«Наша компания станет первой!». Руководитель УК «Ленинская» подводит первые итоги работы

Чуть больше трех месяцев прошло с момента вступления С. Панферова в должность руководителя управляющей компании «Ленинская». Особо представлять Сергея Николаевича не будем: жители города хорошо знают его по работе заместителем начальника УЖКХ по жилью и благоустройству. Сто дней – повод подвести первые итоги. О том, чем живет сейчас УК «Ленинская», мы беседуем с ее руководителем.– Сергей Николаевич, сто дней – срок довольно короткий. Как быстро вам удалось вжиться в проблемы района, понять основные из них?
– Прежде всего – о ста днях. Когда оглядываешься назад и смотришь, что же удалось сделать за прошедшее время, начинаешь понимать, что Явлинский в свое время хохмил, предлагая перестроить государство за пятьсот дней. А если серьезно, то проблема управляющей компании «Ленинская» – это проблема всей коммунальной отрасли. Полтора года работы в коллективе управления жилищно-коммунальным хозяйством города, где, поверьте, собрались многие профессионалы, позволили чувствовать себя в управляющей компании уверенно.
– Как можно охарактеризовать состояние, в котором вам досталась управляющая компания?
– Судите сами: долги по налогам – 8 миллионов рублей, подрядчикам, поставщикам и по материалам – 12 миллионов, отставание по выплате заработной платы – 2 месяца. Прибавьте к этому сто двадцать один ветхий дом в районе, задолженность по квартплате в 20 миллионов рублей и ориентировочное среднее поступление денежных средств около 4-5 миллионов рублей в месяц.
Единственный плюс, перечеркивающий минусы, – толковый коллектив, умеющий и готовый активно работать.
– После вступления в должность вы говорили о возможных кадровых перестановках. Они произошли?
– Не буду говорить о тех работниках, которые ушли из компании с моим приходом. На это были разные причины, но в любом случае они заслуживают благодарности за очень непростой труд в коммунальной сфере. На их место пришла молодежь, не имеющая «заслуг перед Отечеством», как и их новый директор, но по-хорошему амбициозная, грамотная. Это директор ЖКС-7 Задоя, начальники отделов Басова, Дик, инженер по надзору Попов. Думаю, не ошибусь, делая ставку на них.
– Сергей Николаевич, с какими трудностями вы столкнулись? Чего не ожидали, что стало сюрпризом?
– Не ожидал полной неуправляемости предприятия. Восстанавливать его пришлось достаточно жесткими методами.
Сюрприз? Огромное количество «светлых голов», не находящих себе применения как в производстве, так и в общественной жизни.
– Финансовый вопрос всегда самый сложный в решении любой задачи. Как удается решать денежные проблемы?
– На мой взгляд, в 2007 году мы их не решим. Но поставлена четкая задача: управляющая компания «Ленинская» должна превратиться в завод по производству коммунальных услуг. Для этого необходимы стройная управленческая схема, четкое распределение зон ответственности, эффективный сбыт «продукции». Предприятие должно работать с жестко очерченным бюджетом. Сегодня мы приступили к его формированию на 2008 год и перспективным планам развития, как минимум, до 2012 года. Каждая копейка должна работать эффективно, принося жильцу комфорт, а компании прибыль.
– Какие планы на ближайший год?
– Стать уверенно второй по репутации управляющей компанией города. К слову, я с огромным уважением отношусь к лидеру – компании «Октябрьская» – и ее руководителю Липатову.
– Тогда каких результатов хотелось бы добиться в перспективе?
– Стать первой.