За кого голосовать, чтобы избежать кризиса?

Накануне выборов главы города вопросов у горожан становится больше и больше – за кого голосовать? Будет город развиваться или застрянет на месте, если мы сделаем неверный выбор? По каким критериям оценивать кандидата, чтобы не ошибиться? Депутат Законодательного собрания области, генеральный директор «Митаз-холдинга», член политсовета «Единой России» Роман Гафаров в нынешних выборах не участвует, но и не стоит в стороне от них и, как всегда, имеет собственное мнение. Роман Рафаилович делится своим мнением о том, какими он видит предстоящее голосование и предшествующую ему предвыборную борьбу.
– Нынешние официальные лица города твердят нам, что в Орске сегодня стабильность. А каково ваше мнение о положении города?
– Увы, не стабильность это, а застой перед падением. Период, когда проблемы не решаются, а годами загоняются вглубь. Нынешняя городская администрации – и я говорил об этом им открыто в течение пяти лет – работает по принципу «нам бы день простоять и ночь продержаться». Продали объект муниципальной собственности – выручкой закрыли дыру в городском хозяйстве, живем дальше. До следующего аврала, до следующей прорехи, которую надо срочно залатать. Беда в том, что проблемы бесконечны, а все имущество уже продали, выручку – проели. Отключение воды на ОЗТП накануне выборов – первый серьезный звонок. Нечем дыру-то уже затыкать! А с финансами работать не умеют, с банками – не умеют, управлять затратами не умеют, в будущее боятся заглянуть. Этот нарыв начинает гнить. Застой обретает самые мрачные формы, за ним спад, в ходе которого непременно встанет один-единственный вопрос: быть ли Орску? Или он превратится в один из брошенных городов. Вот какая цена у предстоящего голосования, вот основа, из которой и следует исходить при оценке тех, кто пребывал во власти в последние годы и мечтает удержаться в ней еще на один срок. Если случится непоправимое – это будут последние годы Орска в качестве населенного пункта в статусе крупного города. Именно так остро, а не как иначе стоит вопрос, который необходимо решить всем нам 16 октября.
– Как член областного политсовета «Единой России» расскажите, почему партия остановила свой выбор на кандидатуре Юрия Берга на должность главы Орска.
– Это абсолютно трезвый расчет, при котором мы исходили из высказанных выше соображений. Берг, на наш взгляд, станет консолидирующей силой для всех слоев населения в Орске. На его стороне множество преимуществ. Берг – единственный, кто сможет эффективно работать с собственниками предприятий, потому что знает их лично, потому что со всеми в нормальных деловых отношениях. Он досконально знает проблемы социальной сферы – это то, чего нет больше ни у одного из претендентов на кресло мэра. Поддержка губернатора означает, что к проблемам Орска будет более пристальное внимание. Ну, а поддержка «Единой России» позволяет в недалекой перспективе войти в федеральную программу поддержки регионов, на которую уже заложены 114 миллиардов рублей.
– Все говорят о команде Берга, которая уже формируется, но пока никто не называет имен.
– Это разумная кадровая политика Берга как будущего главы города: нельзя делать людей мишенями до того, как определится, официально оформится лидер. Команда у Берга есть. Скажу: она будет профессиональной и состоять из людей, пользующихся уважением в городе. Она, эта команда, и ее лидер знают, с чего начать и как вести муниципальные дела.
– Вы много раз критиковали нынешнюю администрацию за отсутствие какой-либо стратегии, что, на наш взгляд, справедливо. И все же давайте повторимся.
– Перед командой Берга, я считаю, стоят две задачи. Первая – поддерживать нормальную жизнедеятельность города: свет, вода, канализация, дороги и т. д. Это ежедневная рутинная работа. А второе, самое главное, – нужно менять систему управления городом. И я знаю, что у Берга в этом направлении имеются очень серьезные наработки, основанные как на его собственном управленческом опыте, так на мировой и отечественной практике эффективного управления муниципальным хозяйством, если хотите, городским сообществом.
– И они согласуются с вашими представлениями о том, что необходимо Орску?
– Да. Город в определенном смысле – большая корпорация, а значит, все законы управления корпорацией применимы к городу тоже. Хватит управлять на основе былых, поросших мхом схем, нужно управлять, используя современные управленческие технологии, тот же стратегический менеджмент. Все это уже давно придумано и отлично работает. Только изменив оргструктуру и систему управления у себя в холдинге, мы получили 30 процентов роста эффективности!
С чего начать? Нужно определить цель – каким должен быть наш город через 5–10 лет. А программа развития должна вести к этой цели. Давайте определимся – чем сегодня реально может управлять администрация? Есть три субъекта, составляющих городскую экономику, – промышленные предприятия, малый бизнес и муниципальные предприятия. С первыми надо научиться договариваться, стимулировать развитие вторых и, наконец, создавать сильную муниципальную экономику, ставить толковых управленцев. У Берга есть личностные ресурсы и для первого, и для второго, и для третьего, а также всего остального, что срочно необходимо Орску. Сегодня в городе, внутри городского хозяйства, можно создать несколько холдингов, которые будут подчиняться управляющим компаниям. А управляющими компаниями руководит горадминистрация, определяя стратегию, контролируя финансы. Это возможно и в коммуналке, и в других отраслях городской экономики.
– Мы выходим за пределы темы разговора, то есть о будущем мэре города, фамилия которого – Берг. А что делать с затратными статьями – образование, здравоохранение, социалка?
– Для них тоже есть место в хозяйственной, экономической сфере городского сообщества. В корпорации наряду с центрами прибыли центры затрат. Прибыль от одних должна ложиться на другие статьи, которые нуждаются в затратах. Но это не значит, что там мы не должны считать деньги. Еще как считать! И я уверен, когда начнем считать, можно победить проблему поборов в школах, многие проблемы здравоохранения. Поборы, от которых страдают жители города чуть ли не поголовно, при этом исчезнут.
– А точки роста, на которые может опереться будущая администрация, в Орске имеются?
– Да, и определять приоритеты – удел городской власти. Ведь это взгляд в будущее. Застой может устроить старшее поколение. Мол, вода есть, тепло есть, пенсия есть, что еще надо. Но этого никак не достаточно молодому поколению. Они хотят понятного и осмысленного будущего. А что будет в Орске через сколько-то лет? У нас сегодня 172 тысячи трудоспособного населения. На больших предприятиях осталось 20–25 тысяч, с десяток тысяч бюджетников, 6,5 тысячи – в коммуналке. Остальные – кто где. А каждый год вырастают дети, студенты получают дипломы специалистов. Им куда деваться? Если сегодня не создавать новые рабочие места, то лет через 5–6 мы столкнемся с безработицей в крайне острой форме.
Берг и его команда глубоко понимают положение Орска. Дело за избирателями. Приходя на выборы, люди нанимают человека для управления городом. Так давайте, земляки, наймем себе, наконец, грамотного управляющего.

На правах политической рекламы