Реанимация “Орники” - реальная задача, считает новый директор

Лето прошлого года для “Орники” выдалось жарким и напряженным. Все силы трудового коллектива были мобилизованы на выполнение ответственного областного заказа - пошив школьной формы. О ходе реализации важной программы наша газета сообщала. Сегодня в акционерном обществе новый директор.Рафик Рашитович Вахитов в легкой промышленности не новичок. По образованию экономист, окончил Московский финансовый институт. Работал заместителем генерального директора трикотажного объединения, коммерческим директором «Орентекса», генеральным директором кожгалантерейной фабрики в Оренбурге, заместителем исполнительного директора областного союза промышленников и предпринимателей. Что же произошло на предприятии?
- Часть акций “Орники” в объеме 26 процентов принадлежит лицам из города Сарова Нижегородской области. После скупки остальных контрольным пакетом теперь обладают оренбуржцы. Это люди одной команды с общей целью, - поясняет Рафик Рашитович. - Перед назначением на должность руководителя я работал в течение месяца на фабрике экономистом. Вывод, который последовал после изучения реального состояния акционерного общества, оказался неутешительным: налицо глубокий кризис. Об этом в средствах массовой информации никто не сообщал.
- Какое же руководство признается в своей несостоятельности! Но сейчас, похоже, появилась возможность все расставить по своим местам.
- По предварительным данным, за прошлый год убытки достигли 10 млн. рублей. Сорваны школьный и военный заказы. Обязательства “Орники” превышали оборотные активы. Факты в совокупности повлияли на смену директора. Решение вполне объективное и однозначное. Причина возникшей ситуации заключается вот в чем. Существующие основные фонды, построенные еще в советские времена, используются лишь на 25 процентов. Остальные совершенно бездействуют. Однако на них расходуются средства для отопления, обеспечения электроэнергией, содержание обслуживающего персонала. Общие затраты ложатся на себестоимость выпускаемой продукции и повышают ее цену. В итоге она потеряла конкурентоспособность. Без школьного и военного заказов фабрике грозила полная остановка.
- Есть ли у нее шанс выйти из штопора и в чем он заключается?
- На этот счет намечена программа реанимации производства, и сейчас она воплощается в жизнь. Во-первых, неработающие площади должны давать отдачу. Мы организовали фирму ООО “Орника”- недвижимость”. Это дочернее предприятие, призванное обеспечивать содержание и эксплуатацию упомянутых 75 процентов зданий и сооружений, сдавая в аренду и тем самым осуществляя их самоокупаемость. Предпринятая мера уже принесла 300 тысяч рублей. Сумма, конечно, пока невелика. Планируется довести ее до 1 миллиона рублей в месяц. В новую структуру включены ИТР, служащие, отдел главного механика, ремонтники. Они имели косвенные отношения к выпускаемым изделиям и увеличивали затраты.
Создано еще одно дочернее предприятие, названное 000 “Орская швейная фабрика “Орника”. В ней нет лишних людей, стало быть, цена производимых товаров примет привлекательный характер. В текущем году предусмотрено увеличить объемы производства до отметки 90 млн. рублей.
- Цифра, безусловно, впечатляет. Но насколько она подкреплена на практике? Вы говорили, что вчерашние партнеры поостыли к орчанам из-за ценового фактора. Следовательно, речь идет о коренном пересмотре ассортимента?
- Упор делается на обмундирование для милиции. Кроме того, мы намерены участвовать в областном конкурсе пошива школьной формы и победить. Надеемся на городской конкурс, получение муниципального заказа. Это спецовки для работников жилищно-коммунального хозяйства, халаты для здравоохранения и других сфер. С Магнитогорским металлургическим комбинатом договор уже заключен. На очереди - контакты с промышленными объектами города. Заработанный авторитет позволит расширить географию и объемы поставок.
- Выходит, куртки, женская одежда и мужские костюмы - вчерашний день?
- Костюмы останутся, но в общем объеме составят лишь 5 процентов. Остальное можно считать экспериментом, причем неудавшимся. Снова вынужден вернуться к проблеме цен, которая заставляет пересмотреть затраты, менять ранее используемые шерстяные ткани на смесовые - добротные, немнущиеся, практичные. Раз уж пошел у нас такой обстоятельный разговор, раскрою карты до конца. Кроме всего прочего, у нас есть экспериментальный цех и участок индпошива. Мы объединим 30 высококлассных портных с рядом специалистов и получим третье ООО “Швейный салон “Орника”. Пусть сами зарабатывают, используют предприимчивость, нереализованные амбиции в хорошем смысле. Но ответственность за них с руководства акционерного общества не снимается.
- Новая метла, говорят в народе, метет по-новому. Много ли у нее работы в управленческом корпусе?
- Я не сторонник резких движений. Все заместители, главные специалисты на местах. Перед нами стоит задача как можно быстрее запустить систему информационного обеспечения, что придаст учету и контролю современный вид, повысит оперативность управления, поможет добиться максимальной прозрачности экономики.
- А каково настроение в коллективе?
- Прежнее руководство перед моим приходом издало приказ о сокращении численности кадров. Предполагаемая экономия - 100 тысяч рублей в год. Мне пришлось отменить распоряжение как негативное и бесперспективное. Люди нам понадобятся.
Кстати, при фабрике до сих пор действует лицей № 2, пожалуй, единственный в области. Прошлой осенью он выпустил 100 молодых специалистов. Швеи нужны уже сегодня. Немало их уволилось, не получая денег с сентября, и потери весьма ощутимы. Скажу больше: даже существующие ныне мощности загружены только наполовину.
Поэтому придется просить наших мастериц вернуться. Погашать задолженность по зарплате предстоит вместе. Сразу всю ее не выдашь, т. к. никто к нам не придет с большим мешком ассигнаций в подарок. Коллектив понимает это. У него появилась надежда. Многие труженицы отдали родному предприятию силы, опыт и свое будущее связывают с ним. Сегодня на имеющийся портфель заказов нам требуются дополнительно порядка 100 швей. Завтра эта цифра будет больше. В следующем году объемы производства мы собираемся довести до 150 млн. рублей, а затем - до 200. Такова ближайшая цель “Орники”.