Как трудно было бы России без настоящих мужиков…

Плотный, коренастый. Сильная мужицкая рука и энергичная походка. Взгляд с хитринкой, густые, высоко взметнувшиеся брови и курчавые волосы. Чеканный командирский голос и футболка под пиджаком… Это о таких, как он, должно быть, говорят: ладно скроен и крепко сшит. С первых минут общения чувствуешь: крепкий орешек. Видимо, за его спиной немало жизненных университетов.«Расстрельная» должность
И, конечно же, не случайно именно этому человеку дали «расстрельную» должность. Словно командир штрафбата должен он выполнить почти невыполнимую задачу. На него повесили 180 миллионов рублей долгов, которые надо ликвидировать даже не завтра, а еще вчера.
Суть же дела вот в чем. В этом году городское коммунальное хозяйство, как известно, претерпело большие изменения. Все пять трестов ЖКХ объединены в одно предприятие, которое и возглавил Ю. Морозов. Но если его бывший ТЖХ-3 имел положительные экономические результаты, то у остальных они были отрицательными. У трестов не было другого выхода из положения. Тяжелым бременем висели огромные долги подрядчикам и налоговым органам, задолженности по зарплате, закрытые счета… Все это результат многолетнего недофинансирования, невыплаты льгот и других проблем. Для финансового оздоровления требовалось срочно менять структуру, реформировать систему. И комбинат жилищно-коммунального хозяйства принял удар на себя, взял все грехи бывших трестов, сконцентрировав общие отрицательные экономические результаты. А на базе прежних трестов ЖКХ образованы предприятия, начавшие свою жизнь, что называется, с чистого листа. Работают в нормальных экономических условиях: платят зарплату, налоги. Причем появились не просто новые юридические лица, но изменилась и их структура. Действуют по районному принципу три компании, управляющие жилищным фондом, под которыми – сеть небольших муниципальных предприятий, работающих по упрощенной системе налогообложения. Это позволило в значительной степени сократить налоги и даст к концу года экономию 16–20 млн. бюджетных денег. А коммунальщики всего города стали почти без задержки получать зарплату.
Какова же ситуация у Морозова? Его комбинату выделили из бюджета всего 1 млн. 800 тыс. рублей. А долги больше в сто раз! Надо рассчитываться с подрядчиками, которые делали ремонт, поставщиками услуг, бюджетом, налоговыми органами. Кроме того, предприятию оставлены 55 домов для обслуживания и лифты всего города. Все это необходимо содержать. Одновременно требуется решать людские судьбы: на комбинате 400 работников – лифтеры, сантехники, административный аппарат. Им надо платить зарплату…
Ответственность огромная. Взять хотя бы погашение 80 млн. задолженности по налогам. Ведь эти платежи социально значимы. Они влияют на обеспечение людей. Так, например, подоходный налог позволяет получать социальные или имущественные вычеты в соответствии с законом. И, если предприятие его не уплатило, человек теряет право на компенсацию. А насколько важны выплаты в Пенсионный фонд! Если за работника не заплатили в Пенсионный фонд, он получает право лишь на минимальную пенсию.
Арсенал средств для решения этих колоссальных задач у Юрия Николаевича небольшой. Его предприятию переданы лишь неликвидные материалы. Но есть у этого руководителя ряд очень важных качеств. Во-первых, это умение считать. Не зря же он сын главбуха. Да и своя бухгалтерская служба у него – высший класс. Стоит лишь сказать, что ТЖХ-3 котируется даже в рейтинге жилищных организаций всей страны. Завоевал однажды звание высокой организации бухучета. Да и экономисты у Морозова прекрасные. Во-вторых, коммерческая жилка у него имеется. Плюс юридическая подкованность. Наконец, мужицкая хватка: отыщет выход из самого сложного положения. Из копеечки может сделать рубль. Финансовая школа дает о себе знать. Так, неликвиды, которые годами не находили спроса, пошли в дело. Сумел он выгодно продать в счет долгов значительную их часть. По разрешению муниципалитета реализовал ряд объектов. Работа в этом направлении активно продолжается. Благодаря предприимчивости и таланту общения с руководителями, претворению в жизнь всевозможных схем зачета и других средств ему уже удалось сократить львиную долю дебиторской и кредиторской задолженности. Всего за полгода из 180 млн. рублей, казалось бы, совсем безнадежных долгов он погасил 110! В том числе порядка 10 млн. руб. задолженности по зарплате получили бывшие работники трестов.

Царские подарки Морозова
Вот такая сейчас специфика у комбината. Прежние задачи также были не из легких. Работники ТЖХ-3 обслуживали 600 домов, разбросанных по всему городу. Это поселки Первомайский, Победа, Никель, строителей, ТЭЦ, центр города. Предприятие обеспечивало орчан теплом и водой, устраняло аварийные ситуации. Конечно, случались от жильцов нарекания. Но разве может быть по-другому в этой необыкновенно сложной сфере, беды которой всем известны? Да и другие службы и предприятия переживают непростые времена. Вспомним о начале 90-х годов, когда зарплату не давали, налоги не платили, предприятия банкротились. И даже тогда трест был прибыльным, несмотря на то, что дотировался из бюджета. Зарплата всегда выплачивалась вовремя, два раза в месяц. Всегда были уплачены все виды налогов, за что пенсионеры должны быть благодарны своему руководителю. Ведь работники целого ряда предприятий из-за неуплаты налогов получают сегодня лишь минимальный размер пенсии.
Конечно, зарплата у коммунальщиков небольшая. И как отблагодарить достойных? Но и тут Морозов находил выход. Вот как он сам об этом рассказывает:
– Все, кто работал со мною не менее 5–10 лет, как правило, получили квартиры. Я всегда понимал, что за честный добросовестный труд человек обязательно должен быть вознагражден. Приходилось идти к высшему начальству и выпрашивать жилье для своих людей. Но чаще всего наш коллектив решал эту проблему собственными силами. По разрешению администрации города брали свободные пустующие помещения и превращали их в жилые квартиры. Вот, допустим, мы получили здания от завода металлоконструкций по Белогорской, 19. Там была столовая в 500 квадратных метров. Мы произвели реконструкцию и сделали квартиры для своих работников. Или вот на Радостева, 3, пустовал центр реабилитации молодежи. Из этого помещения получатся пять квартир. Сегодня мы их уже достраиваем и тоже отдадим тем, кто нуждается.
За 10 лет существования ТЖХ-3 80 человек таким образом получили квартиры и 70 улучшили жилищные условия.
– К нему можно подойти по любому вопросу, в том числе и личному, – рассказывает начальник отдела по работе с долгами Л. Миссаль. – Он поможет решить любую проблему. Я беженка. Приехала в город и, естественно, никому здесь не была нужна, никого не знала. Посторонние люди мне подсказали: иди к Морозову, работа там беспокойная, но это единственное место, где ты получишь квартиру. И свершилось чудо: уже через несколько месяцев мне с сыном дали квартиру, правда, временную. А два года назад сдавалось жилье в новом доме, в хорошем районе, и я получила очередной, можно сказать, царский подарок.
– Я тоже вынужденная переселенка, – говорит начальник отдела кадров комбината Т. Успаских. – Юрий Николаевич – один из немногих руководителей, кого интересуют нужды своих работников. Я знаю, что, когда сдавался новый дом, далеко не все организации нашей системы захотели принимать участие в этих затратах, так как это дорого. Таких бы руководителей побольше, они бы навели порядок в нашем городе.
А жизнь в коллективе очень интересная. Конечно, все мы, как и Юрий Николаевич, болеем работой. Но умеем и отдыхать. Живем, как говорится, единой семьей. Дни рождения отмечаем, не забывая никого. Коллективные выезды на природу устраиваем. Спортивные мероприятия проводим: футбол, волейбол, теннис, шахматы. В сауну ходим. И во всем этом предводитель – Морозов. А если человек заболел, спешим его обязательно проведать. Юрий Николаевич и сам в больницу приходит. Заботится и об условиях труда: слесарные мастерские выводит из подвалов, делает душевые для рабочих. Или, допустим, получаем дом на обслуживание. И, если там какая-нибудь захламленная кладовая, ее тут же приводят в нормальный вид, размещают дворников.
Услышал я и много других добрых слов в адрес юбиляра. Горой стоит он за своих работников. Ценит инициативных ответственных людей. Каждое утро у него начинается с подвала, со слесарей. Не чурается поздороваться за руку с рабочим человеком. Всех знает не только по фамилии, но и по имени.
Очень легко находит контакт с людьми разного уровня, от бабушки-пенсионерки до директора завода или представителя судебных органов. Его оптимизм всех наполняет энергией.
К нему любой может запросто зайти в кабинет. У него на столе всегда стоит ваза с конфетами, и он угощает ими всех, кто к нему приходит. Старушки, поздравляя его с днем рождения, дарят свои кактусы. Юрий Николаевич – страстный любитель цветов. В его кабинете и других помещениях – десятки всевозможных видов растений. Он сам за ними любит ухаживать. Еще одно его увлечение – шахматы. Может играть часами.

На ком город держится?
Конечно, есть о Морозове и нелестные мнения. И не мудрено, в любом коллективе всегда найдутся недовольные. Это жизнь, от нее никуда не уйдешь. Стиль работы у него непростой. Есть элементы жесткости. Говорят, может и поругать, да так, что мало не покажется. Не терпит алкоголиков. Но в то же время бывают такие специалисты, у которых золотые руки, но удержаться от спиртного не могут, и их нигде не берут на работу. Он с ними суров, но терпеливо воспитывает бедолаг.
– Есть у меня один работник, – рассказывает Юрий Николаевич. – Сам по себе человек неплохой. Среднетехническое образование имеет, женат, квартиру получил. Я проработал с ним 15 лет. За это время увольнял его по статье за пьянку… 72 раза. Да, выгнать человека проще. Но надо дать ему возможность понять, что с ним все-таки по-человечески обходятся. Это сложней. Я всегда так говорю таким, как он: надо вам 3–4 дня, неделю-две погулять, попить – пожалуйста. Мы жили без вас и дальше проживем. Ну, напишите заявление и идите, гуляйте. Но если уж ты напился на рабочем месте, то получай по полной программе. И серьезных обид на меня вроде бы нет. Хотя за 10 лет мне пришлось уволить по статье тысяч десять…
На днях в Орск приехал В. Андрейчев, председатель областной профсоюзной организации предприятий жилищно-коммунального хозяйства местной промышленности и бытового обслуживания населения. Уже завершая работу над очерком, я встретился с ним и спросил, знает ли он о юбилее Морозова.
– Не только знаю, но и хочу подарить ему вот эти стихи, свои собственные, – сказал Василий Порфирьевич и прочитал:

Да, юбилейная, конечно, дата,
но не считай своих годков,
Как трудно было бы России
без настоящих мужиков…
Приду поздравить
с днем рожденья,
сказать красивые слова
И за поддержку профсоюзов,
и за хорошие дела,
За то, что молод ты душою -
все спорится и все кипит.
За то тепло, что людям даришь,
Господь тебя благословит.
Слушая эти строки, я думал: «А ведь, действительно, на таких мужиках, как Юрий Николаевич, и держатся наш город, область, россия…»