ОАО «Орскнефтеоргсинтез» - 70 лет

Юбилей – всегда хороший повод для осмысления пройденного пути. Поэтому накануне 70-летия ОАО «Орскнефтеоргсинтез» мы встретились с генеральным директором В. Пилюгиным и попросили его ответить на ряд вопросов.Нас породнил завод
– Владимир Васильевич, как вы оцениваете пройденный путь?
– Если посмотреть на наше предприятие, стабильно работающее, благополучное, то может создаться впечатление, что оно всегда было таким. Однако были и подъемы, и спады. Такова жизнь, и все в ней гладко не бывает. Поэтому те, кто остался на предприятии и не изменил избранной профессии, заслуживают самых лестных слов.
Не стоит забывать и о том, что мы живем за счет переработки нефти. Это требует надежной работы оборудования, обеспечения безопасных условий труда, подготовки высококвалифицированных кадров. Далеко не все предприятия могут похвастать социальными программами, действующими на Орском НПЗ. При этом всегда удавалось находить понимание у собственников, будь то государственные компании, ТНК или ТНК-ВР.
В преддверии праздника не хочу утомлять читателей цифрами и фактами. Лишь подчеркну, что ОАО «Орскнефтеоргсинтез» в этом году признано лучшим предприятием среди нефтеперерабатывающих заводов российско-британской компании. Наша продукция практически не имеет рекламаций. Вряд ли кто станет отрицать и тот факт, что мы являемся надежным поставщиком продукции, серьезным партнером подрядных организаций, вовремя расплачиваемся за услуги. Предприятие исправно платит многомиллионные налоги в бюджеты всех уровней.
Встречая юбилей, мы невольно оглядываемся назад, оценивая пройденный путь, вспоминая тех, кто работал в разные годы. Думаю, ветераны помнят строительство установки ЭЛОУ-АВТ, перерабатывающей 3 миллиона тонн нефти в год, первого и второго реформингов, установок гидроочистки керосина и дизельного топлива. Они помнят и строительство БХО, которая очищает 90 процентов стоков городских и промышленных предприятий, другие объекты. Все это наша история, за которой стоят ветераны – золотой фонд предприятия.
Порой в суете будней не замечаем происходящих перемен, воспринимаем их как должное. Тем более важен взгляд со стороны. Приятно слышать слова ветеранов о том, что завод преобразился, похорошел, содержится в нормальном состоянии.
– А что для вас заводской юбилей?
– Весомая дата. Моя трудовая жизнь началась в цехе № 3 на установке каталитического крекинга «Гудри» еще во время преддипломной практики. Несмотря на то, что прошло 35 лет, хорошо помню первых наставников – Мазанова, Шонина, Вишнякова, Мележикова и Лакомкина. На «Гудри» работал и наш заводской поэт Берегов – интересная, самобытная личность. Да и вообще – что ни человек, то история. К сожалению, всех упомянуть невозможно.
Никогда не забуду той атмосферы, которая царила в трудовом коллективе. Люди очень дорожили своей работой. Правда, окончивнефтяной техникум, не все остались верны своей специальности. Даже из нашей группы можно по пальцам пересчитать выпускников, которые остались на производстве. Это прежде всего Александр, Виктор и Владимир Чуриковы, Тауфик Мустафин, Владимир Суслин и Виктор Казаев.
Да, 70 лет – немало. За это время произошли значительные изменения. Несмотря на свой солидный возраст, завод выглядит достаточно современно и готов «поспорить» с другими родственными предприятиями. Время летит быстро, но если идти от даты к дате, от одних событий к другим, то начинаешь осознавать всю полноту происшедших изменений. В то же время сам завод нельзя любить только по крупным датам. Если любить, то любить всегда. То есть дорожить громким именем, стремиться, чтобы предприятие оставалось в хорошем состоянии, делать все возможное, чтобы становилось еще краше.
– Орский НПЗ всегда славился своими кадрами. Трудовые биографии Черномырдина и Шеремета тоже начинались здесь…
– Совершенно верно. И мы гордимся своими земляками. Но сегодня у нас много не менее талантливой молодежи. Это еще раз показала вторая корпоративная научно-практическая конференция молодых специалистов, где орские нефтехимики заняли сразу три первых места. Средний возраст наших работников – 38 лет. Этакое сочетание молодости и зрелости. Вот оно, будущее завода.
– Что бы вы хотели пожелать заводчанам?
– Здоровья, стабильности, уверенности в завтрашнем дне. Чем больше будет счастливых, довольных жизнью людей, тем лучше будет и общество. С юбилеем вас, дорогие нефтехимики!

Трудные и счастливые годы
На заводе работает много трудовых династий. В их числе и династия Пуховых, насчитывающая 102 года. Основателями ее стали Михаил Александрович и Лидия Алексеевна. Сегодня Лидия Алексеевна вспоминает о прожитом.
28 июля 1948 года после окончания нефтяного техникума мы прибыли в Орск на завод № 228, который состоял из двух подразделений: цеха № 1, где получали авиабензин (он уже работал) и цеха № 2 по производству масел, который только готовился к пуску.
Главный инженер завода Федоров, узнав, что дипломная работа мужа называется «Проект установки Дуо-Сол для очистки концентрата», воскликнул: «Ну, наконец-то у нас есть консультант!» Он направил нас во второй цех: М. Пухова – на Дуо-Сол, а меня – на установку по депарафинизации. Начальником цеха был Еремин, заместителем – Сандырев, который ездил в Америку за опытом.
В сентябре установку пустили, и Михаила Александровича назначили старшим оператором, а позже – начальником. На орском заводе впервые в Союзе был введен в эксплуатацию подобный набор установок для получения масел. Мы были первопроходцами. Поэтому к нам на завод стали приезжать проектировщики, профессора.
Затем на заводе началось строительство второго маслоблока, куда перевели Михаила Александровича. Можно сказать, в масляном производстве нет ни одной установки, в строительстве и пуске которых он не принимал бы участия.
В феврале 1951 года меня назначили начальником электрообессоливающей установки. До сих пор благодарна всем, кто приняли меня там. Работалось трудно, нефть приходила с огромным содержанием солей, воды. Через год стала старшим инженером, а в апреле 1955-го – начальником цеха. Построили и пустили ЭЛОУ-3. Чтобы подобрать оптимальный режим, мы организовали бригаду, которая проехала до Гурьева и на каждом промысле отобрала пробы нефти, закачиваемой в нефтепровод. Затем привезенные образцы исследовали. Это очень помогло в подборе режима для высокого качества очистки.
Должна отметить, что мощности ЭЛОУ не были рассчитаны на большой объем нефти. Энергосистема не выдерживала, аппараты забивалась грязью, приходилось часто отключать их для чистки. Но никто никогда не возразил, не отказался, не сослался на усталость. Тогда трудились патриоты завода, для которых труд и честь были главными критериями жизни. Назову хотя бы некоторых: Хробус, Семенихин, Горюнов, Мышенков, Шихарев, Скрипников, Гирняк, Моцяк, Розовик, Шихарева.
После объединения цехов в декабре 1961 года я перешла работать в технический отдел: курировала установки топливного блока, новую технику, оргтехмероприятия. Началось освоение новых видов масел и топлива для военной техники. Военпреды строго следили за качеством продукции. Работа кипела благодаря неугомонному главному технологу завода Элькесу.
Приближался пуск установки № 35-11-2. И вдруг поступил приказ из министерства срочно составить технологические регламенты. Без них пуск запрещался. Элькес отдал распоряжение работать в отделе до 17 часов, а после заниматься технологическим регламентом. Втроем – я, Е. Аристарин и В. Немков – сдали их в срок.
Строились и пускались новые заводы, специалистов нашего предприятия стали направлять в пусконаладочные бригады, назначали руководителями новых объектов. Практически на всех НПЗ России работают орчане: завод имени Чкалова стал кузницей кадров для всей страны.

60 миллионов рублей – капиталовложения в человеческий фактор
Кадровая служба ОАО «Орскнефтеоргсинтез» признана лучшей в России. В связи с этим есть повод дать слово директору департамента управления персоналом и трудом Орского НПЗ Виктору Андреевичу Исаеву.
– Успех нашего департамента в первом Всероссийском конкурсе «Лучшая российская кадровая служба-2005» – это удача всего коллектива и победа системы работы с кадрами, выстроенной на заводе.
Как в производственном, так и социально-кадровом плане в течение 10 месяцев уходящего года завод активно работал в формате: стабильность, развитие, благополучие. Первое подтверждается выполнением плановых показателей и стандартов в социальных программах, стабильностью самого коллектива, персонала в целом. Прогресе заключается в эффективной программе развития производства и обучении персонала. Как один из результатов – наши молодые специалисты стали победителями в этом году на ежегодной научно-практической конференции молодых специалистов ТНК-ВР. Развиваются и социальные программы. Рост заработной платы наших сотрудников, их доходов – это привычное явление. К тому же успешно реализуется заводская жилищная программа. В этом году около 60 человек получили заемные средства на улучшение жилищных условий. А выполнение социальной программы в финансовом выражении составило почти 60 миллионов рублей. Мы расцениваем это как капиталовложение в человеческий фактор.
Человеческий фактор – это и негосударственный пенсионный фонд, и добровольное медицинское страхование, и широкоформатное санаторно-курортное лечение, которое проводится на заводе. Скажу лишь, что на обучение и переподготовку кадров в этом году израсходовано более семи миллионов рублей.
Это также культурно-массовые и спортивные мероприятия, которые проходят при финансовой и организационной поддержке нефтехимиков. Это и содержание детского оздоровительного лагеря «Спутник», где мы оздоравливаем «пятьдесят на пятьдесят», то есть полсотни детей заводчан и столько же – горожан.
Кроме решения заводских социальных вопросов, занимаемся и городскими проблемами. Рассматриваем помощь городу, свое участие в социальной жизни Орска в качестве одного из важнейших приоритетов. Из освоенных городом 16 миллионов рублей на газификацию первой очереди поселка Победа 10 миллионов – это средства завода. В этом году приобретены 4 муниципальных автобуса. Мы оказали спонсорскую поддержку для организации городских торжеств к 60-летию Победы. Завод выделил средства на ремонт драмтеатра. Кроме того, ежегодно выделяются средства на содержание муниципального Дома культуры нефтехимиков, который мы безвозмездно передали городу, но продолжаем его финансирование. В социальную программу ОАО «Орскнефтеоргсинтез» входит и укрепление материально-технической базы орской городской больницы № 3. Нефтехимики поддерживают многие военно-патриотические, религиозные и другие общественные объединения и организации. Все это возможно благодаря серьезной работе коллектива, всей нашей команды.
Словом, город и наше предприятие мы ощущаем как единое целое. Поэтому приглашаем всех орчан на праздничные мероприятия, которые начнутся 17 декабря заводским торжественным собранием. 24 декабря состоится концерт с участием исполнительницы народных песен Юлии Учватовой, а 26 – концерт Лаймы Вайкуле.