Василий Тишин: «Масштабные проекты подождут, текущие – реализуем в полном объеме»

Признаюсь, хотелось бы избежать темы кризиса в предновогоднем номере. Тем более что самое время подвести итоги, поговорить о планах на будущее, что мы традиционно и делаем в рамках итогового годового интервью с генеральным директором ЗАО «Уралтехснабпром» Василием Тишиным. Но как говорить о жизни предприятия и не говорить, собственно, о самой жизни?Ведь реальность сегодня такова, что понятие «кризис» в различных словосочетаниях прочно вошло в нашу повседневность. И как на встрече с руководителем успешного предприятия журналисту удержаться от вопроса: «Сегодня только и говорят, что экономическая и финансовая ситуация на предприятиях хуже некуда. А как у вас?»
– Если коротко, то, наверное, так: без излишнего оптимизма, но и без неоправданного пессимизма. Да, кризис. Да, сложно. Да, не исключено, что экономикам страны, города предстоит серьезный спад. Но надо понимать, что ни жить, ни дышать, ни ходить по магазинам, ни ездить на машинах, ни делать ремонты люди не перестанут. Быть может, не в прежних объемах, но товары и услуги все равно будут востребованы. И в этих условиях выстоит тот, кто не пожалел средств и сил на фундамент, когда строил свой бизнес. Кто сумел наладить и дорожит отношениями с деловыми партнерами. Кто грамотно рассчитывал свои силы, когда брал на себя кредитные обязательства.
– Сегодня представители малого и среднего бизнеса Орска в один голос утверждают, что банки под благовидными предлогами закрыли им доступ к займам…
– У банков, на мой взгляд, не столько кризис ликвидности, как принято сегодня декларировать, сколько кризис доверия. В ситуации, когда заемщик в любой момент по каким-то причинам может оказаться неплатежеспособным, кредитные учреждения не дают взаймы. Особенно, если это относительно новый для них клиент или в его кредитной истории есть огрехи. «Уралтехснабпром» с 1998 года работает с банками, и за это время не допустил ни одной просрочки платежей. Мы полностью оправдываем доверие банков. Но даже в этом случае говорить о какой-то лояльности или особых условиях не приходится. Есть место и занижению стоимости залогового имущества, и высоким процентным ставкам – условия очень жесткие, и они для всех одинаковы. Главное – не переоценить свои возможности. Доходы и расходы нужно планировать так, чтобы хватало на оплату основных обязательств – процентов по кредитам, своевременной заработной платы работникам, расчетов с поставщиками.
– Но далеко не все предприятия, среди которых наверняка есть и ваши партнеры, сегодня могут гарантировать, что и дальше будут исправно платить по счетам.
– Учитывая это, стараемся особенно аккуратно работать с корпоративными клиентами, прекрасно понимая, что многие из них оказались в сложной ситуации. Но мы не говорим – это ваши проблемы. У нас у всех сейчас схожие проблемы, мы взаимозависимы, поэтому нет смысла загонять друг друга в угол. Партнеры пользуются такой формой расчета, как отсрочка платежа, и, надо отдать должное, стараются этим не злоупотреблять.
– Возможно, нам всем облегчило бы жизнь более существенное снижение цен на бензин. Кстати, почему они не демонстрируют такую же динамику к снижению, как и нефть? Когда черное золото дорожало, ГСМ старательно за ним поспевали, а теперь…
– Самый часто задаваемый вопрос, и совсем не по адресу, но я все-таки отвечу. Обращаю внимание, что розничная сеть по реализации нефтепродуктов – это тот же магазин, который реализует товар по цене оптовика плюс торговая надбавка. Причем торговая надбавка у отдельно взятого предприятия всегда одинаковая и не меняется от случая к случаю. Это определенный процент, и его просто добавляют к оптовой цене, какой бы она ни была на данный момент. Торговая надбавка – это прибыль предприятия, в данном случае ЗАО «Уралтехснабпром». С этой прибыли платятся налоги, заработная плата коллективу, развивается инфраструктура. Это что касается нашего участия в формировании цены.
Остальное диктует производитель. Не открою большого секрета, если скажу, что подавляющее большинство отечественных нефтепереработчиков так или иначе аффилировано к правительству. Отсюда логично было бы предположить, что цены на нефтепродукты регулируются не без ведома государства. И, если они остаются ощутимо высокими, значит, это кому-нибудь нужно… Не последнюю роль в формировании конечной цены играют огромные налоги, которые по-прежнему платят добытчики и переработчики нефти в государственную казну, несмотря на стремительное пике мировых цен на нефть. Сейчас обещают налоги снизить, поэтому вполне ожидаемо и снижение цены на внутреннем рынке. От себя лишь добавлю, что, как только подешевеет опт, сразу упадет розница.
– Вернемся к разговору о перспективах предприятия. В связи с изменившимися условиями программу развития предполагается сокращать?
– Планы по частичной модернизации и реконструкции действующих АЗС, а также ввод в эксплуатацию нового объекта остаются без изменений на предстоящий год. В бюджете предприятия средства на эти цели заложены. Другое дело, что придется пока повременить с более масштабными проектами, к которым предполагали приступить в 2009 – 2010 годах. Я говорю, в частности, о планах по выходу на новые рынки сбыта.
– Бюджет предприятия на 2009 год принят. Как Вы его оцениваете?
– Сегодня часто оперируют терминами «оптимистичный», «пессимистичный» применительно к бюджетам. Я бы назвал наш бюджет актуальным и оптимальным. Без излишеств, но при этом все-таки с учетом развития. Рассматривали даже повышение заработной платы сотрудникам в рамках официальной инфляции, но окончательное решение об этом будет принято в течение года. Пока обойдемся без стопроцентных обещаний. Жизнь покажет.
– Сегодня работодатели часто ставят сотрудников перед фактом укороченных рабочих дней, недель и даже сокращений персонала. Пеняют на кризис…
– У нас относительно небольшой коллектив. И мы никогда специально не изобретали должность под человека. Напротив. Есть объем работы, его кто-то должен выполнять – ищем специалиста. А поскольку объем работы на предстоящий год остается прежним, то и коллектив работает в прежнем режиме.
– Год назад мы подробно говорили о внедрении на предприятии системы менеджмента качества по международному стандарту…
– Сразу перебью, чтобы ответить – очень нужная вещь. Сказать, что не пожалели потраченного времени и усилий, – значит ничего не сказать. Позитивное влияние СМК на результаты работы предприятия очевидно. Вряд ли бы мы сами сумели настолько четко и совершенно отладить все производственные процессы. СМК в этом, безусловно, очень помогла. Понятной и прозрачной стала система расчетов и разделения обязанностей внутри подразделений и в целом на предприятии. Подразделения становятся более самостоятельными, организуют свою работу без подсказок, поскольку имеют четкую инструкцию, как должны действовать. Это избавляет нас от массы лишней работы и ошибок. В конце осени, кстати, начальник правового отдела ездил подтверждать право на продление срока действия сертификата для УТСП. Все в порядке – продлили.
– А «Уралтехснабпром» свои обязательства перед подшефными организациями продлил?
– Однозначно да. И поддержка детской хоккейной школы, и помощь в организации III детского хоккейного турнира, и наши обязательства перед округом, где депутатом является директор по персоналу УТСП Константин Фесенко, и школы с детскими садами – все в силе. Мы в отдельных случаях меняем форму и адресата этой социальной помощи, но суть ее остается неизменной. По-прежнему в первую очередь помогаем детям. Хотя стараемся не отказывать в содействии Ленинской администрации по организации праздников и помощи для пожилых людей. Но детский спорт, досуг – это приоритет.
– Ну, и довольно, пожалуй, о работе и вообще о серьезном... Все-таки канун Нового года. Может быть, несколько слов поздравлений и пожеланий нашим читателям?
– С удовольствием! Я буду, наверное, неоригинален, если начну с пожеланий здоровья и душевного равновесия – этого всегда не хватает, поскольку живем в сумасшедшем ритме. Думайте почаще о себе, о своих близких, о том, что нет ничего важнее, чем наше отношение друг к другу. А в новом году пусть не сбываются никакие прогнозы – пусть сбываются только мечты и желания. С Новым годом и Рождеством! Удачи!

Алена Кочубей