Совладельцами карьероуправления стали москвичи. Идет реконструкция, растут мощности предприятия

Год назад контрольный пакет акций ОАО “Орское карьероуправление” перешел в руки известной московской строительной фирмы СУ-155. Таким образом, предприятие с начала приватизации уже в который раз сменило собственника. Что это дало акционерам? Об этом беседа нашего корреспондента с помощником генерального директора Э. Бергером. - Эдуард Борисович, в свое время, до ухода на заслуженный отдых, Вы многие годы возглавляли этот коллектив. Никогда он в отстающих не ходил, продукция всегда была востребованна, и не где-нибудь, а в пределах нашей области. Как сегодня живется акционерам?
- Грех жаловаться. Конечно, все течет, все меняется. В прежние годы, до конца девяностых, буровые, взрывные, транспортные работы по вывозке горной массы из карьера у нас выполняли подрядные организации. Это отвлекало на сторону немалые средства. Все делаем сами, за счет чего появились дополнительные рабочие места, что уже само по себе в условиях безработицы значительно. Сейчас ведутся реконструкция, оснащение современным оборудованием технологической линии, дробильно-сортировочного завода, что позволит выпускать продукцию, близкую по качеству к европейским стандартам. Российские ГОСТы допускают наличие в общей массе пластинчатых форм щебня. Зарубежные - нет. Запуск нового оборудования, надеемся, проблему решит. Это будет способствовать удешевлению строительных, бетонных работ, сокращению расхода цемента, значит, и повышению спроса на наш материал.
В целом минувший год карьероуправление закончило с неплохими показателями. Производственное задание выполнено в середине декабря. Мы даже несколько превысили уровень объемов доперестроечных времен, когда выпускали до 2-х миллионов 160 тысяч кубических метров щебня в год.
- Стагнация производства, полная или частичная остановка предприятия в середине 90-х привели к резкому оттоку квалифицированных кадров, которые разошлись в поисках лучшей доли и уже назад в трудовые коллективы не вернулись. У вас есть такая проблема?
- Коллектив сохранился, выстоял в смутное время. У нас есть трудовые династии, люди работают семьями, уходя на заслуженный отдых, передают эстафету своим детям, внукам. Хотя, конечно, трудностей было немало. Пришлось от ряда социальных объектов отказаться, отдать в муниципальную собственность два общежития, детсад, жилой фонд. Жалко, но что поделаешь? Раньше работник, устроившись на предприятие, мог рассчитывать, что в течение 4-5 лет получит квартиру. Теперь это в прошлом. Тем не менее, забота о людях в карьероуправлении осталась приоритетной. В минувшем году, например, порядка 30 работников предприятия и их детей оздоровились в профилакториях, санаториях, выплачиваем дотацию на питание, действует свой медпункт, где три раза в неделю ведет прием работников предприятия и членов их семей, жителей поселка врач-терапевт.
- Немногие руководители даже промгигантов города могут похвастать таким вниманием к своим работникам. На это ведь нужны немалые средства. Как акционерам удается держаться на плаву, откуда берутся заказчики вашей продукции, когда строительство, как известно, давно поставлено на колени?
- В свое время в нашей области был сильный строительный комплекс в лице Главоренбургстроя. Вся стройиндустрия, в том числе и карьероуправление, входила в ее состав. Киембай возводили, ОХМК реконструировали, дороги обновляли... Щебня не хватало. Теперь таких масштабов нет. Нам пришлось много поработать, чтобы переключиться на поставки продукции железнодорожникам. Отгружаем ее на Приволжскую, Куйбышевскую, Горьковскую, Южно-Уральскую железные дороги. Вот эти налаженные связи и помогают нам жить, стабильно работать.
- Но здесь, насколько известно, у вас есть серьезный конкурент. Щебеночный завод ведь изначально был ориентирован на транспортников...
- Мощности щебзавода недостаточны, чтобы удовлетворить все потребности заказчиков. В карьероуправлении действуют три технологические линии, на щебзаводе - одна. Так что, работой коллектив был и будет обеспечен.
- Зачем тогда надо было идти под крыло московской компании? Акционеры, как это и планировалось на заре реформ, сами могли бы быть хозяевами предприятия.
- Как сказал наш именитый земляк, хотели как лучше, а получилось как всегда. Время показывает, что смена собственника (до этого контрольным пакетом владела группа оренбургских фирм) заметно оживила работу карьероуправления. Мы встречались с руководителями московской компании. Это не перекупщики, в столице они занимаются строительством и имеют солидный авторитет. И в Орске уже налицо конкретные дела, вклад новых акционеров в развитие производства карьероуправления. Как уже отмечалось, идет реконструкция технологической линии, закуплены два БелАЗа, экскаватор, два бульдозера. А это ни много ни мало - несколько десятков миллионов рублей инвестиционных вложений. Значит, наше сотрудничество всерьез и надолго.
В карьероуправлении задолженность по зарплате работникам до 7 месяцев доходила. С приходом новых совладельцев положение выправляется и уже в скором времени все встанет на свои места. Разработан и принят к исполнению коллективный договор, где кроме всего другого, учтены и социальные вопросы. Например, снабжение поливочной водой, электроэнергией садоводческих товариществ, обеспечение работников строительными материалами и т. д.
- Ну зачем все-таки москвичам Орское карьероуправление на прицеп брать? Что, орская щебенка в Москве понадобилась...
- Хотя железнодорожные перевозки слишком дорогое удовольствие, тем не менее, какая-то часть нашей продукции в столицу идет. С зарубежными предприятиями мы никогда в партнерских связях не состояли, хотя наш щебень по многим параметрам - морозостойкости, прочности - стоит в первых строках рейтинговых планок. С ближним зарубежьем тоже контакты утрачены.
- Тем не менее, уверенность есть, что у карьероуправления есть будущее?
- Безусловно. Заказы имеются. План на нынешний год мы взяли с увеличением по сравнению с прошлым. Правда, беспокоит изношенность основного оборудования. Оно очень металлоемкое, дорогостоящее и в одночасье все не заменить. В апреле состоится годовое общее собрание акционеров, совет директоров будет держать отчет. Думается, многие проблемы мы решим. 650 орчан работают и будут работать в карьероуправлении. Это уже хорошо.