ОДИН ГОД ПРАВЛЕНИЯ ТНК

Вчера, 14 сентября, исполнился год с того дня, как ОАО «Орскнефтеоргсинтез» в составе всех предприятий «ОНАКО» вошло в состав Тюменской нефтяной компании (ТНК). Годовые итоги правления ТНК на ОНОС были озвучены генеральным директором предприятия Владимиром Пилюгиным на собравшейся по этому случаю пресс-конференции.Реформы, проводимые в жизнь новым хозяином оренбургских нефтяных запасов, ощутили тогда на себе все оренбуржцы. Отголоски преобразований до сих пор будоражат умы и сердца. Еще бы. На протяжении многих лет наиглавнейший кормилец областной казны перешел-таки в частные руки. Резкое сокращение в связи с этим доли налогов в местные бюджеты – наверное, основной негативный момент, проявившийся с приходом нового собственника. Но перемены, касающиеся производственной деятельности предприятий, связанных с добычей и переработкой нефти, носят, судя по всему, положительный характер. Яркий пример – судьба ОНОС, год работы которого под флагом ТНК в корне изменил производственную политику.
- Непосредственно с ТНК предприятие начало работать в ноябре 2000 года, - рассказывал в своем выступлении Владимир Васильевич. - После оценки возможностей ОНОС, производственных мощностей, ассортимента выпускаемой продукции руководство ТНК определило для завода основные требования, на основе которых и строится сегодня вся наша работа. В апреле было защищено пять инвестпроектов, позволяющих увеличить выработку сжиженного газа, высокооктанового бензина, начать выпуск дизельного топлива европейского качества, улучшить качество масел. Спрос за выполнение производственной программы жесток. И хотя некоторые сетуют, что самостоятельности меньше стало, но мне, как руководителю отрадно видеть, что деньги сейчас вкладываются туда, где есть реальное отдача, будь это качество продукции или увеличение объемов выпускаемой продукции.
Звучавшие совсем недавно опасения, что реструктуризация производства с выводом из состава ОНОС непрофильных подразделений – в частности, завода «Синтезспирт» и ремонтно-строительных учреждений – пагубно скажется на «отказниках», разрешены настоящей работой данных предприятий. «Развод» в данном случае пошел всем на пользу. Завод «Синтезспирт», получив юридическую независимость, потихоньку начал прокладывать свою колею на рынке. Сокращение кадров коснулось в первую очередь сотрудников пенсионного возраста. Несмотря на все волнения, связанные с увольнениями, обиженных не было. Все получили приличные отступные. Сейчас на ОНОС, как прежде на заводе им. Чкалова, работать престижно. Потому что выгодно. Средняя заработная плата за этот судьбоносный год поднялась с 3700 до 5260 рублей. Специально созданный департамент управления персоналом будет отбирать на работу первоклассных специалистов, которых на ОНОС явная нехватка. С этим связано кардинальное обновление коллектива.
Прибыльное производство и рачительное хозяйствование позволяют внедрять на нефтеперерабатывающем предприятии целевые экологические программы. Начались работы по ликвидации прудов-шламонакопителей, очищаются грунтовые воды. Не забыта и социальная сфера, достижениями в которой ОНОС всегда славился. Беспрецедентный в Орске случай - нефтяниками сдан в эксплуатацию жилой дом на 117 квартир. Как обычно, по старой доброй традиции, проводятся различные благотворительные акции. Автомобиль для городской службы спасения, форма для хоккейной команды, керосин для местного аэропорта… «Кичиться этим не надо, - считает Пилюгин, – тем более, что благотворительность должна иметь меру".
Время, когда нефтяная компания «ОНАКО» полностью принадлежала государству (85% акций принадлежали «народу») прошло безвозвратно. Законы рынка, частный финансовый интерес, экономическая целесообразность диктуют новые правила. Очевидно, что первый год жизни крупнейшего предприятия Орска в «частном» амплуа – всего лишь начало пути, по которому вместе с ОНОС предстоит пройти всем горожанам.