«РуссНефть» не прогадала, купив чкаловский завод

Несмотря на то, что свой день рождения Пилюгин отмечает летом, во время позавчерашней пресс-конференции генеральный директор ОАО «Орскнефтеоргсинтез» выглядел настоящим именинником. Лицо Владимира Васильевича буквально светилось от счастья, пока журналисты записывали рекордные, без всякого преувеличения, итоги прошлого года.Глава «РуссНефти» Михаил Гуцериев, выкупивший чкаловский завод у англичан за многие сотни миллионов долларов, похоже, все-таки не прогадал. Уже в первый год работы его руководства наши нефтехимики добились настоящего прорыва, причем по всем направлениям.
Взять, к примеру, переработку. Если под руководством англичан осваивалось в лучшем случае 3-3,5 миллиона тонн нефти в год, то при Гуцериеве – уже 4,7 миллиона! Почти так же, фактически на треть, выросло производство бензинов, масел и ракетного топлива. Ну, а битума – и вовсе на 41 процент!
Особенно отрадно, что в погоне за рекордными объемами не упустили из виду качество. Скажем, среди 722 тысяч тонн бензина, выпущенных в прошлом году, львиная доля – у наиболее востребованных сортов, таких как АИ-92 и АИ-95. Почти та же картина и с дизельным топливом. Еще прошлым летом начато массовое производство суперсовременной солярки, соответствующей стандартам «Евро-3».
Большие доходы – стало быть, большие расходы. Перво-наперво Пилюгин рассчитался с государст-вом. В казну ушли 928 миллионов рублей, что, к слову, вдвое (!) больше, чем годом ранее. Самый лакомый кусок, как это ни удивительно, достался областному бюджету, чуточку меньше – федеральному. Впрочем, и городской внакладе не оставили. Его пополнили на 87 миллионов.
Даже затраты на реконструкцию превысили наиболее радужные ожидания. Тотальная замена физически изношенного оборудования, разнообразные строительно-монтажные и ремонтные работы, а также внедрение энергосберегающих технологий – все это «потянуло» на полмиллиарда. Еще 165 миллионов ассигновали на экологические мероприятия, такие как биологическая рекультивация загрязненных грунтов, очистка сточных вод и нейтрализация вредных выбросов в атмосферу.
Эти и другие цифры, озвученные генеральным директором с неприкрытым удовлетворением, настолько расстроили традиционных скептиков от журналистики, что напоследок они не смогли не поинтересоваться:
– А не сказалась ли смена собственника на ваших многочисленных социальных завоеваниях, не говоря уже про зарплату?
– Сказалась, – тут же ответил Пилюгин. – Так, средняя заработная плата в 2006 году составила 14693 рубля, что на 18,1 процента больше, чем годом ранее. Все без исключения социальные программы, будь то улучшение жилищных условий, повышение квалификации молодых специалистов, добровольное медицинское страхование, развитие физкультуры и спорта, содержание объектов соцкультбыта, работа с ветеранами, а также оказание шефской и благотворительной помощи, не просто сохранены, но и приумножены, несмотря на 71 миллион затрат. Хотя и они, судя по всему, явно не предел…
Что ж. Порадуемся вместе с Владимиром Васильевичем. Если год назад у большинства из нас и были сомнения, причем небезосновательные, по поводу лояльности нового собственника к Орску и его жителям, то теперь, похоже, все рассеялось. Наш промышленный флагман сумел не только достойно пережить смутные времена, но и подготовил почву, прежде всего – финансовую, для очередного рывка в светлое будущее.

Фото Дмитрия Бикбова