Не ждать, а зарабатывать должна коммуналка

Вчера новый заместитель главы города по коммунальному хозяйству М. Лунин провел пресс-конференцию и приятно удивил и даже очаровал журналистов своей открытостью и умением сохранять хладнокровие в ситуации, когда представители СМИ просто заваливают самыми разными вопросами. Максим Петрович заявил, что открыт для журналистов, готов к взаимодействию, поскольку каждый житель города должен знать, чем занимается администрация, какими путями идет к поставленным целям. Ну что ж, хорошее начало…– Максим Петрович, вы приехали к нам из Алтайского края. Как получили предложение занять одну из ключевых должностей, не рассматриваете ли работу в Орске лишь как очередную ступеньку карьерного роста?
– Знакомый порекомендовал меня главе города. Мы встретились, пообщались. Много вопросов было задано. На какое-то время я взял паузу, чтобы подумать, и такое решение было принято. Если приехал, надо работать, и работать серьезно. Живу пока в гостинице, но это временно. Планирую перевезти в Орск семью. Некоторые негативно оценивают мое назначение только потому, что я жил в другом регионе. Где человек родился – это не показатель. Главное, как он будет относиться к жителям этого города, его проблемам.
– Как вы, активно работая, успели получить три высших образования?
– Первый институт я окончил экстерном, два других – заочно. К сожалению, не было финансовой возможности заниматься только учебой, поэтому приходилось и работать, и учиться. Мне надо постоянно что-то постигать. Считаю, что каждый должен работать над собой, пытаться в чем-то совершенствоваться, получать дополнительные знания и опыт. Сейчас учусь в аспирантуре, готовлюсь к защите кандидатской.
– Какие, на ваш взгляд, у орской коммуналки самые болевые проблемы?
– Проблем много. И связаны они с тем, что ЖКХ не только в Орске, но и других регионах России финансируется по остаточному принципу. Мы знаем, что сейчас напряженные бюджеты у большинства муниципальных образований. Поэтому денег выделяется на коммуналку недостаточно. Но мы не должны ждать, когда в бюджете появятся средства. Надо организовывать такие мероприятия, чтобы жители получали услуги надлежащего качества.
– Реформа ЖКХ идет давно, а ощутимого результата до сих пор нет. Почему система работает неэффективно?
– Реформа идет медленно. Многие руководители настроены на то, что предприятия должны получать какие-то дотации, финансовую помощь из бюджета. Предприятиям коммунальной сферы надо стремиться к самоокупаемости. Где возможно, оказывать услуги и зарабатывать дополнительные деньги. То есть не надеяться на бюджет, а пытаться своими силами решить эти вопросы.
– В этом году коммунальщики разработали план реформирования коммунального хозяйства. В частности, речь шла о сокращении штатов, преобразовании муниципальных предприятий в ООО. Собираетесь ли претворять этот план в жизнь?
– Этот план вписывается в концепцию реформирования ЖКХ по всей стране. Заметьте – люди стали больше обращать внимания на качество услуг, нежели на увеличение тарифов. Это говорит о росте благосостояния населения. Преобразование муниципальных предприятий в частные приведет к улучшению качества услуг.
– А тарифы снова поднимутся?
– Тарифы растут не только на услуги ЖКХ, но и на электричество, горюче-смазочные материалы. Поэтому перед нами стоит задача – минимизировать для населения последствия роста коммунальных тарифов. Государство предусмотрело такой механизм, как субсидии. На прошедшем совещании у главы области было сказано, что в текущем году в областном бюджете предусмотрены субсидии на 205 миллионов рублей. Год уже заканчивается, однако фактически использовано около 100 миллионов. Многие не знают, что у них есть такое право. Были жалобы на то, что очень сложно собрать документы. На сегодняшний день процедура оформления субсидий существенно упрощена.
– Финансирование коммуналки по остаточному принципу не от хорошей жизни. Понятно, что недополучаемые деньги на дополнительных услугах не заработать. Как еще собираетесь привлекать деньги в коммуналку?
– Есть программа, и включает она, прежде всего, сокращение собственных затрат. Муниципальные предприятия не всегда эффективно используют средства, работая по инерции. Поставим вопрос численности персонала. Я не говорю, что будет крупное сокращение. Но там, где это возможно, будем сокращать. Следующий вопрос – применение новых технологий. Существует много разработок наших ученых, которые позволяют существенно экономить.
– До 1 марта 2006 года горожане должны выбрать фирму, которая будет их обслуживать. Люди не знают, кто может оказывать коммунальные услуги, кроме муниципального предприятия.
– На сегодня Жилищный кодекс закрепил несколько вариантов развития событий. И один из них – создание товариществ собственников жилья. Мы все время говорим, что кто-то должен что-то сделать, довести до людей, организовать и так далее. Да, на первом этапе это нужно делать. Но Жилищный кодекс исходит прежде всего из того, что жильцы должны взять инициативу в свои руки. Люди говорят, что услуги оказываются ненадлежащим образом, плохо работают жилищные муниципальные организации. Не вопрос. Если кого-то не устраивает работа жилищных муниципальных организаций, можно привлекать частников.
– В городе всего несколько частных фирм. Не из кого выбирать…
– Предложений нет, потому что нет спроса. Впрочем, это проблема не одного Орска.
– За горожанами – выбор между компаниями. Но подтолкнуть появление частных коммунальных фирм, видимо, должен город?
– Если посмотреть на этот вопрос с экономической точки зрения, то муниципалитету как поставщику услуг выгодно, чтобы договоры заключили с муниципальным предприятием.
А вообще глава города четко поставил передо мной и другими заместителями задачу улучшить качество жизни жителей города. Каждый день и месяц горожане должны чувствовать, что что-то делается.
– Какая судьба ждет теплосети, водоканал?
– Есть несколько вариантов развития событий. Что касается теплосетей, есть предложение со стороны оренбургской компании взять сети в аренду. Это предложение не ново, было озвучено еще при прежней администрации. Придется мне этим вопросом заняться и рассмотреть, насколько это выгодно. Очень много предложений поступает по строительству мини-ТЭЦ. Такая тенденция не только в области, но и по всей стране. Город разбросан, много поселков. А чем больше протяженность сетей, тем больше потери. Поэтому есть предложение в первую очередь в поселках строить собственные источники тепла.
По водоканалу ситуация сложная. На сегодняшний день его передали в краткосрочную аренду. Сейчас мы знакомимся с положением дел, после чего будет принято соответствующее решение о целесообразности заключения договора на длительный срок. Арендатор активно старается взять водоканал в долгосрочную аренду, и, с точки зрения инвесторов, это обоснованно: чтобы инвестировать, нужны гарантии.
– Намерены ли обращаться за помощью к экс-заместителю главы города по коммунальному хозяйству Васькину?
– Три дня Владимир Владимирович передавал мне дела. Сложилось впечатление, что этот человек вопросы ЖКХ знает. Все, что мог, делал. Мы договорились, что будем друг другу помогать, взаимодействовать, особенно первое время.
– Удачи вам на новом поприще.