Электромонтажникам – 60 лет, но это не возраст, а юбилей

«Новые горизонты есть кому покорять»
На недавно состоявшемся совещании, которое провела администрация Орска, шел разговор об итогах социально-экономического развития города за 2003 год. Под занавес мероприятия чествовали победителей трудового соперничества. Слова благодарности и признательности прозвучали и в адрес коллектива завода электромонтажных изделий. С этой подробности началась наша беседа с генеральным директором предприятия А. Соболевым.
- Последние три года мы действительно работаем стабильно и ровно, - подтвердил Анатолий Николаевич. - Это отметил мэр, вручая благодарственное письмо. В 2001-м нам присуждалось 1 место, и Черноусов по такому случаю приехал на завод, встретился с тружениками. Успех очевиден. И не только на фоне «хромающих» или остановившихся объектов. В России насчитывается с полсотни аналогичных нашему производств. Постоянное сравнение по целому ряду основных показателей позволило прийти к отрадному выводу: в 2003-м мы выросли почти на 50 процентов, в том числе и по объемам выпускаемой продукции.
Помогла сплоченность рядовых производственников, инженерно-технических работников, управленческого корпуса. Пословица «Без труда не вытащишь рыбку из пруда» актуальна во все времена. Кроме того, создавшиеся обстоятельства заставили задаться вопросом: быть или не быть коллективу вообще. Речь шла о судьбе 360 человек, которые доказали свою состоятельность, умение выбираться из сложных ситуаций самостоятельно. Вы правильно сказали - многие предприятия не выдержали испытаний, снизили объемы, потеряли былые связи с заказчиками и партнерами. Мы с удвоенной энергией занялись расширением ассортимента выпускаемой продукции, внедрением новой техники, кадровой политикой. Но самый главный, на мой взгляд, секрет успеха кроется в том, что все важные стратегические решения принимаются сообща, коллегиально.
- Сегодня объекты промышленности, оставшиеся в руках истинных хозяев, можно пересчитать буквально по пальцам. Ваш завод тоже становился объектом внимания состоятельных людей. Однако он отстоял свою независимость. Как это удалось, ведь скупка акций - всего лишь дело техники?
- Ими пытался завладеть один из наших бывших заказчиков. Как следует изучив обстановку и убедившись в ее стабильности, он полагал: предложит за двенадцатирублевую акцию две сотни, и производство перейдет в частную собственность со всеми вытекающими отсюда последствиями. На затею «клюнули» некоторые пенсионеры. Не устояла также одна работница. Потом, после оспаривания сделки, она вынуждена была уволиться, ощутив решительное осуждение сотрудников. Я глубоко благодарен коллективу за однозначность занятой позиции, за помощь мэра, прокуратуры. Свое слово, кстати, сказала и «Орская хроника». На данный момент восемьдесят процентов ценных бумаг принадлежит труженикам ЭМИ. А если бы дрогнули, на нашем месте появился китайский рынок. Хотя городу, области, стране гораздо нужнее производители, а не продавцы. Специалисты призваны заниматься тем, что умеют.
- Стойкость электромонтажников, безусловно, заслуживает большого уважения. Насколько сложно в электротехнической отрасли отстаивать свои позиции?
- Задача непростая, требующая умения ориентироваться в потребительских тенденциях, регулярного участия в выставках Москвы, Тюмени, Башкирии, Татарии, Урала, изучения соответствующей литературы. Острая, бескомпромиссная конкуренция враз вытеснит, если допустишь малейший просчет. Поэтому следует, как говорят, держать ухо востро. У нас есть заказчики с пятилетним стажем. Причина такого постоянства заключается в качестве, надежности изделий, некоторых скидках в цене. Завод знают и в СНГ: Казахстане, Белоруссии, Таджикистане. В прошлом году через одну фирму отправили подстанцию в Гвинею. По России географию поставок трудно перечислить: Ростов, Владивосток, Хабаровск, Челябинск, Мурманск, Сахалин, северные районы...
- Действительно внушительный список. Очевидно, вы забыли назвать еще один город.
- Орск - само собой. Здесь постоянными потребителями продукции являются «ОРМЕТО-ЮУМЗ», никелевый комбинат, «Ормет», закончен проект для городских очистных сооружений. В соседнем Новотроицке установлены тесные контакты с «Уральской сталью». Часто обращаются предприниматели. К сожалению, нас пока игнорирует ОНОС, покупая аналогичную продукцию у других производителей.
- Трудна нынче директорская ноша?
- Не из легких. Но, не кривя душой, скажу: мне повезло оказаться на предприятии, когда в восемьдесят седьмом году выбирали руководителя. Мне поверили, и я стараюсь оправдать доверие. Степень ответственности означает полную отдачу. Результаты, в свою очередь, прибавляют сил и энергии.
- Каким вам видится будущее ЭМИ?
- К нам пришло много молодых инженеров, значит, покорять горизонты есть кому. От них зависит будущее. А ближайшая задача заключается не только в том, чтобы не отстать от отечественных производителей, но и приблизиться к западному уровню. Успешно сотрудничаем с фирмой «Шнайдер Электрик», стоим на пороге создания совместного производства с французами. Надеюсь, удастся вести сборку из их комплектующих. Обновление с помощью мировых технологий позволит смотреть вперед с оптимизмом. А сегодня я поздравляю своих соратников, ветеранов завода с юбилеем - нашим общим праздником, от души желаю каждому из них крепкого здоровья и успехов, конечно.
В. ГОНЧАРЕНКО.

За то и уважают
В. КРУГЛЯКОВ,
технический
директор
До перестройки завод специализировался на сборке распределительных панелей одной модификации для всего Советского Союза. Работы было так много, что вряд ли кто предполагал даже саму возможность перемен. Наступившие реформы в отечественной экономике явились полной неожиданностью. Откровенно говоря, коллектив оказался к ним не готов и в определенный момент даже растерялся. Одни предлагали организовать на предприятии автосервис, другие - производство стекла, третьи и вовсе руки опустили.
Часто менялись директора. А. Соболева избрали руководителем в самый трудный момент перепутья, и ему следует отдать должное - прислушался к мнению технических специалистов. Они считали: надо продолжать делать то, что умеем. Причем с условием постоянного развития и обновления выпускаемого ассортимента. Важное обстоятельство привлекло высококлассных профессионалов. Среди них была И. Симонова, ведущий инженер института «Гипроникель». Как известно, кадры - великая сила, способная преодолеть любые трудности. Благодаря им мы получили возможность шагнуть вперед. Хотя, наверняка, в успех задуманного верили далеко не все. Скажи им тогда, что мы будем работать в полном соответствии с потребностями рынка, расценили бы, по меньшей мере, как фантастику или стремление выдать желаемое за действительность. И не без оснований, конечно. Ведь уже в то время оборудование начинало морально и физически устаревать, доставлять кучу сложностей и огорчений.
Но пословица не зря гласит: «Глаза боятся, а руки делают». Шаг за шагом участки и подразделения меняли свой привычный облик вместе с техническим обновлением. Появился листопробивной центр. Скоро установим еще один, кроме того - листогиб, гильотинные ножницы, шиногиб, четырехоперационный станок. Механизмы итальянские, умные, высокопроизводительные. А до этого удалось внести серьезные коррективы в технологию: заменили обычную электродную сварку контактной, с помощью полуавтоматов. Вдобавок ко всему решили еще одну серьезную задачу, связанную с покраской готовой продукции. Прежний метод полностью изжил себя. Собственно, внешний вид большой роли не играл, на первое место всегда ставилась добротность товара. В итоге, пока его довезут, он принимает непривлекательный вид. Требования рынка заставили пересмотреть вчерашние взгляды коренным образом, перейти на использование порошковой технологии. Так в цехе появилась первая покрасочная линия, изготовленная в Новосибирске и спроектированная по нашему заказу в институте. Вторую, побольше, мы собрали собственными силами. Намерены установить и третью, еще мощнее. Потому как эффект превзошел все ожидания. Снята проблема экологии, непосредственной близости с больницей и жилыми домами. Качество покраски можно назвать идеальным, поскольку порошок при нагревании вступает в соединение с металлом, не отслаивается ни при каких обстоятельствах. Достигнута солидная экономия электроэнергии. При традиционном способе потери краски достигали 50 процентов, теперь они, можно сказать, ликвидированы. Само собой, кардинально улучшились условия труда. Уместно отметить еще одну деталь: все изделия отправляются потребителям упакованными в пленку. Это вовсе не дань моде, как может показаться. Дело в следующем: от распределительных панелей, на которых специализировался завод, мы ушли далеко вперед. Сегодня в цехах ведется сборка продукции по конкретным заявкам. Более того, в некоторых случаях речь идет об эксклюзивных, разовых заказах. Например, в виду имеются вводные распредустройства. А освоение высоковольтных ячеек дало возможность получить значительную прибыль. Она-то и позволила обновить оборудование.
Работа в этом направлении ведется по намеченной на каждый год программе. Недавно на предприятии побывал один из руководителей банка «Оренбург», который уже предоставлял инвестиционный кредит. В ходе визита достигнута договоренность об очередном. Цель одна - сохранить завоеванный упорным трудом авторитет орской марки.

Штучная продукция
Во второй половине прошлого столетия завод электромонтажных изделий специализировался на щитах, шкафах, пультах управления напряжением до 1000 вольт. Качество продукции позволяло применять ее на самых ответственных объектах, включая станции московского метрополитена.
В 90-х годах предприятие освоило комплектные трансформаторные подстанции внутренней и наружной установки, выйдя на новую ступень своего развития. Свидетельством тому являются серебряная медаль международного конкурса «Архимед-2002», победы в тендерах, проводимых в нефтяной, газовой, металлургической и химической промышленности. Приоритет обусловлен оригинальными техническими решениями, сокращением сроков изготовления КТП, гибкой ценовой политикой. Кроме того, мы успешно сотрудничаем с фирмой «Шнайдер Электрик», поставляющей комплектующие, а также с ведущими отечественными производителями.
С 2000 года налажено производство камер одностороннего обслуживания серии КСО на напряжение 10 киловольт. На объекты промышленности Челябинской, Тюменской, Пермской, Оренбургской и других областей отгружены камеры с вакуумными выключателями. Релейная защита в них осуществляется как электромеханическими реле, так и на базе микропроцессорных устройств. Ассортимент изделий расширяется. Речь идет о комплектных распределительных устройствах серии КРУ на напряжение 10 киловольт с применением современных вакуумных выключателей, произведенных во Франции и России.
На аналогичных нашему заводах разработка технической документации выполняется научно-исследовательскими институтами. Обладая собственной лицензией, закрытое акционерное общество «ОЗЭМИ» стремится обеспечить рынок новинками производства. Нередко они выпускаются в единственном числе, являясь, в сущности, эксклюзивными. Свежий пример. Из ОАО «Волгателеком» к нам обратились с просьбой изготовить шкаф для АТС. Теперь он пользуется большим спросом. Им заинтересовался институт «Гипросвязь», который ввел шкаф в разряд типовых. Действительно, зачем изобретать велосипед, когда он уже есть!
Заслуги конструкторов не вызывают сомнений. Чебоксарский завод освоил ячейки КСО-202 в 2002 году, выложив московскому институту за чертежи более 42 тысяч долларов. Годом позже мы решили ту же проблему самостоятельно. Стало быть, сэкономили гору денег, памятуя при этом и о заказчиках, поскольку все затраты, как правило, закладываются в стоимость готового оборудования. Образно говоря, электротехнический отдел является мозгом нашего предприятия. Каждый инженер по-настоящему талантлив, стремится максимально раскрыть свои способности. Кого-то особо выделить возможным не представляется, поэтому я назову всех: Л. Борисенко, А. Карпов, В. Гущин, С. Еронтьев, Р. Яруллин, Е. Серко, Л. Тарасова, В. Бабушкина, Н. Фадеева. Их немного - всего 10 человек. Но зато каких! За 2003-й они выдали проектов на миллион с лишним рублей.
И. СИМОНОВА,
заместитель технического директора по проектным работам.

Председатель профкома - в совете директоров
За все шестьдесят лет существования завода профсоюзный комитет ни на день своей деятельности не прекращал. По нынешним временам факт, можно сказать, неординарный, ведь на целом ряде объектов промышленности о профкомах уже успели забыть. А на вновь созданных о них даже не вспомнили.
На мой взгляд, упущение серьезное. Остается надеяться, рано или поздно ошибку придется исправлять. Иначе работодатель потеряет чувство меры, что опять же не в его пользу, поскольку игнорирование интересов коллектива чревато негативными последствиями. Примеров тому хоть пруд пруди. К счастью, на ЭМИ с ними не знакомы. Наоборот, здесь по-прежнему чтят накопленные традиции, преумножают опыт, исходя из главной цели - защита прав работника. Гарантией служит колдоговор, регламентирующий отношения сторон. Мне довелось возглавлять профком с 1995 года, и я должен подчеркнуть: как правило, заключению важного документа предшествует тщательное обсуждение каждого предлагаемого пункта. Возникают, конечно, споры, но они заканчиваются всегда конструктивно. Вот почему скрепленное подписями соглашение является обязательным для выполнения, оборачивается конкретными результатами.
Кстати, в текущем году заканчивается срок очередного колдоговора. Уже сейчас видно, что он реализован процентов на девяносто восемь. Хороший показатель. Двенадцать разделов, охватывающих практически все стороны жизни, подтвердили их актуальность и насущность. Впрочем, судите сами. Во-первых, взять условия труда. Не секрет, что на некоторых предприятиях не хватает инструмента и производственники вынуждены приобретать его на собственные средства. В наших цехах подобное представить невозможно. Все, что необходимо, всегда есть в достаточном количестве. А о спецодежде и говорить нечего - она полностью соответствует предъявляемым требованиям, если вдруг придет в негодность, списывается раньше срока, заменяется новой. Для тех, кто занят на покрасочных линиях, приобретены импортные защитные маски стоимостью по 6 тысяч рублей. Без перебоев выдаются спецжиры, водителям и электросварщикам предоставляются дополнительные дни к отпуску. Все обеспечены горячим питанием, на которое выделяются по 20 рублей ежедневно. В здравпункте принимают фельдшер, терапевт и стоматолог.
Во-вторых, налицо социальная защищенность. Оказывается материальная помощь в трудные минуты, оплачивается половина медицинских услуг, в конкретных случаях - дорогостоящие операции. Не остаются незамеченными юбилейные даты, выход на заслуженный отдых. Мы не забываем о ветеранах, которых насчитывается более ста человек. Каждый к Новому году получает подарок, как и дети работников. Причем набор сладостей и фруктов стоит не менее 200 рублей. Не назовешь второстепенным факт отсутствия задержек выплаты зарплаты, тем более ее средний уровень в 7,5 тысячи рублей.
По моему мнению, наша профсоюзная организация в определенной степени схожа с дружной семьей. К слову, ее членами являются все труженики ЭМИ, кроме одного, перешедшего не так давно с механического завода. Это его позиция, с чем нельзя не считаться. Вполне возможно, виной тому обстановка на прежнем месте работы. К тому же не исключен пересмотр убеждений. Ведь в нашем союзе состоит и генеральный директор А. Соболев, и, думается, авторитета от того у руководителя вовсе не поубавилось. Мы действуем открыто, честно, принципиально. Взять те же профвзносы. Все хорошо знают, на какие цели они расходуются, в каком количестве. О подарках, материальной помощи уже сказано. К этому надо прибавить посещение больных, покупку путевок для коллективного отдыха на турбазе. На днях приобретен музыкальный центр для массовых мероприятий. У профсоюза немалый авторитет, с ним нельзя не считаться. Председатель комитета является членом совета директоров акционерного общества. Факт говорит сам за себя.
В. ЛИНД,
председатель профкома.

На ЭМИ работать едут из соседних городов
Шестьдесят лет для предприятия, которое находится в постоянном развитии, не возраст. Разве только повод, чтобы оглянуться на пройденный путь, оценить сделанное с одной целью - двигаться дальше.
Завод электромонтажных изделий всякое видал на своем веку, в том числе, как говорится, и голод, и холод, когда еще пребывал в виде мастерских барачного типа, выполняя заказы военного времени. В годы социалистического строительства все силы его подчинялись государственному плану. Тогда, кстати, действительно много объектов возводилось, а без электрооборудования ни туда ни сюда. Реформы в отечественной экономике стали нелегким испытанием для всей страны.
- Самыми тяжелыми выдались девяносто второй, девяносто третий годы. Однако я не помню, чтобы кто-то из работников написал заявление об увольнении по собственному желанию, - вспоминает начальник отдела кадров С. Сисенкова. - Наоборот, коллектив превратился в монолит, о который вдребезги разбились трудности, выпавшие на его долю. Очевидно, все дело в том, как он формировался в предшествующий период. Ведь многие производственники приводили своих детей, ставили рядом, обучали их своей профессии, передавая опыт и знания. Вот почему им было что терять, поскольку речь шла, в сущности, о настоящем и будущем целого ряда поколений.
Эти слова многое объясняют. В том числе и самое главное - как удалось подняться с колен, вернуть былые позиции и приступить к штурму новых высот. В рыночных условиях, когда конкуренты представляют нешуточную опасность, иначе и нельзя. Нельзя и без пресловутой сплоченности, закалки, полученной в борьбе за выживаемость. Следовательно, каждый электромонтажник многократно повышается в цене.
- Мы действительно ими дорожим, - соглашается Светлана Николаевна. - У нас насчитываются сто двадцать пять человек, у которых в среднем трудовой стаж составляет двадцать лет. Есть и те, кто отдал заводу полвека. Не могу, просто не имею права не назвать династии, являющиеся гордостью коллектива: Вирановские, Фукс, Ампилоговы... Если всех перечислить, в газете места не хватит.
Не менее отрадный факт: постепенно состав предприятия молодеет. Еще недавно средний возраст тружеников равнялся 45 годам, сейчас он снизился до 39,6. Причем каждый не обделен должным вниманием, а инициатива, поиск резервов производства обязательно замечаются и стимулируются. Оттого здесь такая теплая атмосфера, позволяющая раскрываться талантам и способностям в полной мере. А одна из работниц в течение семи лет ездит на завод из Гая. Теперь уже с сыном, зная, что именно эта проходная сделает из него человека.