Два вместо трех

Внешняя суть реформы – в переходе на двухокружную систему управления городом. Другими словами, вместо трех административных районов – Советского, Ленинского и Октябрьского – в городе появятся два административных округа. Их названия точно еще не определены, и в качестве рабочих используются пока условные наименования – Левобережный (ныне Советский район) и Центральный (ныне Ленинский и Октябрьский районы в совокупности) округа.Ситуацию комментирует мэр Ю. Черноусов.
- Это коснется только муниципальной системы управления городом. Федеральные властные органы, например, милиция, военкоматы и прочие будут иметь прежнюю районную структуру (то есть останутся Ленинский, Октябрьский и Советский РОВД, соответствующие военкоматы, суды и прочие). Но предварительно мы посоветуемся с депутатами горсовета, и только в случае одобрения и принятия решения мы начнем эту работу.
Дело в том, что нынешняя система управления городом, созданная десятки лет назад, при абсолютно ином общественном устройстве, давно уже не отвечает современным требованиям. Она громоздка и малоэффективна, имеет немало дублирующих друг друга звеньев. Поэтому необходимо сделать ее более адекватной существующей обстановке, придать управлению городом новый импульс, повысить его эффективность. Что имеется в виду? Мы считаем, что можно и нужно количественно меньшим административным аппаратом решать больше управленческих задач. Современный чиновник должен быть более энергичен, более ответственен, более инициативен, то есть более эффективен в своей деятельности, чем это происходит сейчас…
Сегодня реформа находится на самой начальной стадии… Только что создана рабочая комиссия, которой и поручена проработка всех вопросов модернизации муниципальной системы управления. В комиссию вошли главы районных администраций, председатель городского совета ветеранов и другие официальные лица. Кстати, комиссия не является закрытой структурой. По мере необходимости в нее могут войти все, кто заинтересован в этой проблеме.
Добавлю, что в компетенцию комиссии входят вопросы не только по организации городских округов, но и всему управленческому аппарату города, в частности, по определению оптимальной структуры горадминистрации. Кроме того, поставлена и такая задача – сократить управленческий аппарат города на 5-7 процентов и, соответственно, уменьшить расходы на его содержание…
И еще. Я должен сказать, что это полностью наша инициатива… Но, с другой стороны, аналогичные реформы с переходом на округа проведены во многих городах страны, в том числе, и в столице. Мы же ориентируемся на опыт Оренбурга, где округа созданы еще 5 лет назад. Скажу прямо, полученные результаты – положительны. И именно это определило наше решение.