Чтобы жить не хуже, чем во Франкфурте…

Тема архиважная

Это не первая встреча с молодежью. Владыка предложил продолжить такую практику, и градоначальник с большим удовольствием согласился, потому что ему интересно общаться со студенчеством, его тянет в институт, тем более что всегда есть о чем поговорить.

– Эта тема затрагивает многих орчан и изучалась мной достаточно продолжительный период, – говорит Василий Николаевич. – Еще когда был первым заместителем главы, администрация работала над стратегией развития города. А когда стал главой, то понял, что стратегия не является незыблемой формой, она должна меняться, так как время меняется – меняются приоритеты. И надо снова заниматься ею.

Особенно обстоятельно рассматривалась эта тема в последние полтора года, когда проходил обучение без отрыва от работы в Московской школе управления «Сколково», где недавно защитил диплом.

По словам Василия Николаевича, в образовательной программе участвовало 100 команд из 100 городов России. Он был в группе, куда входили представители Казани, Уфы, Нижнего Новгорода, Дзержинска. Салехарда и Нижневартовска. Ему было интересно, как они видят перспективу развития. Как выяснилось, проблемы везде одинаковые. Просто где-то они больше, где-то меньше. Так, например, с удивлением узнал, что износ коммунальных сетей в Казани такой же, как и в Орске, при том что бюджетная обеспеченность там намного выше.

– Я предложил эту тему студентам, потому что очень важно обсуждать ее в различных широких аудиториях, размышлять об этом и интересоваться мыслями разных людей, поскольку решение серьезных задач невозможно без деятельного участия общества. Именно такой совместный управляемый подход должен дать результат и понимание, в правильном ли направлении мы движемся, что нужно скорректировать, – подчеркнул глава.

Ставка очень высокая

Вот что рассказал Василий Козупица студентам:

– Мы понимаем, что историческая миссия нашего города как индустриального центра утрачена. В результате появилось множество проблем, в том числе экономических, связанных с занятостью населения, финансовой обеспеченностью и так далее. Но Орск-то живет! В нашем городе 230 тысяч жителей. А вокруг него – еще свыше трехсот тысяч человек. Это тот потенциал покупательской способности, который мы можем аккумулировать. Он, безусловно, может серьезно повлиять на нашу экономику. И вот почему. Мы провели опрос, 62 процента жителей востока области считают Орск центром восточного Оренбуржья, потому что потребительские потребности именно здесь удовлетворяются большей частью. Наша задача – приложить все усилия, чтобы Орск действительно стал центром востока области. Мы должны сделать его максимально удобным, чтобы приехать сюда было приятно, хорошо провести время и потратить деньги. Для этого необходимо развивать и предоставлять людям сервисы, услуги и товары такого уровня и качества, чтобы они в полной мере удовлетворяли спрос.

Что это даст городу? Возможность привлечь покупательские ресурсы и помочь развитию малого и среднего бизнеса. У горожан появится комфортная среда, чтобы было где работать и где отдыхать. А наши гости, живущие на востоке области, получат все необходимое для комфортного пребывания именно у нас, причем с минимальными материальными и временными затратами, поскольку не придется ехать далеко.

Что делать?

Чтобы реализовать все это, нужны соответствующие программы, проекты, те, которые прямо влияют на достижение цели, и те, что сопутствуют ей. Остановлюсь на сопутствующих. Первое – это обеспечение качественной и бесперебойной работы систем водоснабжения и водоотведения. Второе – создание по инициативе губернатора и правительства области особой экономической зоны. Третье – строительство надежной коммунальной инфраструктуры, которая является гарантом развития торгово-развлекательных, гостиничных, медицинских и иных сфер услуг.

Мы понимаем, что прямые проекты, которые реализуются муниципалитетом, правительством области – благоустройство среды и так далее – должны сопровождаться еще и инициативой бизнеса, прямо влияющего на нашу ставку. Вот некоторые проекты для частного бизнеса: расчистка и благоустройство берегов Елшанки и Урала; создание спортивно-оздоровительного комплекса, благоустройство мест паломничества; открытие «Макдоналдса», «KFC» – международной сети ресторанов общественного питания. Все это будет способствовать формированию стабильного рынка труда.

Какие эффекты от реализации нашей ставки мы получим? Это развитие малого и среднего бизнеса; расширение зоны благоустроенных общественных пространств; воспитание у орчан заинтересованного и более бережного отношения к городскому пространству.

За время обучения в «Сколково» удалось сформулировать новое позиционирование Орска через набор определенных параметров: укрупнение и переоснащение учреждений культуры, медицины, спорта и образования для обслуживания населения не только нашего города, но и близлежащих территорий.

Понятно, что для реализации всего сказанного мной нужна надежная команда, которая будет преодолевать вызовы времени. Вы можете в нее войти после окончания учебы. Мы очень надеемся на молодых людей. А курс движения вперед уже определен. Вам его воплощать в жизнь.

Итоги

Студенты порадовали главу множеством вопросов и предложений на эту и другие темы. Высказал свое мнение и епископ Ириней. Он предложил городским властям привлечь предприятия города для оказания финансовой помощи студентам ОГТИ во время учебы с тем, чтобы, получив образование, они были обязаны трудиться в нашем городе в течение нескольких лет. Владыка также высказал необходимость открыть остановку общественного транспорта возле ОГТИ. Глава пообещал рассмотреть эти вопросы.

Беседа о перспективах и комплексном подходе к развитию Орска очень заинтересовала молодых людей. Хочется верить, что даст добрые плоды.

Кстати
Летом прошлого года «Внешэкономбанк» и Московская школа управления «Сколково» запустили совместную образовательную программу подготовки управленческих кадров для 100 крупнейших городов России. Председатель ВЭБ Игорь Шувалов назвал три основные задачи обучающей программы.

– Наша первая задача – получить совершенно новое представление о том, что такое городская повестка в мире, а не только в России; вторая – чтобы за этот процесс обучения у нас появились конкретные, обновленные, современные планы развития городов, и третья – чтобы некоторые города из этой сотни ворвались в глобальную гонку за качество жизни и могли себя позиционировать на мировой карте, говоря, что мы в Казани живем не хуже, чем во Франкфурте. Это не должно быть фантазией, это должна быть абсолютная реальность, – заявил Шувалов.

Фото автора

Материалы по теме