Заказы есть, не хватает кадров

В нынешнем году ОАО «ОРОПАЛ» (бывший завод «Ремстройдормаш») исполняется 35 лет. Первоначально предприятие занималось ремонтом и доукомплектовкой оборудованием дорожной техники, затем было полностью реконструировано и перепрофилировано на выпуск металлической опалубки для монолитного строительства жилых домов, зданий и сооружений. В связи с юбилеем корреспондент «Орской хроники» встретился с генеральным директором акционерного общества Г. Данькиным и задал ему несколько вопросов.- Геннадий Иванович, сегодня нескромным стало спрашивать об успехах, учитывая бедственное состояние нашей экономики и, в частности, промышленности. Тем не менее, праздники принято отмечать достижениями, что в России стало традицией. Вам есть что сказать на этот счет?
- Торжества мы предусматриваем приурочить к Дню строителя, который отмечается в августе. Ну а что касается достижений, они у нас есть. Неплохо поработали в прошлом году, с ростом на 30% в натуральных величинах и на 200% - по товарной продукции к уровню 2000 г. идем в нынешнем. Орская опалубка сегодня востребована, постоянно улучшается ее качество. Осваиваем новые виды продукции и теперь будем выпускать уже четыре ее наименования. Вот, например, нам поступил заказ на возведение безригельного монолитного каркаса при одновременном выполнении монолитных конструкций колонн и диафрагм перекрытий с высотой этажа от 1,8 до 3,3 метра. Планировочное решение внутри здания при этом выполняется по требованию заказчика. При таком раскладе, а сейчас мы работаем для Новосибирска, получаются очень удобные и большие квартиры. Кстати, по мере надобности их очень легко можно перепланировать при помощи перестановки перегородок, увеличивая число комнат или, наоборот, уменьшая их, не прибегая к услугам посторонних организаций. Каждый жилец может сделать это сам. Конечно, специалистам, всему нашему коллективу для выполнения этого заказа пришлось потратить немало сил, но мы еще раз и себе, и другим доказали, что можем решать самые серьезные задачи.
Заказов сегодня, надо отметить, у нас хватает. Могли бы увеличить объемы производства уже сейчас, но вся проблема упирается в кадры. Высококвалифицированных работников катастрофически не хватает. Приходят устраиваться на завод зачастую люди, не имеющие соответствующей подготовки, разучившиеся за годы застоя держать в руках гаечный ключ, пьяницы, наркоманы. Ну какой прок от таких работников. После месячного испытания они, как правило, с заводом расстаются.
- А проблем с металлом, комплектующими у «ОРОПАЛА» нет? Ведь в годы так называемых реформ, когда довлел пресловутый бартер, многие предприятия именно по этой причине приказали долго жить.
- С подъемом промышленности, стабилизацией экономики, которые наметились в последние полтора – два года, эта проблема все чаще отодвигается на второй план. Наши партнеры вносят предварительный аванс, он в свою очередь идет на закупку всего необходимого для выполнения заказа. Так что особых забот здесь нет.
Требования к жилью постоянно повышаются. Значит, и наша продукция должна соответствовать задачам дня. Одно дело – так называемое социальное жилье для бедных слоев населения, для которых сегодня, к сожалению, строится крайне мало, другое – для средней прослойки и богатых. Не все они возводят коттеджи, когда видят, что и в многоэтажках можно жить очень комфортно. Сегодня основными нашими заказчиками являются Москва, Екатеринбург, Тольятти, Новосибирск, другие крупные города России. К сожалению, наша область да и город к монолитному строительству пока особого интереса не проявляют.
- Во всем мире давно поняли, что многоэтажные дома выгоднее строить из монолитного железобетона. В Голландии таким методом возводится 85% зданий и сооружений, в Швеции – 80. В России пока этот процент очень мал. Но, кажется, позитивные сдвиги наметились, о чем говорит и портфель заказов «ОРОПАЛА». Как Вы думаете, с чем это связано?
- После того, как строительство освободилось от административных директив, рынок подтвердил, что будущее – за монолитом. Выгода здесь просматривается во всех отношениях: конструктивно-технологическом, функциональном, эстетическом и, главное, экономическом. Преимущества монолитного домостроения не требуют доказательств. По своей природе конструкции из монолита являются самыми прочными и устойчивыми. Известны, например, случаи, когда панельные дома рассыпались в нормальных сейсмических условиях, тогда как монолитные здания оставались невредимыми даже после серьезных землетрясений.
Этот способ строительства позволяет разработчикам, архитекторам, потенциальным покупателям жилья сразу решать много задач, которые были невыполнимы при крупнопанельном домостроении. Это, как уже отмечалось, и повышенная комфортность квартир, и сравнительная дешевизна, теплостойкость, и многое другое. Словом, сама практика показывает, что монолитное строительство выгодно во всех отношениях.
- Геннадий Иванович, ваш сосед – «Домостроитель» – недавно стал банкротом. А многие коммуникации, связывающие «ОРОПАЛ» с теплоэнергоносителями, проходят через его территорию. Не получится так, что, имея пакет заказов, завод к зиме останется без источников теплоэнергоснабжения и будет вынужден, как это уже случалось, встать на прикол.
- Мы действительно последние три года зимой работали в холоде, что негативно сказывалось на темпах производства. Думается, эту проблему до предстоящих морозов решим. Мы наконец получили лимиты на газ, в принципе закончено строительство газопровода до завода, возводим свою небольшую котельную, чтобы отапливать административно-бытовое здание, обеспечить горячей водой душевые. А основной производственный корпус будет обогреваться по новой технологии – инфракрасными излучателями. Тридцать мы уже закупили, нужно еще столько же, но все упирается в деньги. Однако начало положено, и это вселяет надежду. Дело в том, что излучатели работают на природном газе, экономичны. Мы подсчитали, например, что этот способ обогрева заводу обойдется в шесть раз дешевле, чем при использовании тепла от ТЭЦ-1. Время нынче такое – нужно каждую копейку считать. Иначе не выжить.
Конечно, банкротство «Домостроителя» прибавило немало хлопот. Вот сейчас нужно ставить вагон под загрузку готовой продукции, а транспортные развязки находятся на территории соседа. Ему все наши проблемы, как говорится, до лампочки. Каждый сегодня сам себе хозяин, что никак не идет на пользу общему делу. Приходится идти на поклон, уговаривать, тратить массу времени, которое можно было использовать для лучшего применения.
В таких условиях «рыночных» взаимоотношений приходится идти на дополнительные затраты. Заводу, например, уже пришлось выложить 600 тысяч рублей, чтобы проложить в обход «Домостроителя» линию электропередач. А эти непредвиденные расходы можно было пустить на дальнейшее совершенствование производства, повышение зарплаты рабочим, что, в свою очередь, способствовало бы привлечению на завод новых высококвалифицированных кадров. Много дров за годы реформ наломали, теперь приходится расхлебывать.
Мы выиграли конкурс и надеемся получить инвестиции на расширение производства, чтобы уже к 2003 году по объемам выпускаемой продукции выйти на уровень 1992 года, когда выдавали 3 тысячи тонн опалубки в год (в прошлом году изготовлено 740 тонн). Полученные деньги пойдут, в первую очередь, на восстановление оборудования, решение проблем с теплом и частично – на запуск итальянского оборудования, которое сейчас простаивает.
Для нас, должен заметить, складывается благоприятная ситуация в связи с ростом курса доллара. К нам пошли заказчики, зарубежные фирмы стали предлагать сотрудничество. С таким предложением, например, к нам недавно обратилась знаменитая французская фирма «Утинор». Будем просчитывать, думать. Но что характерно, лет 6-7 назад мы обращались к германским и французским фирмам за помощью. Они тогда нам отказали, а теперь вот сами предлагают услуги.
- Что ж, успехов.
- Спасибо. И пользуясь случаем, поздравляю коллектив завода, всех, кто работал здесь и ушел на заслуженный отдых, с 35-летием предприятия, желаю им крепкого здоровья и успехов в выполнении задач, которые мы поставили перед собой.