. Словом, голова! Так уважительно отзываются о нем сослуживцы.
Владимир Владимирович постоянно проявлял заботу об огромном коллективе тружеников. Своими силами было построено несколько многоэтажных домов.
Коммунальщики Орска единственные в области имеют свой детский оздоровительный комплекс «Дружба», в котором ежегодно вот уже в течение 10 лет отдыхает более тысячи детей. А ведь этот лагерь, принадлежавший жилстроевцам, несколько лет находился в полузаброшенном состоянии…
Большой личный вклад внёс Владимир Владимирович в реформирование жилищно-коммунального комплекса города. Под его личным руководством внедрялись новые формы управления отраслью, новые системы хозяйствования. Уже сегодня виден положительный результат реформы. Это стабильность работы предприятий, снижение издержек производства услуг. 10 бывших предприятий ликвидированы, а вместе с ними коммунальщики избавились и от долгов. Созданы 43 новых предприятия, которые живут с чистого листа: платят налоги, без задержек выдают зарплату. Они не просто решили перелицеваться, сменив название. Одна из задач разукрупнения – перейти на более льготную налогооблагаемую базу. За счет этого перевода в течение года будет сэкономлено более 30 миллионов рублей.

В ПЕРВОМАЙСКОМ БУДЕТ КОТЕЛЬНАЯ
Месяц назад мне довелось быть на селекторном совещании по подготовке городов и районов к осенне-зимнему сезону. Проводил его зам. главы администрации нашей области Ю. Карпов. О положении дел в Орске отчитывался зам. мэра по коммунальному хозяйству. Как выяснилось, процент выполнения орчанами намеченных мероприятий был самым высоким среди других городов Оренбуржья.
К орским коммунальщикам почти не было претензий. По тону разговора Карпова чувствовалось, что Юрий Николаевич уважительно относится к Васькину.
Разговор между ними зашел о серьезной проблеме – строительстве котельной в пос. Первомайском. На это потребуются 23 млн. руб. Карпов сообщил, что Федерация обещает финансовую помощь нашей области, и областной центр принял заявку орчан, но, когда поступят эти деньги, неизвестно. Поинтересовался, какие меры предпринимают орчане в сложившейся ситуации. Оказалось, что коммунальщики не бездействовали. Теплосети оформляют кредит. Заключен договор с одной тюменской фирмой на изготовление котельной. И уже к концу года она будет пущена в эксплуатацию. Ну, как не радоваться жителям поселка Первомайского таким прекрасным перспективам! Ведь со строительством этого объекта в их квартирах станет не только тепло, но круглый год будет и горячая вода.
Этот человек импонирует
не только деловыми
качествами и талантом руководителя. У него
прекрасная семья. Он интеллектуал. Очень любит книги. Обожает поэзию. Знает наизусть много стихов.
Владимир Владимирович очень чуток и всегда готов прийти на помощь… Список его человеческих достоинств можно продолжить… Но стоит ли? Главное – он беспредельно любит свой город и делает все для нашего с вами благополучия.