Лампочку Ильича зажигают на Ирикле

За последние два года первая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии (ОГК-1) объединила в единый холдинг Каширскую, Нижневартовскую, Уренгойскую, Верхнетагильскую, Ириклинскую и Пермскую ГРЭС. В эти дни РАО «ЕЭС России» завершает оценку электростанций, после чего можно будет завершить объединение, создать единую временную акцию новой производственной структуры. В следующем году все предприятия ОГК-1 станут ее производственными филиалами.Вырабатываемая электроэнергия идет в московский регион, в нефтегазоносные провинции Севера, на предприятия нашего города, в Казахстан. Уже сейчас в некоторых регионах пик производства электроэнергии прошлых лет перекрыт, в том числе по Уралу в 4 раза, по Тюмени в 6 раз! При этом доля потребления электроэнергии населением в последние годы больше чем в два раза превышает потребности промышленности.
В цехах Ириклинской ГРЭС – кажущееся безлюдье. Но в печах, производящих пар, бушует синее газовое пламя, работают турбины. У центрального щита управления, в диспетчерских у мониторов и приборов – напряженная работа операторов, технологов. Станция живет в обычном режиме, производя электроэнергию по жесткому графику, определенному совместно с сетевыми компаниями.
В канун Дня энергетика коллектив ГРЭС отмечал свое 35-летие. В рамках пресс-конференции, проходившей перед торжественным собранием, журналисты из городов восточного Оренбуржья общались с исполнительным директором Ириклинской ГРЭС П. Мидлером и руководителем новой компании, объединившей 6 тепловых электростанций, В. Хлебниковым. В работе пресс-конференции принимал участие глава Новоорского района В. Караулов.
Расположенная на самом юге Урала Ириклинская ГРЭС самая мощная из шести электростанций. В ее списочном составе значится немногим более 800 человек. Энергетики провели гостей по производственным корпусам станции. Увиденное впечатляет. Здесь идеальная культура производства, персонал работает в униформе, участок ремонта в турбинном зале огораживается специальной лентой, предупреждающей, что проход в этом месте опасен для жизни. Впрочем, по опасным местам журналистов старались не водить, хотя показали все: и печи с многометровыми системами нагрева пара, уходящими на внушительную высоту, и турбинный зал, где гул работающих динамо-машин заглушает человеческую речь. Диспетчерские с огромными схемами технологических цепочек во всю стену, с мониторами, на которых высвечиваются графики и режимы работы печей и турбин, привлекают таинственностью происходящего. Люди в этих залах работают без суеты, но внимательно следят за экранами компьютеров.
Кто-то показывает графики производства электроэнергии. Оказывается, именно в 13 час. 30 мин. электростанция вышла на максимальную для конкретного рабочего дня нагрузку. А дальше надо снижать подачу газа в печи, уменьшать производство электроэнергии, определенное именно для этого дня и этого часа. И если не изменить режима работы, то лишняя энергия просто не будет оплачена, а тысячи кубометров газа сгорят зря.
Энергетики собрали журналистов, чтобы пояснить: грядущий дефицит энергии и неизбежная модернизация тепловых электростанций остаются самыми тяжелыми задачами отечественной энергетики. Уже начатые коренные изменения в отрасли и перспективы ближайшего будущего сравнимы с первым Планом электрификации России (ГОЭЛРО).
По утверждению генерального директора ОГК-1 Хлебникова, отрасль уже расщеплена на компании по отдельным видам деятельности: производящие, сетевые, продающие электроэнергию. Сервисные и подсервисные структуры выделяются в самостоятельные организации, зарабатывающие свой хлеб на долговременных подрядах. Делается это для того, чтобы привлечь инвесторов.
Хлебников заявляет, что «как воздух нужны инвестиции». В рамках инвестиционных программ привлекаются финансовые партнеры по строительству четвертого блока на Пермской ГРЭС, третьего – на Нижневартовской. Объявлен конкурс на инвестиционные предложения по Уренгойской ГРЭС. Нужна модернизация Верхнетагильской и Ириклинской электростанций.
Особая тема – Каширская ГРЭС. Со стройки в Подмосковье когда-то начинались ленинский План ГОЭЛРО и вся социалистическая энергетика. А в наступающем году компания займется реконструкцией в Кашире, где необходимо восстанавливать третий энергоблок. Даже определены источники финансирования – заложены в региональных растущих тарифах электроэнергии.
В разговоре с журналистами директор компании Хлебников, доктор экономики, лауреат премии правительства РФ в области науки и техники, назвал разрушение монополии и конкурентоспособность основными целями при старте реформ в энергетике. В частности, генерирующие компании должны продавать свой товар на бирже электроэнергии. Но, чтобы определить настоящую рыночную цену каждого киловатта, необходимо отделить от производителей все сервисные службы, организации сбыта. Специалисты уже в этом году ожидали раскрытия части розничного рынка хотя бы для того, чтобы определить ценовой сигнал. Но не случилось.
Все рыночные нововведения нужны для привлечения инвестиций в отрасль. Однако, пока существует госрегулирование в виде региональных тарифов, это почти невозможно. Планки роста тарифов в среднем по России в 7,5 процента, по мнению энергетиков, недостаточно. Они должны быть, как минимум, равны инфляции, но еще и нести инвестиционную составляющую.
Разрабатывается пятилетняя программа с предложениями для стратегических инвесторов. Очень возможно, что после процесса капитализации будет дополнительный выпуск акций. Энергетики предложат оставить в ведении государства чуть более двадцати процентов акций, а все остальное реализовать портфельным инвесторам и стратегическим партнерам. К стратегическим партнерам, в первую очередь, относятся газовики и нефтедобытчики. Именно они бурными темпами развивают свои мощности, и они наиболее остро почувствуют дефицит электроэнергии в ближайшие годы.
Исполнительный директор Ириклинской ГРЭС Мидлер в разговоре о ближайшем будущем Ириклинской ГРЭС определил несколько первоочередных задач. В том числе необходимо оптимизировать производственную структуру и текущую доходность бизнеса. Есть резервы по сокращению непроизводственных затрат, и их надо обязательно использовать. Сама станция в хорошем техническом состоянии, коллектив высококвалифицированный, обстановка деловая, нормальная. Хотя омоложением кадров заниматься придется вплотную. К первоочередным задачам необходимо отнести внедрение современных информационных технологий. И, конечно, переход в технологии на парогазовый цикл: в 2008–2009 годах предстоит реконструкция с заменой турбин на парогазовые, более мощные и экономичные.
Мидлер пояснил журналистам, что работает в этой должности недолго, приехал из Троицка Челябинской области, где есть похожая станция. Заботы и чаяния коллектива, а также жителей поселка ему близки и понятны. В общей сложности на ГРЭС и в производствах, связанных с выработкой электроэнергии, работают около двух с половиной тысяч человек. Но без нормального дела в поселке сегодня более тысячи молодых людей, будущее которых – головная боль семей и администрации станции. В Энергетике все социальные беды более выпуклы, чем в Челябинской области, поскольку Энергетик удален от больших промышленных центров, на работу и учебу в Орск и Новотроицк каждый день не наездишься. Но выходы из сложной социальной обстановки придется искать совместно с администрацией поселка и района.
С. ГРИГОРЬЕВ.