«Поднял свой бизнес, поднимем и экономику города»

Вчера вступил в должность и был представлен местным журналистам первый заместитель главы города Р. Гафаров. Правда, пока он только исполняющий обязанности, потому что на очередном заседании горсовета его кандидатура должна быть согласована с депутатами. – Назначение на эту должность было для вас неожиданным?
– Да, глава города сделал мне предложение буквально на прошлой неделе. Я дал согласие войти в его команду. Но с Юрием Александровичем мы знакомы где-то с 80-го года. Он работал директором школы № 15, а я был первым секретарем райкома комсомола. И, когда он был заместителем главы администрации города по социальным вопросам, мы с ним тоже постоянно общались. Я очень уважительно отношусь к этому человеку.
– Вы хорошо знаете город и его проблемы. На что в первую очередь обратите внимание?
– Действительно, я в курсе большинства городских проблем, ведь с 1996 по 2000 год был депутатом городского Совета. С 2002 года являюсь депутатом Законодательного Собрания Оренбургской области. Как работает власть, тоже знаю, ну, и как депутату и руководителю приходилось много заниматься вопросами городской жизни. Журналисты, наверное, помнят, что я был достаточно ярым критиком предыдущей администрации, неоднократно высказывал свою позицию. Считаю, что нужно основательно заниматься стратегическим развитием города, стратегическим менеджментом. Ведь Орск представляет собой, образно говоря, огромную корпорацию, которая должна управляться и жить по правилам современных управленческих технологий.
Сегодня, на мой взгляд, перед администрацией стоят две задачи. Первая – текущая: поддерживать нормальное жизнеобеспечение города, вторя и главная – новой команде предстоит серьезно изменить систему управления городом. Это нужно делать немедленно.
– Избирателя всегда волнует проблема открытости работников власти. В связи с этим вспоминаются дебаты в прежнем горсовете по поводу продажи муниципальной собственности. Собирается ли сегодняшняя власть рассекретить документы на эту тему?
– Мне трудно ответить конкретно, ведь я только вхожу во власть. Но то, что в прежней системе управления делалось очень многое неправильно, я глубоко убежден. На заседаниях Законодательного Собрания у нас тоже возникают баталии, но там такого неуважительного отношения к депутатам никогда не было. Если сегодня я, депутат, делаю запрос или поднимаю трубку и звоню любому руководителю областного уровня, у меня зеленая улица всегда, начиная от губернатора (он в этом плане показывает пример) и кончая любым клерком.
Две ветви власти самостоятельны, но депутаты представляют интересы народа, избирателей, и исполнительная власть не может с этим не считаться. Это принципиально важно, и это моя позиция. По большому счету орчане являются собственниками всего, что есть в городе. Да, существуют юридические формальности, но это собственность горожан. И поэтому они должны знать о том, что и как делается. А если все свершается в рамках закона, то чего бояться? Надо предавать гласности все сделки. Кстати, такова же позиция нового главы города: есть горсовет, он решает, а мы исполняем.
– Ваше отношение к местной прессе.
– Хорошее. С уважением отношусь к большинству представителей СМИ. В Орске читают местную прессу. Единственное, что не нравится, – стремление журналистов поучать. Пишите о фактах, недоработках, нарушениях, высказывайте свою точку зрения. Но учить руководителей, как работать, как организовывать труд, простите, это, по меньшей мере, некорректно.
Это мое мнение. А в остальном – надо встречаться, общаться, поднимать острые темы. Я никогда прессы не боялся, всегда с удовольствием работаю с журналистами.
– Теперь как представитель власти вы не можете заниматься бизнесом. Что будет с вашим детищем?
– От оперативного управления бизнесом я отошел еще год назад. На сегодня там есть генеральный директор, я был председателем совета директоров. Согласившись работать в администрации, я передаю свою долю, все акции в управление своей жене. Сейчас оформляются необходимые документы. Бизнесом я больше не занимаюсь. Таков закон, и от этого никуда не денешься.
– Вы сумели организовать свой бизнес. А знаете ли, как поднять экономику города?
– Знаете, с чего я начинал? Это были 1999 – ­2000 годы. Прочитал в журнале «Директор» интервью одного журналиста с председателем правления банка «Северная казна». Он провел мысль, что бизнесом можно управлять с точки зрения здравого смысла, а можно сделать ставку на современные управленческие технологии. Журналист спросил: а где граница, как почувствовать? Директор ответил: граница очень хорошо чувствуется. У руководителя появляется чувство нехватки времени, ощущение утраты контроля над ситуацией, бизнес растет, а прибыли нет или она очень маленькая. Прочитав эту статью, я понял, что она написана для меня. Я понял, что управляю неправильно. И мы серьезно перевернули всю систему управления в компании, пригласили специалистов из Москвы, которые занимались постановкой управления. В этом нуждается сегодня Орск. Все остальное есть. Поймите, город управлялся по-­советски. Последние 15 – ­20 лет по-­серьезному, системно, управление городом не менялось. Взять, скажем, районные администрации. Там есть аппарат, но нет бюджета. Что делают эти чиновники, какие функции выполняют? А какая ответственность? То есть надо пересмотреть сегодня функции, которые возложены на районные администрации, и определить структуры, которые за это будут отвечать. Давайте дадим им полномочия, деньги, хотя бы в рамках управленческого учета. Тогда появится ответственность и будет за что спрашивать.
Сегодня на каждом участке есть прекрасная система финансового менеджмента, называется управленческий учет. Немногие предприятия в Орске имеют такую систему. Это потрясающая вещь, которая дает эффективность управления не только бизнесом, а вообще финансами на 30­ – 40 процентов без дополнительных вложений. И неважно, о городе речь или одном предприятии. Поверьте, я учился в Москве неоднократно, знаю, что такое новое, современное, управление. Вот что нужно городу.
– Надеетесь найти в своей команде единомышленников?
– Собралась сильная команда производственников. Все специалисты высокого класса. Мы имеем чиновничий опыт работы и вместе с тем имели дело с управлением производством. Поэтому, я думаю, у нас все получится: экономику города поднимем.
– Как дома отнеслись к вашему назначению?
– Отрицательно. Жена сказала: все, спокойная жизнь кончилась. Я трудоголик, привык много работать. Тем более что новое дело мне интересно. Надеюсь реализовать свои планы в хорошей команде. И, если нам удастся изменить жизнь орчан к лучшему, буду счастлив. Говорю совершенно искренне. Человек я не бедный, скажем так. Но, независимо от того, сколько у меня денег, хожу в те же больницы, дочь у меня, как и другие, ходит в обычную школу № 8. Поэтому, хочу я того или нет, а сталкиваюсь со всеми проблемами, которые есть в Орске. Значит, надо менять все в комплексе, чтобы всем было хорошо.