«Мы вернем наших работников»

В среду на базе концерна «ОРМЕТО-ЮУМЗ» состоялось второе выездное заседание городского «круглого стола» представителей промышленных предприятий, организованного по инициативе горадминистрации. На нем присутствовали не только руководители заводов и комбинатов, но их заместители по социальным вопросам, а также председатели профкомов. Основным вопросом обсуждения было социальное развитие предприятий.ПРИОРИТЕТ - СОЦИАЛКЕ
Открыл заседание мэр Ю. Черноусов, который подвел промежуточные итоги состояния орской экономики в этом году.
- Ситуация меняется в лучшую сторону, что не может не радовать. За 9 месяцев этого года объем выпуска промышленной продукции вырос на 15 процентов по сравнению с тем же периодом прошлого года, число убыточных предприятий уменьшилось на 7 единиц. Однако чем больше оборотов набирает промышленность, тем острее ощущается недостаток рабочих рук - квалифицированных токарей, сварщиков, нет специалистов и в сфере управления. За те годы, когда предприятия не выплачивали зарплату, сокращали работников, многие ушли в торговлю. Теперь их уже не вернуть хотя бы потому, что утерян профессиональный опыт. Система подготовки кадров фактически не работает, поэтому надо сохранять то, что имеем. Каким образом? Отдавая приоритет решению социальных проблем.
Мэр в очередной раз отметил высокий уровень организации отдыха детей прошедшим летом. Напомнил и об открытых спортивной школе «Юность», центре патриотического воспитания в Старом городе, готовящемся встретить ребят филиале центра «Радость» в пос. Первомайский.
- Находит свое решение и жилищный вопрос, - продолжил Черноусов. - В этом году ветеранам Великой Отечественной войны мы предоставили новые квартиры, тем самым ликвидировав очередность. Однако прошло немного времени, и список появился вновь – 20 ветеранов приехали в Орск из других регионов России. Возобновлено строительство домов по пр. Ленина и на площади Гагарина. Подчеркну, что эти работы осуществляются из внебюджетных средств, за счет реализации городского имущества.
Обобщая слова мэра, можно сказать, что ни одна позиция в социальном развитии города его подчиненными не упущена.
«О СВОИХ РАБОТНИКАХ МЫ ЗНАЕМ ВСЕ»
Если говорить конкретно о ЮУМЗе то за 62-летнюю историю это предприятие накопило богатый опыт работы именно в социальной сфере и подготовке персонала. Последние годы выдались, конечно, не из легких, но основной костяк кадров был сохранен. Сегодня можно сказать, что время выживания позади: за 6 месяцев этого года объем производства увеличился на 16 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, рост доходов трудящихся составил 37 процентов. Объем заказов в этом году и перспективы на следующий позволяют надеяться, что ЮУМЗ не потеряет темпов.
- На балансе нашего предприятия значатся два общежития, - взял слово Б. Франц, директор по работе с персоналом и социальным вопросам концерна. - В них живут 449 человек, которые перечисляют квартплату в размере 40 процентов от фактической стоимости. В этом году 1084 человека поправили здоровье в санатории-профилактории «Степные зори», который признан одним из лучших в области. Ежегодно около 60 детей проводят лето в загородных лагерях, путевки в которые «ОРМЕТО-ЮУМЗ» выкупает у других предприятий. На базах отдыха «Таналык», «Зауральная роща» проводятся спортивные праздники, культурно-массовые мероприятия. В настоящее время заканчивается кубок «ОРМЕТО-ЮУМЗ» по футболу. К прошлогоднему юбилею завода было приурочено открытие спортивной площадки, сейчас ведется строительство крытого спортзала. Не забываем мы и о полноценном питании сотрудников: на территории завода работают 7 столовых и 3 буфета, на питание в которых каждый работник получает дотации. Не секрет, что в последние годы на предприятии были проблемы с перечислением страховых взносов в Пенсионный фонд, но с июля 2003 года взносы осуществляются регулярно.
В этом году на 1214 тысяч рублей было оказано услуг ветеранам предприятия: это и материальная помощь, и празднование юбилеев, и бесплатная подписка на местные газеты. На благотворительные цели – ремонт школы № 1, помощь Дому-интернату для престарелых - было направлено около 1 миллиона рублей.
Особо я хотел бы затронуть проблему подготовки кадров. Мы проявляем интерес к своим потенциальным работникам, еще когда они сидят за школьными партами, следим за их успехами в профлицее № 1, машиностроительном колледже, направляем в вузы. 60 сотрудников получили образование за счет средств предприятия без отрыва от производства. И я считаю, что у тех, кто сегодня не занимается подготовкой кадров, лет через 5-10 возникнут большие проблемы. Екатеринбургский «Уралмаш», когда-то являвшийся заводом-гигантом, уже сегодня не может найти себе станочников невысокой квалификации на 17 тысяч рублей зарплаты.
Как известно, в 1987 году начался спад рождаемости, сегодня родившимся тогда детям по 16 лет, следовательно, через два года количество выпускников школ будет меньше, чем мест в вузах. И если сейчас есть хоть какой-то конкурс, то через пару лет будет затаскивание в институты. Ведь уже сегодня в некоторых орских вузах стоимость обучения дешевле, чем на коммерческой основе в машиностроительном колледже! Пора, наверное, принимать городскую программу совместно с молодежной биржей труда, потому что получать весьма подозрительное юридическое или экономическое образование в бывших училищах – это тупик для молодого поколения. Нашему промышленному городу, который никогда не станет ни торговым, ни банковским, ни туристическим центром, выпуск подобных «специалистов» ничего не дает.
У «ОРМЕТО-ЮУМЗ» сейчас глобальных проблем нет, потому что мы, во-первых, готовим персонал, а во-вторых, будем возвращать назад тех, кто вырос на нашем предприятии, - в голосе Франца зазвучали металлические нотки. - О своих бывших сотрудниках мы знаем все. Привлекаем их уровнем зарплаты и социальных гарантий, так что люди вновь приходят на родное предприятие по собственному желанию.
В том, что кадрового дефицита не избежать, Франца особенно поддержал зам. гендиректора швейного объединения «Орника» по связям с общественностью и органами власти С. Каменев. В этом году предприятие тоже ощутило острую нехватку рабочих рук. Пришлось обзванивать, рассылать письма швеям, которые уволились с фабрики после 2000 года, с просьбами вновь выйти на работу.
- В будущем году мы трудоустроим всех выпускниц профлицея № 2, - заявил Сергей Владимирович.
По итогам встречи представители каждого предприятия отметили для себя что-то полезное, что можно будет использовать на своей территории. Например, все участники обратили особенное внимание на существование на заводе такого вида поощрения, как нагрудные знаки почета, отметили слаженность в работе всех структурных подразделений. Единодушным было решение постепенно возвращаться к тому опыту, который имелся в советское время: речь идет о различных производственных соревнованиях, городских олимпиадах, смотрах самодеятельности.
А чтобы полученная информация не оказалась проигнорированной, было решено обобщить материалы, издав для руководителей предприятий специальную брошюру.