Орск выздоравливает, считают представители частного бизнеса

Пожалуй, ни одно крупное предприятие города сегодня не может похвастаться весомыми достижениями. Это обстоятельство самым непосредственным образом отражается на состоянии местного бюджета, инфраструктуры Орска, а также уровне жизни основной части населения. Ситуация могла быть еще хуже, если бы орчане опустили руки в ожидании лучших времен. Многие из них заняли другую позицию, рассчитывая исключительно на свои силы и возможности. Речь идет о предпринимателях. Именно они не дали погибнуть таким важным сферам, как торговля, бытовые услуги, общественный транспорт. Некоторые решились открыть собственное производство, причем небезуспешно.Примечательный факт: в бизнес весьма активно включилась лучшая половина человечества и добивается значительных результатов. Поэтому на традиционное заседание «круглого стола» газета пригласила директоров фирм: «Командор» - И. Оленберг, «Ясень» - Л. Косухину и «Аква-Бриз» - М. Гордиенко. В разговоре приняли участие первый заместитель мэра В. Судоша и председатель городского совета женщин В. Афанасьева.
ДЕРЖИМСЯ НА ЧЕСТНОМ СЛОВЕ
Корр.: - Нашу беседу уместно начать с важного, на мой взгляд, момента: определить удельный вес частного бизнеса в экономике Орска. Вопрос не праздный, учитывая незавидную обстановку в промышленности, связанную, в первую очередь, с сокращением рабочих мест, целым рядом иных негативных последствий.
В. Судоша: - Цифры статистики говорят сами за себя. В 2000 году образованы 194 частных предприятия, в 2001 - 253, в 2002 - 321. За девять месяцев нынешнего года их количество возросло еще на 232. В среднем ежемесячно регистрируются по 25 различных фирм.
Корр.: - В то же время часть из них оказалась нежизнеспособной, быстро закрылась и самоликвидировалась. Поэтому важно не сколько их зарегистрировано официально, а сколько реально существует, точнее, действует.
В. С.: - На учете стоят 1740 предприятий, в «живых» - 1066. Всего в малом бизнесе занято около 20 тысяч человек, что составляет 15 процентов от общей численности работающего населения. И еще одну цифру добавлю: доля налоговых поступлений от подобного рода субъектов - 105 млн. рублей. Довольно серьезный вклад, согласитесь. Необходимо подчеркнуть вот что. В текущем году наблюдается рост числа структур промышленного и строительного назначения. А такие названия, как «Индастри», «Еврострой», «Энергостроительный комплекс», «Командор», «Легион-Восток», «Зодиак», Городская промышленная компания, в Орске уже на слуху, завоевали прочный авторитет и свое место на местном рынке.
Корр.: - «Ясень» - тоже в этом списке, прочно стоит на ногах, чего мы желаем ему и в будущем. Людмила Петровна, что предшествовало вашему становлению? Как проявилась при этом роль местных властей, ощутили ли вы их поддержку?
Л. Косухина: - К сожалению, не могу ответить утвердительно. Вероятно, оттого, что я неместная. Всего пришлось достигать самой. Честно признаться, я и не знаю, в чем может заключаться помощь администрации. Рассчитываю на собственные силы. Сейчас, в частности, занимаюсь проблемой строительства, расширения производства. В основном, уже почти год, живу в архитектуре.
Корр.: - Почему так долго?
Л. К.: - Предлагают не то, что мне надо - выселки. А мне требуется место для магазина-кулинарии. Взаимопонимание удалось найти не сразу. Я не однажды слышала в свой адрес: вы не понимаете всех трудностей. Почему мне нужно разбираться в строительных вопросах? Раз пришел к вам заказчик, возьмите меня за руку, отведите куда надо, покажите. Потребность в нашей продукции возрастает, у меня нет лишнего времени обивать пороги. Нехватка производственных площадей заставляет работать до 20-21 часа.
Корр.: - Ваша фирма организована несколько лет назад, отличается завидной стабильностью и надежностью. Откройте секрет успеха.
Л. К.: - «Ясень» держится на честности. Когда орчане покупают ее продукты, содержание этикетки полностью соответствует действительности.
Корр.: А каковы отношения с контролирующими органами, к примеру, с санэпиднадзором?
Л. К.: - Сегодня особой остроты не возникает, поскольку СЭС проверяет нас уже в течение 7 лет. Теперь мне даже приятно туда заходить: встречают, как правило, приветливо и радушно, зная, что «Ясень» - фирма хорошая. У нас, кстати, своя технология и рецептура, которые следовало в свое время подтвердить на деле, доказать высокое качество продукции.
КРУГ ПЕРВЫЙ, ВТОРОЙ, ТРЕТИЙ...
Корр.: - Владимир Михайлович, какое внимание могла бы оказать администрация малому бизнесу, что, собственно, в ее силах?
В. С.: - В прошлом году мы пытались заключить рамочное соглашение с одним из московских банков, который выделял из своих ресурсов 200 млн. рублей. Городу оставалось дать свою гарантию. К сожалению, затея не удалась, т. к. бюджет Орска составляет всего лишь 900 млн. Иными словами, возникает необходимость в самом непосредственном сотрудничестве администрации с предпринимателями, чтобы точно знать, будет ли толк от заимствованных средств. Для этого нужна ясная картина перспективы Орска. Бизнес-план должен быть общим, преследовать единые интересы. Стоит отметить, часть предпринимателей получила областные кредиты. Их давали сельчанам, «Айс-Лиге». Деньги предназначались для гормолкомбината. Сегодня нет ни мороженого, ни комбината.
Л. К.: - Почему же так произошло?
В. С.: - Я считаю, область поступила неправильно. Теперь она обращается: помогите вернуть деньги. Спрашивается, зачем давали без нас? Выделяете 400 млн. рублей, мы сами определим - кому дать, на какие цели, потому что несем ответственность. Кирпичный завод деньги получил, а где их искать? Лучше бы средний, мелкий бизнес развивать.
В. Афанасьева: - Я солидарна с вами. Кредиты следует ставить под контроль города. Мне приходилось быть в Челябинске, Екатеринбурге на ассамблее женщин бизнеса Урала. Там вопрос ставился по-деловому. В результате появился важный документ, за который в ответе, в том числе, и власть, потому как последствия отражаются на жителях каждого конкретного города. Надо работать, так сказать, в одно окно. Пришла я, к примеру, в администрацию со своей программой, доказала, что реализовать ее в силах. Комитет по предпринимательству призван оказать мне полное содействие. Такая форма сокращает беготню по кабинетам.
Мне тоже доводилось бывать в нашем комитете архитектуры, ощутила на себе: люди там сидят не ради горожан. Куда ни постучись, в ответ - не заходите, мы заняты. Не помощники они бизнесу, не способствуют его развитию. Другой момент: мы отдали много зданий дошкольных учреждений под разнообразные центры и офисы. Кое-какие деньги появились в бюджете. А что делается в интересах орчан? Стало ли им жить от этого лучше? Неслучайно отток населения из Орска продолжается. Уезжает молодежь, город постепенно стареет. Ребята окончили, к примеру, пединститут, а применение своим знаниям нашли лишь единицы.
Корр.: - В каждого вложены государственные средства. К тому же, если говорить о частном бизнесе, он испытывает недостаток в квалифицированных кадрах.
Л. К.: - Специалисты действительно на вес золота. В местных учебных заведениях уровень подготовки оставляет желать лучшего.
В. С.: - Мы возрождаем конкурсы профмастерства. В конце ноября проведем состязание продавцов.
Л. К.: - Их следует организовывать среди учащихся, чтобы нам знать, кого выбрать. Тогда в очередь встанем за лучшими.
В. С.: - Рядом - Казахстан. Там поступают так: приглашают победителя международного конкурса, скажем, кондитеров, заключают с ним контракт. Через год он уезжает, но имя его остается и ученики - тоже. Хороший путь выбрали в соседнем Актюбинске.
И. Оленберг: - Нельзя сказать, что у нас нет своих авторитетов. Мне магазин строила фирма «Потенциал», управились за 40 дней.
Корр.: - В недавней статье «ОХ» упоминала об этом. Когда откроется «Мебель»?
И. О.: - Думаю, на днях. Все документы готовы. Единственная загвоздка - в переносе остановки общественного транспорта и переезда через трамвайную линию. Очень медленно идет согласование. Зима уже на носу, трудно будет реализовать проект. Из всего этого напрашивается вывод: проще сначала что-то сделать, а только потом узаконить. Если бы я пользовалась обычной схемой, объект сдала в 2005-м году, не раньше.
Корр.: - Строили магазин 40 дней, а открытие - через полгода? Что делать, чтобы не маяться?
И. О.: - Даже не знаю. Все равно ходить придется. Одна из фирм тоже собралась строиться. На сбор документов ушли два года. А сколько я ходила по поводу остановки! В ответ на нормы и правила ссылаются. Нет, чтобы самим выйти на место, где грязь и лужи. Я прошу передвинуть остановку на 30 метров. Люди будут ходить по плитке, в чистоте и посуху.
РАЦИОНАЛЬНОЕ ЗЕРНО
Корр.: - При мэре существует совет предпринимателей. Наверное, его члены часто сталкиваются с подобными проблемами и должны сказать свое слово в таких случаях?
В. С.: - Иногда заседания и я провожу. Сожалею, что там нет таких боевых, энергичных женщин.
И. О.: - В тот совет и я вхожу, но ни на одном заседание еще не была - нет времени.
В. А.: - Деловым женщинам нужен свой клуб, который оказывал бы им практическую помощь. Женщины уральского региона объединились, выбрали свое правительство. Теперь есть кому разрешить ту или иную проблему, в случае необходимости обратиться к властям. Единство способствует раскрытию потенциала, участию в разработке и реализации социальных программ. Мы недавно провели конкурс деловых женщин. Они почувствовали внимание, население их узнало. Разве плохо? Хотелось, чтобы администрация к нам прислушивалась, стала союзником. Тогда и общая программа развития Орска наконец-то появится.
Корр.: - Мне уже не раз приходилось слышать от деловых людей: нужны ясность и определенность в перспективах развития города. Но ответа на поставленный вопрос пока нет. Очевидно, это обстоятельство в какой-то мере служит сдерживающим фактором в бизнесе?
В. С.: - Я работаю в администрации третий год, пришел к выводу, что программа, конечно, необходима. У нас был заместитель мэра по этому направлению. Похоже, он не знал, что делать, поэтому и ушел со своего поста. При Тарасове его заместитель Семенов тоже дошел до понимания проблемы. Но срок действия выбранного органа власти - явно недостаточный. Мэры не задерживаются, через четыре года уходят, не успевая выполнить поставленные перед собой задачи. Отсутствие преемственности во власти ведет к чехарде. Более того, каждого руководителя потом стараются опорочить. Я уверен, и Франц, и Тарасов имели свои идеи, рациональное зерно, которое следовало посеять, взрастить и добиться урожая. Мною поставлена цель - сформировать перспективную программу для Орска. Хорошая или плохая, она станет предметом для серьезной дискуссии.
Корр.: - Безусловно, это позитивное мнение. Между тем, жизнь заставляет бороться за свое место под солнцем каждый день, без выходных и праздников. И зачастую заниматься сугубо насущными заботами. Наверняка, они есть и у «Аква-Бриз»?
М. Гордиенко: - В отличие от Косухиной, я родилась в Орске. Решив заняться сервисом, обратилась в администрацию с предложением передать мне помещение старой химчистки, чтобы ее реанимировать. Мои старания найти общий язык длились целый год, пока не удалось приобрести помещение в центре.
Корр.: - Почему вас не услышали, ведь речь шла о заброшенном здании?
М. Г.: - Выяснилось, что я не прошла какой-то конкурс, о котором даже не знала. Пришлось осваивать неприспособленные площади, делать проект, идти на дополнительные расходы, вести согласование в целом ряде инстанций. До смешного доходило. «Энергонадзор» требовал сооружать газовую котельную. Я пыталась объяснить, что у меня европейское оборудование, работает на электричестве. В конце концов «Аква-Бриз» открылась. Сегодня предстоит следующая ступень - обновление оборудования, учеба персонала. Сфера постепенно расширяется. Действуют девять приемных пунктов в Оренбурге. Услугами фирмы пользуются в Гае, Кувандыке, Акьяре.
Корр.: - Насколько трудно было внедрять услуги в Орске?
М. Г.: - Задумывалось вплотную приблизить их к жителям всех спальных районов, чтобы не ездить в центр города, не терять время. Намеченное реализовано еще не в полном объеме. Надеюсь, как поется в песне, лучшее, конечно, впереди. Предполагаю взять на вооружение опыт других городов. Суть его в следующем: по вызову к заказчику выезжает бригада. Почистила ковры, мебель, жалюзи за час, и до свидания. Хозяева получают возможность с пользой провести выходные. Мощности позволяют обеспечить город и услугами прачечной.
В. С.:- Дело еще и в том, по карману ли они? Людям с достатком - да, а токарю, получающему зарплату 2 тысячи целковых в месяц?
М. Г.: - Платежеспособность, безусловно, учитывается, влияет на ценовую политику. В итоге в клиентах недостатка не ощущаем.
Л. К.:- Мне хочется вернуться к теме клуба женщин. Мое предложение носит, скорее всего, утопический характер. Объединение нужно, спору нет, но лишь с одной целью - приносить городу пользу. Мысль такая: собрались накоротке, решили, скажем, отремонтировать конкретный участок дороги, вдоль него посадить березки. Скинулись - собрали миллион. Занимаются с подрядчиками пусть другие: два-три человека, пользующиеся доверием. Вот реальный результат. Я буду знать, что моя копейка вложена в дело.
В. С.: - Разговор, по-моему, вышел интересный и, главное, конструктивный. Очевидно одно: фирм должно быть много и разных. У каждой - своя продукция, которой можно гордиться. Мир не зря многогранен, потому и ярок, привлекателен. Некоторое время назад я допустил выражение, оказавшееся в большом ходу, - назвал Орск умирающим городом. То, что было в 2001 году, позади. Теперь мы переживаем другую стадию во многом благодаря частному бизнесу. Немало представителей его готовы тратить свои деньги на благо орчан. С полным правом сегодня можно сказать: Орск медленно, но выздоравливает. Свидетельство тому - перемены, видимые невооруженным глазом. С такими женщинами, которые собрались за одним столом, мы обязательно выйдем из затянувшегося кризиса. Рука об руку со всеми, кому дорога судьба малой родины.