От халатов – к форме

Орская швейная фабрика – одно из немногих предприятий, выживших в сложные времена. Конечно, прежних объемов уже, наверное, никогда не достигнуть, но и нынешняя ее работа важна для города.
СЧЁТ ИДЁТ НА МИЛЛИМЕТРЫ
В первый год семилетки коллектив Орской швейной фабрики вступил с высокой оценкой своих заслуг: переходящим Красным знаменем Совета Министров РСФСР и ВЦСПС.
Как же коллектив добился таких успехов? Решающим условием было внедрение передовой технологии и автоматизации трудовых процессов. На фабрике проведена большая работа по замене устаревшего оборудования. Установлены петельные и пуговичные машины, электропресс для отглаживания готовых изделий. Безостатковый раскрой позволил коллективу сэкономить около 10 тысяч метров тканей, из которых изготовлено 7 тысяч пар брюк.
8 мая 1959

С опережением
Коллектив швейной фабрики, претворяя в жизнь решения XXV съезда КПСС, в годы десятой пятилетки постоянно работал над увеличением ассортимента и улучшением качества выпускаемой продукции.
По итогам работы за 1978-79 годы коллектив фабрики занесен на областную доску Почета. В 1979 году фабрике за достигнутые успехи присвоено звание «Предприятие высокой культуры производства». Неоднократно завоевывались призовые места в районном, городском и областном социалистическом соревновании. В республиканском социалистическом соревновании коллективу четыре раза подряд вручались свидетельства и денежные премии.
6 января 1981

Швейники одевают город во фланель
На швейной фабрике освоен выпуск новой продукции. Это мужские и детские сорочки из фланелевой ткани, женские сорочки, женские и детские халаты, платья. Швейникам не привыкать к смене ассортимента. В прошлом году им часто приходилось переходить с одной модели на другую. Так, видимо, будет и в этом году.
Примечательно и другое. Цены на продукцию остались на уровне прошлого года, а на отдельные изделия даже снижены.
19 января 1994

Инвестиции – в обучение
Ситуация критическая, в экономике дефицит рабочих кадров более острый, чем даже дефицит инвестиций, и работодатель это начинает понимать. Например, швейная фабрика получила инвестиции областного уровня, но это ситуацию не изменило: из долгов она не может выбраться и имеет дефицит высококвалифицированных кадров. Кроме того, если мы говорим о рынке и учитываем развитие акционерной и частной форм собственности, то надо осознавать, что проблемы подготовки кадров, как и проблемы экономики в рыночных условиях, в большей степени становятся заботой работодателей, чем государства.
10 октября 2002

РЕАНИМАЦИЯ «ОРНИКИ» – РЕАЛЬНАЯ ЗАДАЧА, СЧИТАЕТ НОВЫЙ ДИРЕКТОР
По предварительным данным, за прошлый год убытки достигли 10 млн. рублей. Сорваны школьный и военный заказы. Обязательства «Орники» превышали оборотные активы. Факты в совокупности повлияли на смену директора. Причина возникшей ситуации заключается вот в чем. Существующие основные фонды, построенные еще в советские времена, используются лишь на 25 процентов. Остальные совершенно бездействуют. Однако на них расходуются средства для отопления, обеспечения электроэнергией, содержания обслуживающего персонала. Общие затраты ложатся на себестоимость выпускаемой продукции и повышают ее цену. В итоге она потеряла конкурентоспособность. Без школьного и военного заказов фабрике грозила полная остановка.
Кстати, при фабрике до сих пор действует лицей № 2, пожалуй, единственный в области. Прошлой осенью он выпустил 100 молодых специалистов.
11 февраля 2003