ОХМК: новый облик нашего старого знакомого

Областной бизнес-центр «Дубрава» стал местом проведения самой громкой пресс-конференции этой недели. При большом стечении прессы, депутатов и чиновников всех уровней было объявлено том, что Орско-Халиловский металлургический комбинат наконец-то выведен из стадии банкротства. Более того. Отныне он позиционируется на рынке с новой, ничем не запятнанной маркой – «Уральская сталь». А вот небезызвестная «НОСТА», еще недавно царившая на металлургическом рынке Оренбуржья, да, пожалуй, и всей страны, уходит в окончательное небытие…Об этом, в частности, заявил генеральный директор «Уральской стали» В. Крылов, открывший пресс-конференцию. По словам Вячеслава Геннадьевича, антикризисная программа, реализуемая на комбинате в последние два года, стала, наконец, приносить требуемый эффект. Усилиями обновленной команды топ-менеджеров ОХМК смог вернуться в когорту крупнейших металлургических предприятий России. В принципе, удалось восстановить позиции на традиционных рынках сбыта, разработать новые и модернизировать традиционные марки сталей, а главное - значительно увеличить объемы производства. При этом себестоимость продукции, напротив, снижена.
Подчеркнуто, что успех достигнут, в основном, благодаря управленческой и организационной оптимизации. К примеру, от цехового принципа сбыта продукции перешли к так называемой отраслевой. Самых активных дистрибьютеров перевели в разряд официальных и, соответственно, наделили максимальными полномочиями. Разработали и успешно внедрили ряд специальных программ, к примеру – клиентского сервиса, которые еще больше упростили процедуру прохождения заказа, персонифицировали подход к клиентам, а заодно обеспечили полноценный технологический консалтинг.
Появился также институт трейдеров, которым предписано работать, по крайней мере, в двух направлениях. Не только отвечать за размещение заказа, но и контролировать его своевременное и, главное, качественное исполнение, а заодно внедрять политику активных продаж. Трейдеры просто обязаны время от времени наведываться к потенциальным заказчикам, а не ждать, пока те соберутся в гости. Звучит почти невероятно, но, тем не менее, это факт: если раньше на оформление любого заказа уходил месяц, если не больше, то теперь на ОХМК управляются за 40(!) минут.
Есть и другие, не менее разительные перемены. По утверждению Крылова, практически урегулированы многомиллиардные долги прежнего руководства, а ОХМК - вновь в семерке крупнейших производителей российского металла. Мало того. Комбинат – в лидерах всей отрасли, в том числе – по темпам роста продукции. Выросла, причем заметно, отгрузка стали для внутреннего рынка. К примеру, в прошлом году штрипса отгружено на 37 процентов больше, чем в позапрошлом, трубной заготовки – на 35, ну, а стали для мостостроения, машиностроения и судостроения – соответственно, на 50, 28 и 7 процентов больше. Продукцию комбината по достоинству оценили и за рубежом - в Иране, Марокко, Италии и Вьетнаме, а также на Тайване. Причем, отказавшись от услуг посреднических фирм и одновременно перейдя на прямой контакт с конечным потребителем, ОХМК не только снизил издержки, но и поднял долю продаж высококачественной продукции, скажем, конструкционного круга или листа для судо- и мостостроения.
В прочем, на достигнутом «Уральская сталь» вряд ли остановится. Недаром генеральный директор счел нужным обнародовать наиболее принципиальные тезисы из инвестиционной программы. Среди первоочередных мер – завершение строительства слябовой МЛНЗ, масштабная реконструкция электросталеплавильного производства, а также сооружение и ввод в эксплуатацию объектов стана «2800» (клети «Кварто», листоправильной машины, установки ускоренного охлаждения и т. п.), не говоря уже о постепенном сносе устаревших и малоэффективных мартеновских печей. Возможно, благодаря различным новациям удастся, причем уже вскоре, не только снизить процент брака и прочие издержки, но и, напротив, поднять качество выпускаемой продукции до мирового уровня, расширить марочный список, увеличить загрузку мощностей, в частности - приступить к массовому выпуску высокоэффективных видов листового проката, что, в свою очередь, обещает положительно отразиться на экономической да и экологической ситуации вокруг Орска и Новотроицка.
Масштабная модернизация потребует, конечно же, больших денег. Хотя бы в виде беспрецедентно большого кредита. По самым скромным подсчетам, в ближайшие год-два ОХМК просто необходимо привлечь не менее 110 миллионов долларов США.
Журналистов, естественно, в особенности заинтересовало: а есть ли вообще желающие дать ОХМК хоть копейку взаймы? Оказывается, есть.
Оказывается, несмотря на относительно молодой возраст, у топ-менеджеров «Уральской стали» столь высокая профессиональная репутация, что под честное слово Крылова и его коллег готовы дать деньги, причем немалые, очень многие. Среди тех, кто выстроился в своеобразную очередь – весьма солидные банкиры, в том числе – иностранные…
Впрочем, дело, на мой взгляд, не только и не столько в репутации генерального директора и его ближайшего окружения. И даже не в завидной кредитной истории. И не в уставном капитале, к слову, превысившем 365 миллионов рублей...
Судя по всему, у всех, кто присутствовал на презентации «Уральской стали», включая высшее руководство области, отпали последние сомнения, когда было громко сказано, что сегодня на комбинате в полную силу работают 21,4 тысячи высококвалифицированных специалистов, которым просто-напросто вернули возможность заниматься своим любимым делом…