Всем придется засучить рукава

Работа очередного руководителя Орско-Халиловского металлургического комбината вызывает самое пристальное внимание. Причем не только у наших читателей, но и у всех, кто прямо или косвенно связан с многотысячным трудовым коллективом. В самом деле. Судя по крутым переменам, затеянным Филипповым, он - человек не робкого десятка. А главное - грамотный управленец, душой болеющий за порученное ему. Вот почему при случае поинтересовались:- Сергей Викторович, вы на комбинате уже второй месяц. Изучили ли обстановку? Какие шаги предприняты в первую очередь?
- Самым главным было восполнение оборотных средств предприятия, фактически нулевых. Удалось сохранить производство, хотя вероятность полной остановки все-таки существовала. Нашли новые рынки сбыта и поставщиков сырья. В самом начале, фактически за один день сумели возобновить сырьевой поток. И сейчас в этом отношении чувствуем себя достаточно уверенно. К февралю будет погашена задолженность по зарплате, и начнем выплачивать деньги по графику.
Уже решен вопрос обеспечения комбината электроэнергией, природным газом, порошками и ферросплавами. Налаживается снабжение предприятия коксующимся углем. Что касается железнорудного сырья, то с 12 ноября предприятие работает в заданном режиме, позволяющем выполнить план. Проблема сырьевых поставок на комбинат решается не только в подразделениях «Носты», но и во всем металлургическом комплексе «Русского алюминия». И решается, уверяю вас, вполне результативно.
Что еще? Будем выпускать новые виды продукции. Те, которые требуют меньших производственных затрат и, стало быть, наиболее конкурентоспособны в рыночных условиях. У комбината существует несколько перспективных направлений деятельности, и в каждом из них мы будем вести работу.
- Тогда будет логично спросить о потребителях, среди которых, по традиции, много орских предприятий...
- К сожалению, вынужден признать, что за время последних "войн" за контрольный пакет самого крупного предприятия области огромная - без преувеличения - часть рынка сбыта новотройчанами потеряна. Правда, очень надеюсь, что небезвозвратно. Вот почему приходится фактически заново наверстывать упущенное.
Но я не собираюсь жаловаться. Мы не сидим и не ждем пока придут с заказами. Без потребителей комбинат долго существовать не может. Поэтому я и заговорил вначале о выпуске новой продукции. Это - один из самых надежных способов завоевать рынок. Более того, предлагать надо не только то, что нужно потребителям сегодня, а то, что может понадобиться завтра и послезавтра. И выпускать нужно продукцию, у которой есть серьезные виды на будущее.
А у нас, между прочим, нынче на складах скопились тонны огнеупоров, которые, почти наверняка, не удастся в ближайшее время реализовать. Вот и получается, что цех по выпуску огнеупоров функционирует главным образом для того, чтобы загрузить людей работой, вовсе не заботясь о том, будет ли от этой работы польза, в том числе - материальная.
- Как бы вы охарактеризовали ситуацию на ОХМК? Каким было первое впечатление?
- Положение на комбинате, конечно, очень сложное. Это, впрочем, не новость. А вообще-то на первое впечатление стараюсь не полагаться. Из практике знаю: чтобы выработать какие-то меры, надо сначала составить тщательный план, изучив все нюансы. И не только по документам. Как раз на бумаге зачастую все хорошо! Не по всем, разумеется, но по отчетам производственников, специалистов по охране труда, коммерсантов все в порядке и ничего экстраординарного не происходит. Ну, а стоит пройти по цехам!.. Что тут скажешь? Всюду беспорядок и бесхозяйственность, процветают хищения. Одним словом, культура производства - на нуле.
- А что, в вашем понимании, - «культура производства»?
- Это словосочетание - с большим подтекстом. Сюда включается буквально все - начиная с того, в каком состоянии находятся цехи, в каких условиях хранится продукция и сырье, и заканчивая отношением людей к своей работе. Человек, для которого «культура производства» - не пустые слова, никогда не выпустит некачественное изделие. Просто совесть не позволит, как бы патетично это ни звучало!
- Каким же образом вы собираетесь изменить практику? Сегодняшнее положение дел на ОХМК складывалось годами. Чтобы исправить ситуацию, придется приложить огромные усилия. Вы к этому готовы?
- Когда понимаешь, в каком состоянии находится предприятие, честно говоря, испытываешь облегчение. Главное - знаешь, что теперь делать. Вместе с пониманием приходит, если хотите, настоящий азарт. Ведь, по сути дела, предстоит не просто работа. Предстоит борьба. Борьба со всем тем, что я только что перечислил. С тем, что не дает комбинату по-настоящему развиваться.
Да, я к этому готов. И каждый металлург ОХМК должен быть готов. Не сетовать на трудности, не жаловаться, а работать. Пока что почти все, с кем приходится разговаривать, стараются придумать себе оправдания, снять личную ответственность за кризис на комбинате. Или, что еще хуже, ссылаются на прежнее руководство, чересчур частую смену собственника. Это, говорю я в ответ, не выход. С рядового персонала, как, впрочем, и с высшего, никто не снимал должностных обязанностей, какой бы собственник ни был сегодня или будет завтра.
- Нельзя же во всем обвинять рядовых работников! Согласитесь, что и те катаклизмы, которые только-только пережил некогда прославленный комбинат, не могли не сыграть свою негативную роль.
- Я и не говорю, что работники виноваты во всем. На многие события на ОХМК они просто не могли повлиять. Но и полностью снимать с себя ответственность тоже нельзя. Каждый должен понимать, что и от его труда - в том числе - зависит конечный результат производства. Просто масштаб у всех разный.
- То есть, «кадры решают все»?
- Да.
- В таком случае давайте поговорим о подготовке персонала. Что делается в данном направлении?
- Когда разговариваешь с руководителями подразделений, понимаешь, что по многим производственным вопросам их знания весьма скудны. Впрочем, речь идет не только и не столько о производственном процессе. Сегодня трудно представить себе начальника цеха, который не был бы знаком с экономическими законами, законами развития предприятия и менеджмента. У нас же иногда не владеют элементарными понятиями и терминами! Поэтому для начальников цехов были проведены специальные курсы. Их обучали основам экономики, трудовому законодательству и т. д. Лекции читали специалисты комбината по каждому профилю. Могу сказать, что многие действительно показали стремление к знаниям. Если у людей есть желание узнать что-то новое – это уже хорошо.
Теперь, что касается молодежи. Из выпускников вузов будем приглашать на работу только тех, кто действительно получил твердые знания. За хорошими специалистами намерены обращаться в самые разные институты и университеты. Ну, а при необходимости, отправим ведущих сотрудников на стажировку. В том числе - за рубеж. На обучении, уверен, не стоит экономить. Это, как говорится, окупается сторицей.
- Рентабельность производства недостижима без модернизации оборудования, новаторства рядовых металлургов. Что ждет комбинат в этом отношении?
- Этот вопрос напрямую связан с предыдущим. Комбинату необходимы не только современная техника, но и люди, которые могли бы с ней работать. Например, скоро будет введено в строй оборудование немецкой фирмы «Манессман». Я связываю с этим самые большие надежды. Но, как понимаете, чтобы использовать новейшую - даже по западным стандартам - технику на 100 процентов, нужна целая группа хорошо подготовленных специалистов.
Кроме того, есть планы в самом скором времени внедрить систему АСУ «Ремонт». Для нас важно учитывать все, что требуется сделать по изготовлению собственного и приобретению нового оборудования, не говоря уже о запчастях. Благодаря этой системе мы сможем достаточно точно отслеживать прохождение заказов по всей технологической цепочке. Значит, и качество работы обещает стать намного выше.
- Вы обращаетесь к новым методам управления. В чем они состоят?
- Не такие уж они и новые.
- Ну, по крайней мере, для ОХМК они новые.
- Для ОХМК – да. Но они апробированы на опыте многих других предприятий. Когда бы мы их ни использовали, жизнь всегда доказывала нашу правоту. Эффективное управление означает, в сущности, лишь одно - эффективное производство. Прежняя система работы на комбинате, считаю, просто неприемлема. Вот мы ее и совершенствуем. Причем сразу предупреждаю: этот процесс будет идти постоянно. Потому что совершенству, как вы знаете…
- …нет предела.
- Вот именно.
- Так в чем же, если не секрет, заключались главные недостатки старой системы?
- Собственно, системы как таковой вообще не было. Взять, к примеру, производственников. Они отвечали за снабжение, сбыт, социальную сферу и прочее, что, в принципе, не имело большого отношения к их основной деятельности. А ведь у них, не забывайте, оставалось еще и производство! Сами понимаете, к чему все это приводило. В итоге ни одним, ни другим, ни третьим никто в полной мере не занимался.
И, главное, никто ни за что не отвечал. На любое дело тотальная безответственность обычно влияет самым пагубным образом. Ну, а сейчас функции моих подчиненных, как правило, четко прописаны и конкретизированы. Каждый работает в том направлении, в котором он компетентен. И несет за свою работу полную ответственность.
- Говорят, что вы намерены поднять качество выпускаемой на ОХМК продукции до мировых стандартов. Что будет для этого сделано?
- В 1996 году на ОХМК уже принимали систему управления качеством по международному стандарту ISO-9002. Но она, как правило, не действовала. Нормативам и требованиям металлурги зачастую не следовали. Вообще удивляюсь, как это комбинату удалось в свое время получить столь ответственный сертификат!
Теперь будет внедряться система ISO-9001. Хочу объяснить, в чем ее отличие. Это не просто высокий уровень качества выпускаемой продукции. Система контролирует весь процесс производства. То есть, не только технологию, а все производственные сферы. Это и поставки сырья, и экологические нормы, и сроки и размеры заработной платы. Сюда также включены расходы на спецодежду, питание и все социально-бытовые потребности работников нашего предприятия. Это и будет настоящая гарантия качества. Если хотите, могу сказать и так: нужно, чтобы не только металл соответствовал мировым стандартам. Нужно, чтобы весь комбинат соответствовал тому же.
- Вы уже поставили перед собой какие-то конкретные сроки?
- Примерно, в августе нас ждет международный аудит. Самый настоящий, а значит, весьма строгий, если не сказать - придирчивый. К этому времени, надеюсь, мы будем полностью удовлетворять всем требованиям стандарта ISO-9001.
- Времени впереди не так уж много. Мы уже говорили о модернизации производства, кадровой политике... Но для того, чтобы реализовать ваши далеко идущие планы, этого, наверное, недостаточно. Что еще вы намерены предпринять?
- Навести порядок во всех подразделениях предприятия. Вплотную заняться трудовой дисциплиной. С этого всегда и везде надо бы начинать. У нас введены наказания за нарушения в работе, прогулы и пьянство. Любой, кто унесет с комбината хотя бы карандаш, листок бумаги, будет уволен. Пусть это будет даже один из моих заместителей. Закону должны подчиняться все, независимо от должности. Сейчас хищения – это, кажется, неотъемлемая часть жизни комбината. Единственный способ прекратить это – диктатура закона.
- А не боитесь заслужить репутацию провинциального деспота?
- Нет, не боюсь. Хотя вполне может быть, что ваши сомнения окажутся небеспочвенными. Просто я уверен в своих действиях. Просто вижу их обоснованность и необходимость. И уверен, что многие металлурги, по крайней мере, в душе, согласны со мной.
На встречах в подразделениях комбината я обычно спрашиваю: "Хотите сделать ОХМК передовым предприятием? Хотите вовремя получать зарплату? Хотите гордиться своим комбинатом? Тогда будьте любезны подчиняться правилам. Если уж сообща приняли решение навести во всех без исключения цехах порядок, так и надо начинать с себя.
- Как складываются ваши отношения с трудовым коллективом?
- Я регулярно провожу встречи с работниками, профсоюзным активом, ветеранами... Объясняю людям свою политику, доказываю ее целесообразность. Отвечаю на любые, пусть даже провокационные вопросы.
И вообще. Я всегда считал и считаю, что руководитель обязан знать, что интересует его подчиненных, какие проблемы кажутся им самыми важными. Без этого работать невозможно. На сегодняшний день мы все – одна команда, у нас одна цель. Но прежде чем что-то получить, надо взяться за работу, как говорится, засучив рукава. И работать, скажу еще раз, всем придется на совесть.
- К себе вы предъявляете столь же высокие требования?
- Что значит высокие? Это норма. Мне не нужны трудовые подвиги. Нужна хорошая профессиональная работа. Ни больше ни меньше.
С таким трудом, повторяю, стараемся завоевать новые рынки сбыта, потребители подчас продолжают относиться к нам крайне настороженно. А почему, спрашивается? Да просто иной раз отгружаем им самый настоящий брак. И кто, согласитесь, после этого станет с нами сотрудничать? А ведь все работники требуют своевременной зарплаты... А на каком, собственно, основании? Ведь всем, в принципе, известно, из чего складывается фонд оплаты труда. Из прибыли. А какая может быть прибыль при таком подходе к своей работе? И вы говорите о высоких требованиях...
- В данном случае с вами можно полностью согласиться. Но на мой вопрос вы так и не ответили. Построим его по-другому. Какова мера вашей ответственности за будущее комбината?
- Я вас понял. Уверен в том, что смогу решить все поставленные задачи. Не уйду с предприятия, пока не станет прибыльным и конкурентоспособным.

Л. Иванов.